黃山企業(yè)能耗管理辦法一、總則（一）目的為加強黃山企業(yè)能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于黃山企業(yè)內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、車間及生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）管理原則1.遵循“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將節(jié)能降耗貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。2.堅持科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步與全員參與相結(jié)合，不斷優(yōu)化能源管理體系。3.嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保企業(yè)能源管理合法合規(guī)。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策企業(yè)能源管理工作，制定能源管理方針和目標(biāo)，審批能源管理計劃和重大節(jié)能項目，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。（二）能源管理部門設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定和完善企業(yè)能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法；組織開展能源統(tǒng)計、計量、監(jiān)測工作，建立能源管理檔案；編制并實施能源管理計劃，組織節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目實施；監(jiān)督檢查各部門能源管理工作落實情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運行效率，減少能源消耗；加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備能源管理制度和操作規(guī)程，組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率；定期對設(shè)備能源消耗情況進(jìn)行分析評估，提出改進(jìn)措施。3.采購部門負(fù)責(zé)采購節(jié)能型設(shè)備、材料和能源產(chǎn)品，優(yōu)先選用節(jié)能效果顯著、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品；在采購合同中明確能源消耗指標(biāo)和節(jié)能要求。4.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能源消耗進(jìn)行監(jiān)測和分析，配合能源管理部門開展節(jié)能降耗工作；制定產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合節(jié)能要求。5.行政管理部門負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域能源管理制度，加強辦公設(shè)備和照明、空調(diào)等設(shè)施的節(jié)能管理；開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)安排能源管理工作所需經(jīng)費，對節(jié)能項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和核算，監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況；制定節(jié)能獎勵政策，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予獎勵。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，涵蓋水、電、氣、蒸汽等各類能源介質(zhì)。2.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。建立能源計量器具臺賬，記錄器具型號、規(guī)格、購置時間、校準(zhǔn)/檢定日期等信息。（二）能源計量管理1.明確能源計量器具的安裝位置、使用范圍和責(zé)任人，確保計量器具正常運行。2.加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲管理，建立能源計量數(shù)據(jù)檔案。能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。3.定期對能源計量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握企業(yè)能源消耗情況和變化趨勢，為能源管理決策提供依據(jù)。（三）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計人員職責(zé)和統(tǒng)計流程。統(tǒng)計人員應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，準(zhǔn)確、及時地填報能源統(tǒng)計報表。2.能源統(tǒng)計范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗的各種能源，如一次能源（煤炭、石油、天然氣等）、二次能源（電力、熱力、成品油等）以及耗能工質(zhì)（水、壓縮空氣等）。3.定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總分析，編制能源消耗統(tǒng)計報告。能源消耗統(tǒng)計報告應(yīng)包括能源消耗總量、能源品種消耗情況、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等內(nèi)容，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，找出差距和存在的問題，提出改進(jìn)措施。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)以及同行業(yè)先進(jìn)水平，制定各類產(chǎn)品、工序和設(shè)備的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確能源品種、消耗指標(biāo)和考核周期。2.能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況，及時調(diào)整定額指標(biāo)，確保定額的科學(xué)性和合理性。（二）定額分解與落實1.將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組和崗位，明確各層級的節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任。各部門應(yīng)根據(jù)下達(dá)的能源消耗定額，制定具體的節(jié)能措施和實施方案，并組織實施。2.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、車間、班組和崗位的能源消耗情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果與績效掛鉤，對完成節(jié)能目標(biāo)的部門和個人給予獎勵，對未完成目標(biāo)的進(jìn)行處罰。（三）定額分析與改進(jìn)1.定期對能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對比實際能耗與定額指標(biāo)的差異，找出能耗超標(biāo)的原因和存在的問題。2.根據(jù)定額分析結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設(shè)備管理、提高員工節(jié)能意識等，不斷降低能源消耗，確保能源消耗定額的有效執(zhí)行。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面評估，消除不合理的能源消耗環(huán)節(jié)，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，采用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備和自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制，提高能源利用效率。2.加強設(shè)備管理建立完善的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機時間，降低設(shè)備能耗。定期對設(shè)備進(jìn)行能效測試和評估，對能耗高的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新?lián)Q代，選用節(jié)能型設(shè)備。3.合理安排生產(chǎn)計劃根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等能源浪費現(xiàn)象。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡連續(xù)運行，提高設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品能耗。4.加強能源管理完善能源管理體系，加強能源計量、統(tǒng)計、監(jiān)測和分析工作，及時掌握能源消耗情況，為節(jié)能決策提供依據(jù)。開展能源審計和能效對標(biāo)活動，找出企業(yè)能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力點，制定針對性的節(jié)能措施并組織實施。5.強化員工培訓(xùn)開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，使員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重要性，自覺參與節(jié)能工作。加強員工節(jié)能技能培訓(xùn)，使員工掌握節(jié)能知識和操作技能，正確使用能源設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和節(jié)能潛力分析，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確改造項目、技術(shù)方案、實施進(jìn)度和預(yù)期節(jié)能效果。2.技術(shù)方案論證對節(jié)能技術(shù)改造項目的技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟性。選擇成熟、適用的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，避免盲目投資和技術(shù)風(fēng)險。3.項目實施與管理按照節(jié)能技術(shù)改造計劃組織項目實施，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。建立項目管理制度，明確項目責(zé)任人、資金使用、工程驗收等要求。加強節(jié)能技術(shù)改造項目的過程管理，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對項目實施效果進(jìn)行跟蹤評估，確保達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)。4.節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗，加強與科研機構(gòu)、高校的合作，引進(jìn)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)成果，不斷提高企業(yè)節(jié)能技術(shù)水平。六、能源管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.能源管理部門定期對各部門能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量與統(tǒng)計工作、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況等。2.采用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核對、查閱資料等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.建立能源管理考核評價體系，對各部門能源管理工作進(jìn)行量化考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。2.能源管理考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對不合格的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。連續(xù)兩年考核評價不合格的部門，對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。（三）獎懲措施1.設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對在