陜西工勤考核管理辦法一、總則（一）目的為加強陜西工勤人員隊伍建設(shè)，規(guī)范工勤人員考核管理，提高工勤人員素質(zhì)和工作效能，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于我省各級各類機關(guān)、事業(yè)單位中的工勤人員。（三）考核原則1.客觀公正原則。以事實為依據(jù)，全面、準確、客觀地評價工勤人員的德、能、勤、績、廉，確?？己私Y(jié)果真實可靠。2.注重實績原則。突出工作業(yè)績在考核中的重要地位，注重考核工勤人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益和社會效益。3.民主公開原則。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，接受社會監(jiān)督，考核標準、程序和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則。將考核結(jié)果與工勤人員的獎懲、培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，激勵工勤人員積極進取，約束其行為規(guī)范。二、考核內(nèi)容與標準（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。包括政治立場、思想覺悟、敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作、廉潔奉公等。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、工作技能、專業(yè)知識等方面的水平。包括履行崗位職責(zé)的能力、解決實際問題的能力、學(xué)習(xí)新知識新技能的能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等方面的表現(xiàn)。包括工作積極性、主動性、責(zé)任心、遵守工作紀律等。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效等方面的情況。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益，以及在工作中取得的創(chuàng)新成果等。5.廉：主要考核廉潔自律等方面的情況。包括遵守廉潔從政規(guī)定、廉潔奉公、廉潔用權(quán)等。（二）考核標準1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，工作勤奮敬業(yè)，工作業(yè)績突出，清正廉潔，在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，民主測評優(yōu)秀率達到[X]%以上。2.合格：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，工作認真負責(zé)，能夠完成工作任務(wù)，廉潔自律，在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)合格，民主測評合格率達到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作積極性、主動性不夠，基本能夠完成工作任務(wù)，但存在一些問題，廉潔自律方面基本符合要求，民主測評基本合格率達到[X]%以上。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在廉潔自律方面存在問題，民主測評不合格率達到[X]%以上。三、考核方式與程序（一）考核方式考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。平時考核重點考核工勤人員日常工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作紀律等；年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，全面考核工勤人員一年來的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)；聘期考核在聘期屆滿時進行，重點考核工勤人員在聘期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況和工作業(yè)績。（二）考核程序1.個人總結(jié)。工勤人員按照考核要求，對自己一年來的工作進行總結(jié)，填寫《陜西工勤人員考核登記表》，實事求是地匯報自己的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的問題及改進措施等。2.民主測評。所在單位或部門組織工勤人員進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。民主測評應(yīng)廣泛聽取同事、服務(wù)對象等的意見，測評人數(shù)應(yīng)達到規(guī)定要求。3.領(lǐng)導(dǎo)評價。單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工勤人員的個人總結(jié)、民主測評情況以及平時掌握的工作表現(xiàn)，對工勤人員進行綜合評價，提出考核等次建議。4.審核備案?？己私Y(jié)果經(jīng)單位負責(zé)人審核后，報同級人力資源和社會保障部門備案。四、考核結(jié)果的使用（一）獎勵1.對年度考核優(yōu)秀的工勤人員，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的工勤人員，在同等條件下優(yōu)先晉升崗位等級、優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。（二）培訓(xùn)1.根據(jù)考核結(jié)果，對考核基本合格的工勤人員，由所在單位進行誡勉談話，提出改進要求，并組織有針對性的培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。2.對考核不合格的工勤人員，所在單位應(yīng)安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]個月。培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，只發(fā)放基本工資。培訓(xùn)結(jié)束后，進行補考或重新考核，經(jīng)補考或重新考核仍不合格的，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退或解除聘用合同。（三）崗位調(diào)整1.年度考核結(jié)果作為工勤人員崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核基本合格的，降低一個崗位等級聘用。2.年度考核不合格的，根據(jù)不同情況，予以調(diào)整崗位、低聘或解聘。對不適應(yīng)現(xiàn)崗位工作，又無其他崗位可調(diào)整的，可安排離崗待聘。（四）工資待遇1.考核結(jié)果與工資待遇掛鉤。年度考核優(yōu)秀的，在績效工資分配時給予適當(dāng)傾斜。2.考核基本合格的，績效工資發(fā)放按照有關(guān)規(guī)定適當(dāng)扣減。3.考核不合格的，績效工資發(fā)放按照有關(guān)規(guī)定大幅扣減或停發(fā)部分績效工資。五、考核的組織管理（一）成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級各部門應(yīng)成立工勤考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位工勤考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、審核把關(guān)等工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由單位負責(zé)人任組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。（二）明確職責(zé)分工1.人力資源和社會保障部門負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本地區(qū)工勤考核工作，制定考核政策和標準，審核備案考核結(jié)果等。2.各單位負責(zé)組織實施本單位工勤考核工作，成立考核工作機構(gòu)，制定具體考核方案，組織開展考核工作，確定考核結(jié)果等。3.考核工作人員應(yīng)認真履行職責(zé)，嚴格遵守考核紀律，確保考核工作公平、公正、公開。對在考核工作中徇私舞弊、弄虛作假的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。六、申訴與復(fù)核（一）申訴工勤人員對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向所在單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴之日起[X]個工作日內(nèi)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知申訴人。（二）復(fù)核工勤人員對復(fù)查結(jié)果仍有異議的，可以在接到復(fù)查結(jié)果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向上一級人力資源和社會保障部門提出書面復(fù)核申請。上一級人力資源和社會保障