非標(biāo)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司非標(biāo)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理，確保非標(biāo)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有非標(biāo)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報(bào)廢處置等全過(guò)程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備運(yùn)行安全放在首位，確保設(shè)備操作人員和相關(guān)人員的人身安全以及生產(chǎn)環(huán)境的安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理，提高設(shè)備的使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值最大化，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。4.規(guī)范化管理原則：建立健全非標(biāo)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，規(guī)范設(shè)備管理行為，確保設(shè)備管理工作有章可循、有據(jù)可依。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善非標(biāo)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與非標(biāo)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收和移交。3.建立非標(biāo)設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.組織實(shí)施非標(biāo)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、維修改造等工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)。6.定期對(duì)非標(biāo)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門非標(biāo)設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)本部門非標(biāo)設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。4.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出非標(biāo)設(shè)備的采購(gòu)、改造等需求，并參與相關(guān)的選型、論證等工作。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備的采購(gòu)工作，按照公司采購(gòu)管理制度和流程，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的付款申請(qǐng)和結(jié)算工作，確保采購(gòu)資金的合理使用。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核，合理安排資金。2.負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)設(shè)備的成本進(jìn)行核算和分析，為設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用的使用情況，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（五）質(zhì)量部門1.參與非標(biāo)設(shè)備的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，確保設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和處理，提出改進(jìn)措施和建議。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)需求提出使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫《非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、用途、采購(gòu)預(yù)算等信息，并提交設(shè)備管理部門審核。（二）選型與論證設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行選型和論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)的設(shè)備方案。必要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)咨詢。（三）采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)部門根據(jù)選型和論證結(jié)果，按照公司采購(gòu)管理制度和流程，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（四）到貨驗(yàn)收設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購(gòu)部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后，填寫《非標(biāo)設(shè)備驗(yàn)收單》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝調(diào)試計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。（二）安裝調(diào)試實(shí)施設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的安裝調(diào)試單位按照安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。（三）驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織采購(gòu)部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《非標(biāo)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，設(shè)備正式交付使用部門投入生產(chǎn)運(yùn)行。五、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。（二）操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織非標(biāo)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)合格后，頒發(fā)操作證書，操作人員持證上崗。（三）日常使用管理使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。操作人員在設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確認(rèn)無(wú)異常后方可啟動(dòng)設(shè)備；在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障；在設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)按照操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。（四）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。（五）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的小故障和隱患。2.一級(jí)保養(yǎng)：一般每月或每季度進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)：一般每半年或一年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。（六）維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，保存期限不少于設(shè)備的使用壽命周期。六、設(shè)備維修改造（一）維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)故障或損壞，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫《非標(biāo)設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障或損壞的現(xiàn)象、原因、發(fā)生時(shí)間等信息，并提交設(shè)備管理部門。（二）維修方案制定設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，制定維修方案。維修方案應(yīng)包括維修的內(nèi)容、方法、步驟、所需的零部件、維修時(shí)間等信息。（三）維修實(shí)施維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作。在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量。如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品零部件。（四）維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后，填寫《非標(biāo)設(shè)備維修驗(yàn)收單》，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。（五）改造需求提出隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，使用部門可根據(jù)實(shí)際需要提出非標(biāo)設(shè)備改造需求，填寫《非標(biāo)設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明改造的內(nèi)容、目的、技術(shù)要求、預(yù)算等信息，并提交設(shè)備管理部門審核。（六）改造方案制定與實(shí)施設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造需求進(jìn)行論證，制定改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、方法、步驟、所需的設(shè)備和材料、改造時(shí)間等信息。改造方案經(jīng)審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施改造工作。（七）改造驗(yàn)收非標(biāo)設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造的質(zhì)量、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，填寫《非標(biāo)設(shè)備改造驗(yàn)收單》，設(shè)備投入使用。七、設(shè)備報(bào)廢處置（一）報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。（二）報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《非標(biāo)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處置報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司資產(chǎn)處置管理制度進(jìn)行報(bào)廢處置。報(bào)廢設(shè)備可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處置。（四）資產(chǎn)核銷設(shè)備報(bào)廢處置完成后，財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行資產(chǎn)核銷，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立非標(biāo)設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修改造記錄、報(bào)廢申請(qǐng)表及審批文件等相關(guān)資料。（二）檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全、完整。檔案保管期限應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司檔案管理制度的要求。（三）檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《非標(biāo)設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自復(fù)印、拍照、涂改檔案內(nèi)容。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對(duì)非標(biāo)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修改造情況、