房地產(chǎn)工程公司管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量，控制成本，提高項(xiàng)目效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.成本控制原則：合理控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。4.進(jìn)度保障原則：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.安全管理原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全無事故。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究：組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的流程，將可行性研究報(bào)告提交公司管理層審批，獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)后開展后續(xù)工作。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局等，作為設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)過程管理：定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。4.設(shè)計(jì)評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目報(bào)建1.明確報(bào)建流程：安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建工作，熟悉當(dāng)?shù)卣块T的報(bào)建程序和要求。2.準(zhǔn)備報(bào)建資料：按照?qǐng)?bào)建要求，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料，如項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、土地證明等。3.報(bào)建申請(qǐng)與審批：及時(shí)向政府相關(guān)部門提交報(bào)建申請(qǐng)，跟蹤審批進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利取得各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。三、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍與方式1.明確招標(biāo)范圍：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司規(guī)定，確定需要進(jìn)行招標(biāo)的工程內(nèi)容，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等。2.選擇招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。（二）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告：通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取相應(yīng)的費(fèi)用。5.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人，公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。6.簽訂合同：中標(biāo)人確定后，及時(shí)與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）招標(biāo)監(jiān)督與管理1.成立招標(biāo)監(jiān)督小組：由公司內(nèi)部相關(guān)部門人員組成招標(biāo)監(jiān)督小組，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.規(guī)范評(píng)標(biāo)行為：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保評(píng)標(biāo)過程公平、公正、公開。3.處理投訴與異議：對(duì)投標(biāo)人提出的投訴和異議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)的正常秩序。四、工程施工管理（一）施工單位選擇與管理1.施工單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，簽訂施工合同。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行審查，提出修改意見。3.施工過程監(jiān)督：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工合同要求進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。公司定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要查明原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要掛牌督辦，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，查明原因，追究責(zé)任，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：在施工過程中，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、工程計(jì)量支付等環(huán)節(jié)的管理，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整，提高成本管理水平。五、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。（二）監(jiān)理職責(zé)與工作要求1.明確監(jiān)理職責(zé)：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)。2.監(jiān)理工作制度：建立健全監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理例會(huì)制度、旁站監(jiān)理制度、平行檢驗(yàn)制度等，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序。3.監(jiān)理資料管理：監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單等，確保資料真實(shí)、完整、有效。（三）對(duì)監(jiān)理單位的考核與評(píng)價(jià)1.建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制：公司定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的監(jiān)理單位提出整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的可終止監(jiān)理合同。六、工程變更管理（一）變更提出與審批1.變更提出：施工過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，由施工單位、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)。2.變更審批：變更申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，報(bào)公司管理層審批。（二）變更實(shí)施與控制1.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的變更由施工單位組織實(shí)施，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.變更費(fèi)用控制：對(duì)變更引起的費(fèi)用增加，要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行審核和控制，確保費(fèi)用合理。（三）變更資料管理對(duì)工程變更過程中的相關(guān)資料，如變更申請(qǐng)、審批文件、變更圖紙等，要及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，以備查閱。七、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織內(nèi)部自查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合驗(yàn)收要求。2.提交驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位自查合格后，向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供完整的竣工資料。（二）驗(yàn)收組織與程序1.驗(yàn)收組織：公司組織相關(guān)部門和單位組成驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見。（三）驗(yàn)收整改對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收小組復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。（四）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，公司按照當(dāng)?shù)卣块T的要求，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。八、工程資料管理（一）資料分類與歸檔要求1.資料分類：工程資料包括前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照類別進(jìn)行分類整理。2.歸檔要求