鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理工作，確保收購(gòu)流程的順暢、高效，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)活動(dòng)，包括但不限于收購(gòu)決策、收購(gòu)流程、庫(kù)存管理、質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益性原則：在保證收購(gòu)質(zhì)量的前提下，努力降低收購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)收購(gòu)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估和有效控制，確保公司利益不受損失。4.誠(chéng)信原則：在收購(gòu)活動(dòng)中秉持誠(chéng)信態(tài)度，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。二、收購(gòu)決策（一）市場(chǎng)調(diào)研1.定期收集鞋業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，包括市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、流行趨勢(shì)等。2.分析鞋業(yè)庫(kù)存的市場(chǎng)前景，評(píng)估不同款式、尺碼、材質(zhì)庫(kù)存的潛在價(jià)值。3.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定適合公司收購(gòu)的鞋業(yè)庫(kù)存類型和規(guī)模。（二）收購(gòu)目標(biāo)設(shè)定1.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，制定明確的鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)目標(biāo)。2.收購(gòu)目標(biāo)應(yīng)包括庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格范圍、交付時(shí)間等具體要求。（三）可行性評(píng)估1.對(duì)擬收購(gòu)的鞋業(yè)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行全面可行性評(píng)估，包括市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。2.分析收購(gòu)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)可行性評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，確保收購(gòu)決策的科學(xué)性和合理性。三、收購(gòu)流程（一）供應(yīng)商選擇1.通過(guò)多種渠道收集鞋業(yè)庫(kù)存供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等。3.評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)等方面，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為合作伙伴。（二）談判簽約1.與選定的供應(yīng)商就收購(gòu)事宜進(jìn)行談判，明確收購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.起草并簽訂收購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.合同簽訂后，及時(shí)將合同副本提交相關(guān)部門備案。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.在收購(gòu)前，組織專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商的鞋業(yè)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)內(nèi)容包括庫(kù)存數(shù)量、款式、尺碼、材質(zhì)、質(zhì)量狀況等，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確無(wú)誤。3.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，如有差異及時(shí)協(xié)商解決。（四）收購(gòu)付款1.按照收購(gòu)合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理付款手續(xù)。2.付款前，對(duì)收購(gòu)款項(xiàng)進(jìn)行審核，確保付款依據(jù)充分、金額準(zhǔn)確。3.財(cái)務(wù)部門及時(shí)記錄付款信息，進(jìn)行賬務(wù)處理。（五）貨物交付1.監(jiān)督供應(yīng)商按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式交付鞋業(yè)庫(kù)存。2.貨物交付時(shí)，公司安排專人進(jìn)行驗(yàn)收，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合合同要求。3.如發(fā)現(xiàn)貨物存在問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，做好記錄。四、庫(kù)存管理（一）入庫(kù)管理1.貨物驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。2.入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、供應(yīng)商等信息。3.將入庫(kù)貨物按照規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，做好標(biāo)識(shí)，便于管理和查找。（二）存儲(chǔ)管理1.設(shè)立專門的鞋業(yè)庫(kù)存存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合貨物存儲(chǔ)要求。2.定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行檢查，查看是否有受潮、發(fā)霉、損壞等情況，及時(shí)采取措施處理。3.做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，防火、防盜、防潮、防蟲等，確保庫(kù)存貨物安全。（三）出庫(kù)管理1.根據(jù)公司銷售訂單或其他需求，辦理庫(kù)存貨物的出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單。2.出庫(kù)單應(yīng)注明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、去向等信息。3.嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)貨，確保庫(kù)存貨物的合理周轉(zhuǎn)。（四）庫(kù)存盤點(diǎn)1.定期對(duì)鞋業(yè)庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為季度或年度盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，如有差異及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，制定明確的鞋業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、物理性能等方面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作，作為收購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)。（二）收購(gòu)質(zhì)量把控1.在收購(gòu)談判和合同簽訂過(guò)程中，明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)的鞋業(yè)庫(kù)存符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.收購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可確定收購(gòu)意向。3.貨物交付時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）庫(kù)存質(zhì)量監(jiān)控1.定期對(duì)庫(kù)存鞋業(yè)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2.對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題的庫(kù)存貨物，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施，如修復(fù)、降價(jià)處理、報(bào)廢等。3.建立質(zhì)量追溯體系，記錄庫(kù)存貨物的質(zhì)量信息，便于查詢和追溯。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，合理控制庫(kù)存規(guī)模；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量把控，建立質(zhì)量追溯體系；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金安排，合理控制付款進(jìn)度；對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，確保收購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。七、信息管理（一）建立信息系統(tǒng)1.建立鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)流程、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等信息的實(shí)時(shí)記錄和共享。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，為管理決策提供支持。（二）數(shù)據(jù)維護(hù)1.安排專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）信息分析與利用1.利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，為公司的收購(gòu)決策、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制等提供參考依據(jù)。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整管理策略和工作方法，提高管理效率和效益。八、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門或崗位，對(duì)鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括收購(gòu)流程的執(zhí)行情況、庫(kù)存管理的規(guī)范性、質(zhì)量管理的有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)情況等。3.定期對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。（二）績(jī)效考核1.建立鞋業(yè)庫(kù)存收購(gòu)管理工作績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考核指標(biāo)可包括收購(gòu)成本控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、質(zhì)