版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
軍地合署辦公管理辦法一、總則(一)目的為了規(guī)范軍地合署辦公的運行機制,提高工作效率,加強協(xié)作配合,確保各項任務順利完成,依據相關法律法規(guī)和行業(yè)標準,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于軍地合署辦公的所有部門、單位及工作人員。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵循國家法律法規(guī)和軍隊相關規(guī)定,確保合署辦公活動合法合規(guī)。2.高效協(xié)同原則優(yōu)化工作流程,加強溝通協(xié)調,實現軍地資源共享、優(yōu)勢互補,提高整體工作效能。3.職責明確原則清晰界定軍地雙方的職責分工,避免職責不清、推諉扯皮現象。4.安全保密原則強化安全保密意識,嚴格落實安全保密制度,確保軍事秘密和敏感信息安全。二、組織架構與職責分工(一)合署辦公領導機構成立軍地合署辦公領導小組,由軍隊和地方相關領導組成。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調合署辦公的重大事項,研究解決工作中的重大問題,指導和監(jiān)督各項工作的開展。(二)軍地雙方職責1.軍隊職責負責軍事任務的組織實施和軍事行動的指揮協(xié)調。提供軍事專業(yè)技術支持和保障。協(xié)助地方做好涉及軍事方面的相關工作。2.地方職責負責地方行政管理、社會事務等工作的組織實施。提供地方資源和政策支持。配合軍隊完成軍事任務和相關工作。(三)內設機構及職責根據工作需要,設立若干內設機構,明確各機構的職責范圍,確保各項工作有序開展。各內設機構應加強協(xié)作配合,形成工作合力。三、工作流程(一)任務部署與計劃1.軍隊和地方相關部門根據工作任務和實際需求,提出年度工作計劃和階段性工作安排。2.合署辦公領導小組對雙方提交的計劃進行審核,統(tǒng)籌協(xié)調,形成年度合署辦公工作計劃。3.按照工作計劃,明確各項任務的責任部門、責任人及完成時限。(二)溝通協(xié)調1.建立定期溝通協(xié)調機制,軍地雙方定期召開工作會議,通報工作進展情況,協(xié)調解決工作中存在的問題。2.針對具體工作任務,及時召開專題協(xié)調會,研究制定工作方案,明確工作措施和要求。3.加強日常溝通聯(lián)系,通過建立工作微信群、定期報送工作信息等方式,保持信息暢通。(三)工作執(zhí)行與落實1.責任部門和責任人按照工作計劃和協(xié)調會確定的工作方案,認真組織實施各項工作任務。2.在工作執(zhí)行過程中,加強監(jiān)督檢查,及時掌握工作進展情況,發(fā)現問題及時整改。3.建立工作臺賬,對各項工作任務的執(zhí)行情況進行詳細記錄,確保工作可追溯。(四)成果驗收與總結1.工作任務完成后,由責任部門提交工作總結報告,包括工作完成情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。2.合署辦公領導小組組織對工作成果進行驗收,驗收合格后予以確認。3.對工作中表現突出的部門和個人進行表彰獎勵,對工作不力的進行問責。四、人員管理(一)人員配備根據工作需要,合理配備軍地雙方工作人員,明確人員的崗位職責和任職要求。(二)人員培訓1.制定年度培訓計劃,定期組織軍地雙方工作人員參加業(yè)務培訓,提高業(yè)務能力和綜合素質。2.培訓內容包括法律法規(guī)、政策文件、業(yè)務知識、溝通協(xié)調技巧等。3.鼓勵工作人員參加各類學習交流活動,拓寬視野,提升工作水平。(三)人員考核1.建立健全人員考核評價機制,對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。2.考核結果作為工作人員晉升、獎懲、調整崗位的重要依據。五、安全保密管理(一)安全保密制度1.制定完善的安全保密制度,明確安全保密責任,規(guī)范安全保密行為。2.加強對辦公場所、設備設施、信息系統(tǒng)等的安全管理,確保安全可靠。(二)保密教育1.定期組織安全保密教育,提高工作人員的安全保密意識和防范能力。2.教育內容包括保密法律法規(guī)、保密知識技能、案例分析等。(三)保密措施1.嚴格控制文件資料的傳閱范圍,實行專人管理,確保文件資料安全。2.加強對計算機網絡、移動存儲設備等的管理,采取加密、訪問控制等技術措施,防止信息泄露。3.對涉及軍事秘密和敏感信息的會議、活動等,嚴格落實保密措施。六、經費管理(一)經費來源軍地合署辦公經費由軍隊和地方按照相關規(guī)定共同保障。(二)經費使用1.制定經費使用管理辦法,明確經費開支范圍、標準和審批程序。2.經費使用應嚴格遵循勤儉節(jié)約的原則,提高經費使用效益。3.加強對經費使用情況的監(jiān)督檢查,確保經費使用合法合規(guī)。七、信息化建設(一)建設目標構建高效便捷的軍地合署辦公信息化平臺,實現信息資源共享、業(yè)務協(xié)同辦理。(二)建設內容1.建設綜合辦公系統(tǒng),實現文件收發(fā)、會議安排、工作審批等功能的信息化管理。2.建立信息資源共享平臺,整合軍地雙方的各類信息資源,實現信息實時共享。3.推進業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通,實現相關業(yè)務的網上協(xié)同辦理。(三)運行維護1.加強信息化平臺的運行維護管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。2.定期對系統(tǒng)進行安全檢查和漏洞修復,保障信息安全。3.根據工作需要,及時對信息化平臺進行升級優(yōu)化。八、應急管理(一)應急預案制定制定軍地合署辦公應急預案,明確應急處置流程、責任分工和保障措施。(二)應急演練定期組織應急演練,提高軍地雙方工作人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。(三)應急處置發(fā)生突發(fā)事件時,按照應急預案迅速啟動應急響應機制,及時采取有效措施進行處置,確保事件得到妥善處理。九、監(jiān)督檢查與獎懲(一)監(jiān)督檢查1.建立健全監(jiān)督檢查機制,定期對軍地合署辦公工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括工作執(zhí)行情況、人員管理、安全保密、經費使用等方面。(二)獎懲措施1.對工作成績
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年自動駕駛公交系統(tǒng)創(chuàng)新報告
- 2026年汽車行業(yè)生物降解材料技術前瞻報告
- 高中歷史教學中全球史觀與本土史觀融合的教學設計課題報告教學研究課題報告
- 供應鏈管理企業(yè)物流管理管理制度
- 初中英語語法教學中歸納推理的課題報告教學研究課題報告
- 2026年企業(yè)經營分析報告寫作試題集
- 2026年股市投資入門及實戰(zhàn)訓練題庫
- 1.4 嘗試科學探究導學案 2025-2026學年物理滬粵版八年級上冊
- 1.3 長度和時間測量的應用導學案 2025-2026學年物理滬粵版八年級上冊
- 【同步練習】蘇科版初一數學上冊 4.1 從問題到方程(基礎+提升)(含解析)
- 宮頸息肉個案護理
- 新生兒感染護理查房
- 2026屆高考語文專題復習-哲理詩
- (二調)武漢市2025屆高中畢業(yè)生二月調研考試 生物試卷(含標準答案)
- 2024-2025學年天津市和平區(qū)高三上學期1月期末英語試題(解析版)
- 管理人員應懂財務知識
- ISO9001-2015質量管理體系版標準
- 翻建房屋四鄰協(xié)議書范本
- 打樁承包合同
- 輸煤棧橋彩鋼板更換施工方案
- 農田水利施工安全事故應急預案
評論
0/150
提交評論