新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)

計(jì)

篇一：新員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃

新員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃

一.培訓(xùn)目的

1.明確責(zé)任和權(quán)力、迅速適應(yīng)崗位

規(guī)定對(duì)于一種新員工而言，當(dāng)他們剛

剛進(jìn)入一種新企業(yè)時(shí)，面對(duì)的企業(yè)日勺戰(zhàn)

略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是

嶄新日勺。明確崗位內(nèi)容，即有關(guān)崗位

基本狀況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位

規(guī)定、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工

作聯(lián)絡(luò)、崗位歐I工作目日勺及考核項(xiàng)目等。

可以使員工對(duì)本職工作有較深的理解，

從而可以迅速適應(yīng)崗位規(guī)定。

2.統(tǒng)一關(guān)鍵理念新員工必須在

企業(yè)日勺關(guān)鍵理念與員工日勺價(jià)值觀到達(dá)統(tǒng)

一，形成一種信奉，這是對(duì)企業(yè)最低也

是最基本的規(guī)定。假如沒有共同日勺價(jià)值

觀念，不互認(rèn)企業(yè)日勺文化，主線談不上

一種合作，互相之間很難到達(dá)一種默契,

員工帶著情緒工作，每天做著與自己價(jià)

值觀向背日勺事情,工作效率必然低下。3.

理解企業(yè)文化、提高自我新員工入職

培訓(xùn)是一種系統(tǒng)性日勺項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗

位所需日勺基本技能、簡(jiǎn)介企業(yè)的基本狀

況，理解企業(yè)文化、工作氣氛，還要考

慮員工日勺短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展，因此要

系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一種系

統(tǒng)化日勺整體。通過(guò)有效日勺培訓(xùn)，首先

可以使新員工的能力、知識(shí)、技能得到

提高，迅速適應(yīng)崗位日勺需要;另首先可以

協(xié)助新員工樹立自我人力資本投資日勺觀

念，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性，從

而積極與企業(yè)合作，努力提高自己。

二.培訓(xùn)課程安排

1.企業(yè)概況及企業(yè)文化，簡(jiǎn)介企

業(yè)歷史，基本狀況以及發(fā)展前景，重點(diǎn)

理解企業(yè)文化，樹立與企業(yè)相符日勺價(jià)值

觀

2.工作環(huán)境基本條件簡(jiǎn)介，熟悉

企業(yè)的環(huán)境，各職能部門人員配置狀況,

認(rèn)識(shí)其他員工，各設(shè)備怎樣使用，員工

晉升職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，熟悉企業(yè)人事

制度和多種考勤、工資、福利待遇、放

假等政策，工作注意事項(xiàng)。

4.由各部門派出合適日勺人對(duì)新員

工進(jìn)行本部門的I簡(jiǎn)介以及工作內(nèi)容、工

作流程等。

5.各部門帶領(lǐng)各自員工在本部門

進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

三.培訓(xùn)流程

㈠前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：

1.聯(lián)絡(luò)講師,及確認(rèn)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任講

師人員日勺工作行程，講師提前備課、準(zhǔn)

備考核方案

2.尋找培訓(xùn)場(chǎng)地。

3.準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)需要材料必

需用品，購(gòu)置教材等。㈡中期培訓(xùn)

進(jìn)行工作：1.培訓(xùn)主管進(jìn)行發(fā)言。2.

發(fā)放教材、課程表等資料。3.正式進(jìn)行

培訓(xùn)課程。4.組織培訓(xùn)考核。

㈢后期培訓(xùn)總結(jié)反饋工作：1

培訓(xùn)工作總結(jié)、反饋2.跟蹤調(diào)查㈣培

訓(xùn)考核

7月21日上午進(jìn)行考試：

9:00—10:30筆試（重要內(nèi)容為6日-14

日內(nèi)容，考題由培訓(xùn)師準(zhǔn)備）

7月21日下午進(jìn)行實(shí)操考試：

15:00-16:30實(shí)操（各部門新進(jìn)員工在各

自部門進(jìn)行，考題由各部門經(jīng)理準(zhǔn)備）

注：1.筆試成績(jī)由培訓(xùn)師與人力資

源部經(jīng)理共同進(jìn)行評(píng)估，實(shí)操成績(jī)有各

部門經(jīng)理就行評(píng)估。

2.考核成果：綜合總分?jǐn)?shù)最高的前

三名評(píng)為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，進(jìn)行表?yè)P(yáng)并頒發(fā)

證書

三.培訓(xùn)對(duì)象

會(huì)計(jì)、市場(chǎng)籌劃、建筑預(yù)算、行政

等崗位的20位新員工

四.時(shí)間、地點(diǎn)

1.時(shí)間：2023年7月6日-2023年

7月20日

2.地點(diǎn)：四川省成都市青羊區(qū)XX

路154號(hào)15樓（我司位于8樓）及企業(yè)

內(nèi)小會(huì)議室及各部門處

3.課程安排

注:培訓(xùn)期間新員工可在員工食堂

免費(fèi)就餐五.培訓(xùn)師

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理2.外部培訓(xùn)

師：龍承春

3.會(huì)計(jì)、市場(chǎng)籌劃、建筑預(yù)算、

行政等部門的人員

六.培訓(xùn)方式

1.講授：由培訓(xùn)講師向員工講授企

業(yè)概況、企業(yè)歷史等內(nèi)容。2.工作現(xiàn)場(chǎng)

及時(shí)性培訓(xùn)：各部門職工帶領(lǐng)職工參觀

企業(yè)學(xué)習(xí)。

七.培訓(xùn)預(yù)算

1.教材費(fèi)：?jiǎn)T工手冊(cè)20份，合計(jì)

10

0元2.餐費(fèi)：午餐8元一頓，15

天合計(jì)2400元3.場(chǎng)地租借費(fèi)：一天400

元，七天合計(jì)2800元4.培訓(xùn)【師:500—*

天，七天合計(jì)3500元5.證書：三份，合

計(jì)90元

八.培訓(xùn)反饋

1.培訓(xùn)對(duì)象

填寫培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷（問(wèn)卷由運(yùn)行主

管進(jìn)行設(shè)計(jì)）大體分為：況、培訓(xùn)課程

評(píng)估、培訓(xùn)講師評(píng)估、受訓(xùn)對(duì)象意見四

個(gè)部分。

2.企業(yè)職工

采訪各部門職工及經(jīng)理，理解新員

工工作狀況3.長(zhǎng)期反饋

新員工入職后，三個(gè)月內(nèi)考察其績(jī)

效體現(xiàn)。

培訓(xùn)組織情

XX房地產(chǎn)企業(yè)

[2023]

入職培訓(xùn)告知

各位親愛的I同事,近期我們企業(yè)有

許多新同事時(shí)加入，為咱們企業(yè)發(fā)展注

入了新鮮血液，增添了企業(yè)活力。為了

使新入職同事更深刻日勺理解企業(yè)企業(yè)文

化，更快日勺融入工作環(huán)境、適應(yīng)工作崗

位，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)日勺歸屬感與責(zé)任感，企

業(yè)也會(huì)常常不定期日勺推出系列培訓(xùn)，本

次新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)工作安排

如下：一.培訓(xùn)時(shí)間

時(shí)間:2023年7月6S-2023年7

月20日二.培訓(xùn)地點(diǎn)

地點(diǎn)：四川省成都市青羊區(qū)XX路

154號(hào)15樓及企業(yè)內(nèi)小會(huì)議室及各部門

處

三.培訓(xùn)對(duì)象

會(huì)計(jì)、市場(chǎng)籌劃、建筑預(yù)算、行政

等崗位新進(jìn)20位員工四.培訓(xùn)內(nèi)容

1.企業(yè)概況及企業(yè)文化，簡(jiǎn)介企

業(yè)歷史，基本狀況以及發(fā)展前景，重點(diǎn)

理解企業(yè)文化，樹立與企業(yè)相符日勺價(jià)值

觀

2.工作環(huán)境基本條件簡(jiǎn)介，熟悉

企業(yè)的環(huán)境，各職能部門人員配置狀況,

認(rèn)識(shí)其他員工，各設(shè)備怎樣使用，員工

晉升職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，熟悉企業(yè)人事

制度和多種考勤、工資、福利待遇、放

假等政策，工作注意事項(xiàng)。

4.由各部門派出合適日勺人對(duì)新員

工進(jìn)行本部門的簡(jiǎn)介以及工作內(nèi)容、工

作流程等。

5.各部門帶領(lǐng)各自員工在本部門

進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。五.培訓(xùn)課程

詳細(xì)安排已由郵件發(fā)送至各新員

工郵箱，請(qǐng)注意查收。六.培訓(xùn)講師

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理

篇二：新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

員工培

專業(yè)

姓名

指導(dǎo)教師

形式

學(xué)號(hào)

班級(jí)

層次

完畢日期實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)訓(xùn)

第一章新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

序言為了滿足企業(yè)后來(lái)的發(fā)展需

要，我們需要打造一支高素質(zhì)，高效率，高

執(zhí)行力團(tuán)體;使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

有較強(qiáng)日勺生命力,競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

企業(yè)一直堅(jiān)持?企業(yè)培訓(xùn)人才，人才成就

企業(yè)?日勺發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持?以需求為向?qū)?

以學(xué)員為中心，以技能為本位?日勺培訓(xùn)原

則，分級(jí)、分類、分層組織開展各類教

育培訓(xùn)，員工隊(duì)伍日勺素質(zhì)得到很大日勺提

高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和實(shí)行可持續(xù)發(fā)

展做了了重大奉獻(xiàn)。我們懂得輪船沒有

羅盤和航海圖不也許完畢遠(yuǎn)洋航行，企

業(yè)要清晰把握成功經(jīng)營(yíng)日勺途徑和致命黑

洞、把握管剪發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展日勺蛻變途

徑才能掙脫宿命的陰影。企業(yè)成敗日勺決

定性力量是員工的素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)員工

只有首先實(shí)現(xiàn)其自身素質(zhì)的現(xiàn)代化，只

有清晰把握工業(yè)化和國(guó)際化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)

背景下中西員工日勺詳細(xì)素質(zhì)差距，只有

摒棄農(nóng)耕、威權(quán)社會(huì)下日勺觀念、心態(tài)、

思維方式與品格特質(zhì)，培養(yǎng)全新日勺順應(yīng)

工業(yè)化與國(guó)際化背景下企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代

員工日勺猊念構(gòu)造、心態(tài)構(gòu)造、思維方式

構(gòu)造與品格構(gòu)造和自我更新能力日勺落地

規(guī)定，并對(duì)應(yīng)掌握卓越員工建立專家權(quán)

威、管理權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威日勺知識(shí)與技能,

才算真正掌握了個(gè)人命運(yùn)時(shí)羅盤，掌握

了個(gè)人素質(zhì)蛻變?nèi)丈缀胶D；才能真正展

現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)卓越日勺卓越員工的新型形

象，才能在掙脫個(gè)人人生經(jīng)營(yíng)黑洞與宿

命日勺同步，支持企業(yè)日勺永續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健

發(fā)展。

第二章培訓(xùn)目日勺

本方案屬于新員工入職制度之一,

在于協(xié)助新入職工工迅速溶入企業(yè)企業(yè)

文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模

式，理解企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的

工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、從主線戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，滿足企

業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；

二、從職位規(guī)定來(lái)說(shuō)，滿足職位規(guī)

定，改善既有崗位的業(yè)績(jī)；

三、從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職

業(yè)生涯發(fā)展日勺需要；

四、從管理變革來(lái)說(shuō)，變化員工對(duì)

工作與企業(yè)日勺態(tài)度；

五、持續(xù)不停的I自我超越，打造職

業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、融入企業(yè)的團(tuán)體文化，提高團(tuán)

體合作的凝聚力。新員工培訓(xùn)的收益

使新員工理解企業(yè)日勺績(jī)效需要團(tuán)

體力量，而不是個(gè)人日勺英雄主義，企業(yè)

團(tuán)體是一種鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動(dòng)都

會(huì)影響最終的成果，從而每名員工應(yīng)以

集體利益為先，全面配合團(tuán)體工作，通

過(guò)默契配合使團(tuán)體發(fā)揮最大效應(yīng)。

新員工培訓(xùn)教程的目的在于協(xié)助

新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)企業(yè)文

化，協(xié)助員工提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)

道德、敬業(yè)精神和團(tuán)體意識(shí)，使員工由

社會(huì)人成為企業(yè)職業(yè)人。新員

工時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容一般首先要簡(jiǎn)介企

業(yè)概況，讓新員工全面理解、認(rèn)識(shí)企業(yè),

減少陌生感，增長(zhǎng)親切感和使命感。另

一種重要日勺培訓(xùn)內(nèi)容是新員工的職位闡

明及職業(yè)必備，要向新員工詳細(xì)闡明上

的I有關(guān)條款，并在規(guī)定的I時(shí)間內(nèi)讓新員

工掌握工作措施和工作技能，接受新員

工提出的問(wèn)題并予以必要指導(dǎo)。

新員工培訓(xùn)教程是指給企業(yè)的新

雇員提供有關(guān)企業(yè)日勺基本背景狀況，使

新員工理解所從事日勺工作的基本內(nèi)容與

措施，使他們明確自己工作的職責(zé)、程

序、原則，并向他們初步灌輸企業(yè)及其

部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行

為模式等等，從而協(xié)助他們順利地適應(yīng)

企業(yè)環(huán)境和新歐I工作崗位，使他們盡快

進(jìn)入角色。不過(guò)，很少會(huì)有企業(yè)會(huì)告訴

新員工在企業(yè)中最應(yīng)當(dāng)注意歐I是什么。

新員工日勺家長(zhǎng)多半會(huì)告訴自己的孩子要

少說(shuō)話，多做事，好好體現(xiàn)等。不過(guò)這

些忠告，對(duì)新員工來(lái)說(shuō)并非最為重要。

對(duì)新員工該怎么做，以及怎樣做，確實(shí)

需要有人指導(dǎo)一下。新員工培訓(xùn)教程日勺

形式重要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊(cè)、

操作示范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等等。

然而，有經(jīng)驗(yàn)人士在長(zhǎng)期的培訓(xùn)I、

征詢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)對(duì)新員工日勺

入職培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)體系不合理，

還沒故意識(shí)到良好日勺新員工入職培訓(xùn)是

對(duì)企業(yè)人力資本投資的最佳方式。

培訓(xùn)原則

企業(yè)對(duì)員工日勺培訓(xùn)遵照系統(tǒng)性原

則、制度化原則、積極性原則、多樣化

原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。

一、系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一種全員性的、全方位

的I、貫穿員工職業(yè)生涯一直日勺系統(tǒng)工程。

二、制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)

工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作時(shí)

真正貫徹。

三、積極性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工時(shí)

積極性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作

歐I?自主性?和自己在企業(yè)中日勺？主人翁

地位？

四、多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充足考慮受

訓(xùn)對(duì)象日勺層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和

形式的多樣性。

五、學(xué)以致用原則

從工作實(shí)際狀況出發(fā),企業(yè)發(fā)展需

要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，

不搞形式主義日勺教育培訓(xùn)而要講求實(shí)

效，重要表目前要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,

與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)構(gòu)造、能力大

小、思想狀況緊密結(jié)合。

六、效益性原則

篇三:設(shè)計(jì)院新員工入職培訓(xùn)方案

鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院有限企

業(yè)

新進(jìn)員工培訓(xùn)方案

二。一六年三月十三日

目錄

一、培訓(xùn)目

的I............................................................

......................................2二、培訓(xùn)體

系...............................

2（一）第一階

段...............................

2（二）第二階

段...............................

2（三）第三階

段...............................

........................................2三、培訓(xùn)周期

及...............................時(shí)

長(zhǎng)...............................

............................3四、培訓(xùn)內(nèi)容及課程

設(shè)

計(jì)...............................

4（一）企業(yè)培

訓(xùn)I..............................................................

4（二）部門培

訓(xùn)I..............................................................

4（三）項(xiàng)目師

徒...............................培

訓(xùn)I..............................................................

.................................5（四）專業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)...............................

...............................5五、培訓(xùn)效果反饋

與檢

查...............................

....................5（一）企業(yè)培訓(xùn)效果日勺檢

查及考

核...............................

........5（二）部門培訓(xùn)效果日勺反

饋...............................

...................5（三）項(xiàng)目師徒培訓(xùn)效果

的檢查及考

核...............................

6（四）培訓(xùn)改

善

........................................6

附件1：新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃

表...............................

.........7附件2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表

7附件3：新員工崗位培訓(xùn)反饋表

……8附件4：新員工培訓(xùn)總結(jié)

表.................................

..................9

為保證企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利開

展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)和輸送合格的人才,

人力資源部根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)定，對(duì)新進(jìn)

員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案。

一、培訓(xùn)目的

讓新員工理解（如下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）

發(fā)展進(jìn)程、重要項(xiàng)目、企業(yè)文化、規(guī)章

制度等，協(xié)助新員工迅速理解企業(yè)、融

入企業(yè)文化與團(tuán)體。

讓新員工理解企業(yè)可以提供的有

關(guān)工作環(huán)境，為其對(duì)日勺講解崗位信息及

崗位發(fā)展規(guī)劃，明確體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其期望,

鼓勵(lì)新員工日勺士氣。

為新員工培訓(xùn)崗位日勺有關(guān)通用知

識(shí)，提高新員工日勺知識(shí)技能水平，迅速

適應(yīng)崗位日勺需要。

通過(guò)培訓(xùn)L讓新員工感受到企業(yè)對(duì)

他的歡迎，體會(huì)到企業(yè)管理的規(guī)范，消

除新員工心理緊張，讓其體會(huì)到歸屬感。

二、培訓(xùn)組織與職責(zé)分工

（一）企業(yè)人力資源部

企業(yè)人力資源部是企業(yè)培訓(xùn)工作

的歸口管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃日勺

制定、審批、申報(bào)及實(shí)行跟蹤，負(fù)責(zé)培

訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)行。

（二）技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)