優(yōu)化管理，降本增效

始終為職工創(chuàng)建一個平安舒適的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司

的一貫宗旨，也是井下項目部的宗旨，搞質(zhì)量標準化建設(shè)，重在持之

以恒。在這一點上，井下項目部特別注意加強精細化管理、從小從實

管理，從提高職工素養(yǎng)、提升現(xiàn)場形象動身。另一方面，依據(jù)中原礦

字(2013)32號文件的有關(guān)要求，在保證基建期間正常施工的前提

下，為響應集團公司“質(zhì)量效益年”的號召，按公司的統(tǒng)一部署，進

一步加大成本限制力度，做到降本增效，結(jié)合井下項目部的實際狀況,

要求全體員工、各施工單位深刻領(lǐng)悟精神，仔細執(zhí)行?，F(xiàn)把井下項目

部后半年主要幾方面工作匯報如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、建立完善平安生產(chǎn)責任制體系

完善平安生產(chǎn)責任制，首先要強化行政主要領(lǐng)導平安生產(chǎn)責任

制。企業(yè)各級主要負責人是本單位平安生產(chǎn)第一責任者，也是平安生

產(chǎn)的主體責任者，負有法律規(guī)定的職責。從上到下都要有明確的平安

生產(chǎn)責任制，做到量化、細化、詳細化，并把平安責任制匯編成冊，

發(fā)到員工手中。要加強平安責任教化，使每個職工明確自己的平安生

產(chǎn)責任目標，并知其任，盡其職。

2、建立完善的平安教化培訓體系

要時時堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的？全生產(chǎn)方針,

建立完善平安教化培訓體系是加強平安文化建設(shè)、不斷提高職工對搞

好平安生產(chǎn)工作重要意義相識的一項重要措施。通過平安教化培訓，

增加每個職工摘好平安生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感。

3、建立健全基礎(chǔ)臺賬體系

開展加強基礎(chǔ)管理，項目部每月對各工區(qū)班組基礎(chǔ)臺賬進

行檢查，對沒有按時填寫，填寫不規(guī)范、字跡不清晰的進行考

核，對較差的工區(qū)進行懲罰，好的工區(qū)進行嘉獎，形成激勵機

制。依據(jù)詳細狀況制定和完善了基礎(chǔ)臺賬管理方法，通過制度

的制定和落實，有力的促進了基礎(chǔ)臺賬完善的開展。

二、定制管理

項目部建立定制管理網(wǎng)絡(luò)圖，建立項目部定制管理規(guī)定，對各工

區(qū)進行區(qū)域劃分管理。廠區(qū)內(nèi)存放的材料設(shè)置標識牌，物料按其狀況

進行擺放，并按品種分類碼放，掛標識牌。各工區(qū)每天對各自區(qū)域進

行清掃整理，保證物料整齊。

三、設(shè)備管理

設(shè)備的有害及危急因素事故的干脆緣由是物的擔心全狀態(tài)和人

的擔心全行為，因此消退設(shè)備和環(huán)境的擔心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)平

安的物質(zhì)基礎(chǔ)。

依據(jù)本項目部生產(chǎn)實際須要，項目部后半年打算建立一支強有力

的設(shè)備特地管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊

伍，制定切實可行的管理制度。設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對

設(shè)備管理的方針、目標做出決策。支配一名主管設(shè)備工作人員，負責

設(shè)備技術(shù)管理工作，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工區(qū)、班

組也有兼職設(shè)備員；形成一設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)

程，以使工作有章可循。項目部在今后還對操作人員進行培訓學習，

對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三

會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會解除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五

定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；操作工應

保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應

加強靜密封點管理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要犒好

環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、平安管理

1.強化宣揚教化，筑牢思想防線。下半年緊緊圍繞“思想是否重

視、作風是否扎實、責任是否明確、管理是否到位、制度是否落實、

現(xiàn)場是否達標”6人方面內(nèi)容總結(jié)工作閱歷，查找問題不足，制定整

改措施，規(guī)范平安行為，使廣闊員工進一步提升思想境界，防止盲目

樂觀，充分相識平安工作的長期性、困難性和艱難性，倍加珍惜當前

來之不易的平安發(fā)展良好膨勢，進一步落實主體責任，執(zhí)行各項制度,

以制度抓平安，用責任保平安。

2.強化平安管理，提升管理水平。一是全面推動員工平安業(yè)務(wù)技

能培訓，抓好必知必會學問教化，切實提高職工隱患識別、治理實力，

同時項目部主動籌備組建三級教培中心。二是主動推行閉環(huán)管理體

系，嚴格落實平安措施，實施對平安風險超前辨識、過程限制、閉環(huán)

管理。三是堅固樹立“隱患就是事故”的思想，加強對薄弱時段、薄

弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控，確保隱患排查治理到位。

四是接著堅持行之有效的每周一次的平安生產(chǎn)大檢查和每月一次的

重大隱患隱患排查制度；不斷強化專職平安督查檢查，狠反“三違”嚴

格責任追究，堅決遏制事故發(fā)生。

3.明確目標責任，確保落實到位。大力實施問責制和責任倒查制，

依據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實平安生產(chǎn)責任，做到一級

抓一級，層層明確職責，形成“個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項

目部”的平安責任包保體系。要不斷加強問責制的組織實施，強化宣

揚學習、明確崗位職責、完善考評體系、加強監(jiān)督檢查、建立長效機

制，通過深化實行問責制，確保領(lǐng)導責任、工區(qū)責任、監(jiān)管責任得到

有效落實。

4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和平安操作規(guī)程，落實崗位責任制礦山

企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊，要推行生產(chǎn)管理規(guī)范化，首先

必需規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，依據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條

件等生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合實踐閱歷，通過科學的論證，制訂一套規(guī)范

的采選生產(chǎn)工藝流程，并在實際生產(chǎn)過程中依據(jù)局部條件的改變逐步

調(diào)整、完善，達到最優(yōu)化；然后對生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂

出相應的、合理的平安操作規(guī)程，并逐步規(guī)范和完善，并對工藝過程

中的每個崗位員工的工作行為，全面落實崗位責任制，保證礦山生產(chǎn)

管理的流程化、規(guī)范化。

5、加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責任

制度，特殊是特種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，肅穆

查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的主動性，嚴格落實全

員平安培訓教化工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應進行不少于

72學時平安教化培訓，考核合格并在有閱歷的職工帶領(lǐng)下實習滿3

個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必需接受不少于

40學時的平安教化培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗；全部生產(chǎn)作業(yè)人

員，每年接受教化培訓的時間不得少于20學時，礦山主要負責人、

平安管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必需經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓合格，取

得相應資格證后方可上崗。

五、完善并落實績效考核機制

員工對各項規(guī)章制度遵守與否，年度和月度工作目標支配執(zhí)

行程度以及向位責任制落實狀況，要有一套完善的績效考核機制來進

行有效的檢查、考評，這樣有助于規(guī)范員工的工作行為，提高員工的

責隨意識，督促員工落實工作目標。每月組織定期檢查和考評，考評

結(jié)果于員工的績效工資掛鉤?？荚u要依據(jù)員工的崗位責任制標準及需

完成的工作目標和支配指標來考核，從員工的工作業(yè)績、工作看法及

工作實力等幾個方面賜予公正合理的考評。考評實行民主集中制原

則，讓員工自評，也評別人，考評必需做到公開、公正、合理，通過

讓員工參加考評，確定自己工作的成果，發(fā)覺自己工作中的不足，

以便今后改進和提高。對業(yè)績不太好的員工要與其多溝通，幫助其分

析緣由，供應一些改善的措施，幫助其提高工作實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。完

善的績效考核機制，可以有效約束員工遵章守紀，激勵員工的工作熱

忱，從而提高工作質(zhì)量和辦事效率，這樣有助于推動生產(chǎn)管理規(guī)范化

的進程。

因此，井下項目部對員工要加強溝通，加強整訓，以提高員工隊

伍和施工隊伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，保證礦山生產(chǎn)管理中規(guī)范化的

生產(chǎn)工藝流程能夠順當實施，執(zhí)行到位。只有這樣，才能讓員工各盡

其能，從而大大提高工作效率，提高團隊的執(zhí)行力，加快企業(yè)規(guī)范生

產(chǎn)管理的步伐。只要我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，

嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實崗位責任制，逐步完善績效考核機

制，努力提高員工自身素養(yǎng)，不斷提升團隊的執(zhí)行力，就確定能夠使

我們礦山企業(yè)的各項生產(chǎn)管理規(guī)范化。

六、降本增效實施

自公司“開源節(jié)流降本增效”活動持續(xù)開展以來，井下項目部

就起先實施，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備改造，對現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉

措促降本增效目標的實現(xiàn)。項目部現(xiàn)對后邊年降本增效的落實進一步

要求如下：

1、加強宣揚力度，再一次提高井下項目部員工降本增效意識。

利用宣揚欄，班前、后會，宣揚降本增效的重要性、緊迫性和長期性，

增加生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責隨意識。通過宣揚和教化，

使員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平常的小事做起，節(jié)約一度電，一張紙，

努力開創(chuàng)節(jié)能減排的新局面。

2、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效率，力爭做

到零配件、零維護成本。（1）突出重點。將通風、提升、壓風、供配電、

運輸、排水、供水作為監(jiān)管重點和難點。⑵堅持每天對設(shè)備點巡檢工

作。做到班前預檢，班中巡檢，班后分析，建立臺帳，將故障殲滅在

萌芽狀態(tài)。提倡設(shè)備故障預知性預防。⑶全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率限制95%以

上，設(shè)備故障限制率100%,重點設(shè)備（如變配電所、壓風機、提升

機、970水泵等）完好率確保在100%,設(shè)備降效限制在95%以上，設(shè)

備貶值率為5%,設(shè)備修理費率限制在8%。⑷樹立理念，強基固本，

建立機制。規(guī)范設(shè)備操作行為，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，防止和削減非正

常磨損和突發(fā)性故障，使設(shè)備管理日常化，維護保養(yǎng)常態(tài)化，操作運

行標準化。

3、加強材料掌控，規(guī)范運用行為，杜絕材料外流和偷盜。

⑴加強材料支配管理。全年支配外材料為零。規(guī)范材料申報程

序、完善材料領(lǐng)用手續(xù)、加強材料的定置管理、建立出入庫臺

悵，早日一小結(jié)、年周一統(tǒng)計、年月一總結(jié)，形成分析報告，

指導材料管理。⑵加強材料運用管理，跟蹤材料領(lǐng)用實況。實

行誰支配、誰運用、誰制作、誰維護的常態(tài)機制。班組、施工

隊建立材料領(lǐng)用臺帳，杜絕多領(lǐng)少用、領(lǐng)而已用、冒領(lǐng)他用等

行為。強調(diào)邊角余料的回收利用。全年實現(xiàn)材料流失率為零，

材料庫存率為10%,材料月度運用率為100%。⑶加強工具的運

用管理。班組建立工具運用臺帳。實行班組長負責制，定期發(fā)

放，定置管理。強調(diào)愛惜工具，誰損壞，誰修理，丟失賠償，

遺失不補。⑷加強材料的監(jiān)管。因庫容有限，大部分材料外露

堆放，防止材料的偷盜和流失則是監(jiān)管的重中之重。要求加強

員工的責隨意識，形成群策群防，相互監(jiān)督，主動舉報，打防

并治的良好氛圍，充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用，杜絕材料流失。⑸

做好材料的回收利用。加強邊角余料的回庫存儲，邊角余料分

類堆放，登記造冊，變余為整，加以開發(fā)利用。廢品廢料加強

回收，統(tǒng)一堆放，由相關(guān)部門按市值變賣。力爭邊角余料利用

率在85%,創(chuàng)建效益5萬余元，廢品回收率在90%,市值變賣價

值在5萬余元。

4、做好修舊和廢工作，變廢為寶。⑴嚴格執(zhí)行設(shè)備報廢申請程

序。任何個人、班組無權(quán)對任何設(shè)備進行報廢處理，只得經(jīng)主管部門

檢臉，不符合相關(guān)行業(yè)和平安標準，征得公司主管領(lǐng)導同意后方可作

報廢處理。⑵報廢設(shè)備必需進行拆裝處理，加以利用，有用的零部件

不得變賣，同時可修復的零配件要進行修復。(3)特殊強調(diào)“小獨創(chuàng)、

小創(chuàng)建、小制作”，自制零配件，能自修的決不外委，能制作的決不

外購，要外委的須價比三家，要外購的選擇性價比最優(yōu)者，杜絕二次

修理，降低配件成本，節(jié)約修理費用。⑷推廣先進技術(shù)，淘汰落后設(shè)

備，最大化發(fā)揮設(shè)備能效。如用60立方的單螺桿空壓機代替20立方的

壓風機。⑸優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu)，節(jié)約管纜線。⑹回收原有巷道協(xié)助設(shè)

施，用于基建期的臨時材料。如對廢棄巷道軌道、枕木、架線，加以

加收利用。

5、強調(diào)整能減排。降低生產(chǎn)時的水電氣運用量，要求生產(chǎn)操作

人員剛好通知空壓機；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、

氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

6、加強技術(shù)把關(guān)，杜絕工程奢侈，確保工程質(zhì)量。⑴是

把好工程實體質(zhì)量關(guān)，防止造成返工奢侈，嚴格要求施工人員，依據(jù)

圖紙施工，規(guī)范技術(shù)操作，確保測量質(zhì)量，爆破效果，削減支護量。

⑵把好工程材料關(guān)，堅決防止不合格材料混入，導致工程質(zhì)量下滑。

⑶嚴格限制施工臨時用材，力爭永久設(shè)施一步到位。如支配用

15/kg軌道代替24/kg軌道，永久枕木代替臨時枕木。分清材

料類屬，該施工隊擔當?shù)拇_定要施工隊擔當。(4)優(yōu)化設(shè)計方案，

削減