隴南供電公司管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范隴南供電公司的各項管理活動，確保公司運營符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，提高供電服務質(zhì)量和效率，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，促進公司可持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠的電力保障。適用范圍本辦法適用于隴南供電公司本部及所屬各部門、各基層單位、全體員工?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和政策要求，依法開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.安全第一原則：始終將電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行放在首位，強化安全管理，確保電力供應安全可靠。3.優(yōu)質(zhì)服務原則：以客戶為中心，不斷提升供電服務質(zhì)量和水平，滿足客戶多樣化的用電需求。4.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高公司管理的科學化、規(guī)范化和精細化程度。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新，積極探索適應公司發(fā)展的新模式、新方法，推動公司持續(xù)發(fā)展。組織與職責公司組織架構(gòu)隴南供電公司采用層級式組織架構(gòu)，包括公司本部、職能部門、基層單位等。公司本部設總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，職能部門負責各項專業(yè)管理工作，基層單位負責具體的生產(chǎn)運營任務。各部門職責1.總經(jīng)理工作部：負責公司行政事務、人力資源、企業(yè)文化等方面的管理工作。2.發(fā)展策劃部：負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、投資計劃等工作。3.財務資產(chǎn)部：負責公司財務管理、資產(chǎn)管理、預算編制等工作。4.生產(chǎn)技術(shù)部：負責電網(wǎng)運行維護、設備管理、技術(shù)改造等工作。5.安全監(jiān)察質(zhì)量部：負責公司安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、風險管理等工作。6.市場營銷部：負責電力市場開拓、客戶服務、電費回收等工作。7.運維檢修部：負責電網(wǎng)設備的日常運維檢修工作。8.電力調(diào)度控制中心：負責電網(wǎng)的調(diào)度指揮和運行監(jiān)控工作。各基層單位職責基層單位包括供電所、變電站等，負責轄區(qū)內(nèi)的電力供應、設備運維、客戶服務等具體工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。安全生產(chǎn)管理安全目標1.不發(fā)生人身死亡事故。2.不發(fā)生大面積停電事故。3.不發(fā)生重大設備損壞事故。4.不發(fā)生電力安全事故。安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個人。2.安全工作規(guī)程：制定各類作業(yè)的安全工作規(guī)程，規(guī)范員工的作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。3.安全檢查制度：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全教育培訓制度：加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。安全風險管控1.風險識別與評估：對電網(wǎng)運行、設備檢修、作業(yè)現(xiàn)場等進行安全風險識別和評估，制定風險控制措施。2.應急預案管理：制定完善的應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。電網(wǎng)規(guī)劃與建設管理規(guī)劃原則1.遵循國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合隴南地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需求，科學合理規(guī)劃電網(wǎng)。2.堅持適度超前、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，提高電網(wǎng)的適應性和可靠性。3.注重電網(wǎng)的智能化建設，提高電網(wǎng)的運行效率和管理水平。規(guī)劃編制與審批1.發(fā)展策劃部負責組織編制公司電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)公司審核后報上級主管部門審批。2.電網(wǎng)規(guī)劃應廣泛征求各部門、各基層單位及相關(guān)利益方的意見，確保規(guī)劃的科學性和合理性。電網(wǎng)建設管理1.電網(wǎng)建設項目實行項目法人負責制，明確項目責任人，負責項目的全過程管理。2.加強電網(wǎng)建設項目的前期工作，做好項目可行性研究、設計審查、招投標等工作。3.嚴格控制電網(wǎng)建設工程質(zhì)量和進度，確保項目按時投產(chǎn)運行。設備管理設備選型與采購1.根據(jù)電網(wǎng)運行需求和設備技術(shù)標準，科學合理選型設備。2.規(guī)范設備采購流程，嚴格執(zhí)行招投標制度，確保采購設備的質(zhì)量和性能。設備運行維護1.建立設備運行維護管理制度，明確設備維護責任和維護周期。2.加強設備巡檢和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和缺陷。3.定期開展設備維護保養(yǎng)工作，提高設備的使用壽命和可靠性。設備檢修管理1.制定設備檢修計劃，合理安排檢修時間和檢修內(nèi)容。2.加強設備檢修過程管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標準，確保檢修質(zhì)量。3.做好設備檢修后的驗收工作，確保設備正常投入運行。市場營銷管理市場開拓1.加強電力市場調(diào)研，了解客戶需求，制定市場開拓策略。2.積極拓展電力市場，推廣電能替代等新技術(shù)、新業(yè)務，提高公司市場份額?？蛻舴?.建立客戶服務體系，規(guī)范客戶服務流程，提高客戶服務質(zhì)量。2.加強客戶投訴處理，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。電費管理1.嚴格執(zhí)行電價政策，規(guī)范電費核算和收繳工作。2.加強電費回收管理，防范電費風險，確保電費足額回收。人力資源管理人員招聘與配置1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定人員招聘計劃，通過公開招聘、人才引進等方式選拔優(yōu)秀人才。2.合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。培訓與開發(fā)1.建立員工培訓體系，制定培訓計劃，開展各類培訓活動，提高員工業(yè)務素質(zhì)和技能水平。2.鼓勵員工參加學歷教育和職業(yè)技能鑒定，為員工發(fā)展提供支持?？冃Э己伺c薪酬管理1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，實施薪酬分配，激勵員工積極工作。財務管理預算管理1.建立全面預算管理制度，加強預算編制、執(zhí)行、控制和分析工作。2.嚴格執(zhí)行預算審批程序，確保預算的嚴肅性和權(quán)威性。成本管理1.加強成本核算和控制，降低公司運營成本。2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。2.加強資金風險管理，防范資金安全事故。物資管理物資采購管理1.規(guī)范物資采購流程，嚴格執(zhí)行招投標制度，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.加強物資采購合同管理，確保合同的履行。物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平。2.加強物資出入庫管理，確保物資賬實相符。物資報廢管理1.制定物資報廢標準和程序，及時報廢閑置、損壞的物資。2.加強物資報廢處置管理，確保資產(chǎn)安全。信息管理信息系統(tǒng)建設1.加強公司信息系統(tǒng)建設，提高公司信息化水平。2.整合公司各類信息資源，實現(xiàn)信息共享。信息安全管理1.建立信息安全管理制度，加強信息安全防護，確保公司信息安全。2.定期開展信息安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理信息安全隱患。企業(yè)文化建設企業(yè)文化理念1.確立公司的企業(yè)文化理念，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等。2.宣傳企業(yè)文化理念，使全體員工認同和踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化活動1.開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如文化體育活動、主題演講比賽等，增強員工的凝聚力