創(chuàng)建示范活動管理辦法一、總則（一）目的為加強公司創(chuàng)建示范活動的規(guī)范化管理，確保活動有序開展，充分發(fā)揮示范引領作用，推動公司各項工作高質量發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部組織開展的各類創(chuàng)建示范活動，包括但不限于示范項目、示范團隊、示范崗位等創(chuàng)建活動。（三）基本原則1.目標導向原則：創(chuàng)建示范活動應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，明確活動目標和預期效果，確保活動與公司整體發(fā)展方向一致。2.實事求是原則：創(chuàng)建示范活動應從實際出發(fā)，注重實效，不搞形式主義，確?；顒映晒鎸?、可靠、可推廣。3.公平公正原則：創(chuàng)建示范活動應遵循公平、公正、公開的原則，嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行評選和認定，確保評選結果客觀、公正。4.動態(tài)管理原則：對已認定的示范項目、示范團隊、示范崗位等實行動態(tài)管理，定期進行復查和評估，對不符合標準的及時予以調整或撤銷。二、創(chuàng)建示范活動的組織與職責（一）組織架構公司成立創(chuàng)建示范活動領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司主要領導擔任組長，各相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在[具體部門]，負責創(chuàng)建示范活動的日常組織協(xié)調工作。（二）職責分工1.領導小組職責負責審定創(chuàng)建示范活動的總體方案和年度計劃。研究解決創(chuàng)建示范活動中的重大問題。對創(chuàng)建示范活動的開展情況進行指導和監(jiān)督。審定示范項目、示范團隊、示范崗位等的評選結果。2.領導小組辦公室職責負責制定創(chuàng)建示范活動的具體實施方案和相關管理制度。組織開展創(chuàng)建示范活動的宣傳、發(fā)動和培訓工作。受理示范項目、示范團隊、示范崗位等的申報材料，并進行初步審核。組織對申報的示范項目、示范團隊、示范崗位等進行實地考察和評估。負責示范項目、示范團隊、示范崗位等的日常管理和服務工作。定期向領導小組匯報創(chuàng)建示范活動的進展情況。3.相關部門職責[部門1]：負責本部門創(chuàng)建示范活動的組織實施，指導和督促所屬單位開展創(chuàng)建示范活動。[部門2]：負責為創(chuàng)建示范活動提供必要的技術支持和資源保障。[部門3]：負責對創(chuàng)建示范活動中涌現(xiàn)出的先進典型進行宣傳報道，營造良好的活動氛圍。三、創(chuàng)建示范活動的申報與評選（一）申報條件1.示范項目申報條件項目具有創(chuàng)新性和先進性，在技術、管理、模式等方面有顯著突破，對公司發(fā)展具有重要推動作用。項目實施過程規(guī)范，嚴格按照相關標準和要求進行，質量、安全、進度等指標達到預期目標。項目經濟效益和社會效益顯著，具有良好的推廣應用前景。2.示范團隊申報條件團隊成員具有較強的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，能夠圍繞公司中心工作，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動。團隊在工作中取得了突出成績，在行業(yè)內具有一定的影響力和示范作用。團隊管理制度健全，運行機制高效，能夠有效激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。3.示范崗位申報條件崗位工作業(yè)績突出，在本崗位上能夠發(fā)揮模范帶頭作用，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。崗位人員具備較高的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，能夠熟練掌握和運用相關業(yè)務知識和技能，工作質量和效率高。崗位具有良好的工作作風和團隊協(xié)作精神，能夠積極配合其他部門和崗位開展工作。（二）申報材料1.示范項目申報材料《示范項目申報書》，包括項目概述、實施情況、創(chuàng)新點、經濟效益和社會效益等內容。項目相關證明材料，如項目立項批復、驗收報告、技術鑒定證書、經濟效益和社會效益證明等。2.示范團隊申報材料《示范團隊申報書》，包括團隊基本情況、工作業(yè)績、創(chuàng)新成果、團隊建設等內容。團隊成員相關證明材料，如個人業(yè)績證明、榮譽證書等。團隊管理制度和運行機制文件。3.示范崗位申報材料《示范崗位申報書》，包括崗位基本情況、工作業(yè)績、業(yè)務能力、職業(yè)道德等內容。崗位人員相關證明材料，如個人業(yè)績證明、榮譽證書等。（三）評選程序1.申報受理：每年[具體時間]，領導小組辦公室發(fā)布創(chuàng)建示范活動申報通知，各部門和單位按照申報條件和要求，組織開展申報工作，并將申報材料報送領導小組辦公室。2.初步審核：領導小組辦公室對申報材料進行初步審核，對符合申報條件的項目、團隊和崗位，確定為候選對象。3.實地考察：領導小組辦公室組織對候選對象進行實地考察，了解其實際情況和工作成效，形成考察報告。4.綜合評審：領導小組辦公室組織相關專家對考察報告和申報材料進行綜合評審，提出評審意見。5.審定公示：領導小組根據(jù)評審意見，審定示范項目、示范團隊、示范崗位等的評選結果，并在公司內部進行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示無異議后，正式發(fā)文公布評選結果。四、創(chuàng)建示范活動的實施與管理（一）實施計劃示范項目、示范團隊、示范崗位等一經認定，應制定詳細的實施計劃，明確活動目標、任務、措施和時間節(jié)點，并報領導小組辦公室備案。（二）過程管理1.定期匯報：示范項目、示范團隊、示范崗位等負責人應定期向領導小組辦公室匯報活動進展情況，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。2.監(jiān)督檢查：領導小組辦公室定期對示范項目、示范團隊、示范崗位等的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保活動按照計劃有序推進。3.動態(tài)調整：在活動實施過程中，如發(fā)現(xiàn)示范項目、示范團隊、示范崗位等不符合標準或出現(xiàn)重大問題，領導小組辦公室應及時提出整改意見，督促其限期整改。整改仍不符合要求的，領導小組應及時予以調整或撤銷。（三）經驗推廣1.總結交流：領導小組辦公室定期組織召開創(chuàng)建示范活動經驗交流會，總結推廣示范項目、示范團隊、示范崗位等的成功經驗和做法。2.宣傳推廣：公司相關部門應通過內部刊物、網站、宣傳欄等多種渠道，對示范項目、示范團隊、示范崗位等進行宣傳推廣，發(fā)揮其示范引領作用。五、創(chuàng)建示范活動的激勵與約束（一）激勵措施1.表彰獎勵：對在創(chuàng)建示范活動中表現(xiàn)突出的示范項目、示范團隊、示范崗位等，公司給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質獎勵。2.優(yōu)先推薦：在各類評優(yōu)評先、職稱評定、崗位晉升等方面，對在創(chuàng)建示范活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊予以優(yōu)先推薦。3.資源支持：公司在政策、資金、技術、人才等方面，對示范項目、示范團隊、示范崗位等給予重點支持，幫助其更好地發(fā)揮示范引領作用。（二）約束措施1.限期整改：對在創(chuàng)建示范活動中存在問題的示范項目、示范團隊、示范崗位等，領導小組辦公室應下達整改通知書，責令其限期整改。2.撤銷稱號：對整改后仍不符合要求的示范項目、示范團隊、示范崗