公司紀(jì)檢考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司紀(jì)律檢查工作，規(guī)范紀(jì)檢考核管理，確保公司各項工作依法依規(guī)開展，維護公司正常運營秩序，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工及各部門、下屬分支機構(gòu)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、黨內(nèi)紀(jì)律規(guī)定以及公司相關(guān)制度進行考核管理。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價被考核對象的紀(jì)檢工作表現(xiàn)。3.注重實效原則：考核結(jié)果與獎懲、晉升等掛鉤，切實發(fā)揮考核的激勵和約束作用。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過考核，既要對違規(guī)違紀(jì)行為進行嚴(yán)肅處理，也要注重教育引導(dǎo)，提高員工紀(jì)律意識。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立紀(jì)檢考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長，紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司紀(jì)檢考核工作，審定考核方案、考核結(jié)果等重大事項。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在公司紀(jì)委辦公室，由紀(jì)委辦公室主任擔(dān)任組長，成員包括紀(jì)檢工作人員?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實施紀(jì)檢考核工作，包括制定考核計劃、組織考核實施、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報告等。（三）職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)研究決定紀(jì)檢考核工作的重大事項。審定考核方案、考核指標(biāo)體系、考核結(jié)果等。對考核工作中出現(xiàn)的重大問題進行決策。2.考核工作小組職責(zé)制定年度紀(jì)檢考核計劃，并組織實施。設(shè)計和完善紀(jì)檢考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。組織開展考核工作，收集、整理考核數(shù)據(jù)。對考核數(shù)據(jù)進行分析和匯總，撰寫考核報告，提出考核結(jié)果建議。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、反饋及存檔等工作。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）紀(jì)檢工作制度執(zhí)行情況（20分）1.對公司各項紀(jì)檢工作制度的知曉程度（5分）熟悉并能準(zhǔn)確闡述主要紀(jì)檢工作制度內(nèi)容，得45分。基本了解主要紀(jì)檢工作制度內(nèi)容，得23分。對紀(jì)檢工作制度內(nèi)容了解較少，得01分。2.制度執(zhí)行的規(guī)范性（10分）嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展工作，無違規(guī)操作，得810分。存在個別輕微違反制度規(guī)定的情況，得47分。多次違反制度規(guī)定，得03分。3.制度落實的監(jiān)督檢查情況（5分）定期對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并有詳細(xì)記錄，得45分。偶爾開展監(jiān)督檢查，記錄不完整，得23分。未開展監(jiān)督檢查，得01分。（二）廉潔自律情況（30分）1.廉潔從業(yè)教育參與度（10分）積極參加公司組織的各類廉潔從業(yè)教育活動，表現(xiàn)突出，得810分。按時參加廉潔從業(yè)教育活動，無明顯違規(guī)行為，得47分。不按時參加或無故缺席廉潔從業(yè)教育活動，得03分。2.廉潔風(fēng)險防控措施落實情況（10分）針對崗位廉潔風(fēng)險，制定并有效落實防控措施，得810分。制定了防控措施，但落實不夠到位，得47分。未制定防控措施或防控措施無效，得03分。3.有無違規(guī)違紀(jì)行為（10分）考核期內(nèi)無任何違規(guī)違紀(jì)行為，得810分。發(fā)現(xiàn)有輕微違規(guī)違紀(jì)行為，及時糾正，未造成不良影響，得47分。存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，得03分。（三）案件查辦與信訪舉報處理（25分）1.案件線索發(fā)現(xiàn)與報告（10分）主動發(fā)現(xiàn)并及時報告重要案件線索，為公司挽回重大損失，得810分。能夠發(fā)現(xiàn)案件線索并報告，但重要性一般，得47分。對案件線索發(fā)現(xiàn)不及時或未報告，得03分。2.案件查辦效率與質(zhì)量（10分）按照規(guī)定程序迅速查辦案件，事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)，得810分。查辦案件效率一般，基本符合要求，得47分。查辦案件存在拖延、質(zhì)量不高的情況，得03分。3.信訪舉報處理情況（5分）對信訪舉報及時受理、認(rèn)真調(diào)查核實，處理結(jié)果滿意，得45分。能夠受理信訪舉報，但調(diào)查核實不夠認(rèn)真，得23分。對信訪舉報不受理或處理不當(dāng)，得01分。（四）監(jiān)督檢查工作（15分）1.監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況（5分）嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查計劃開展工作，無遺漏，得45分?；就瓿杀O(jiān)督檢查計劃，存在個別遺漏，得23分。未按計劃開展監(jiān)督檢查，得01分。2.監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況（8分）監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，整改效果顯著，得68分。發(fā)現(xiàn)問題后督促整改，但整改效果一般，得35分。對發(fā)現(xiàn)的問題未督促整改或整改不力，得02分。3.監(jiān)督檢查工作創(chuàng)新（2分）在監(jiān)督檢查工作中提出創(chuàng)新性方法或建議，取得良好效果，得2分。有一定的工作創(chuàng)新意識，但未取得明顯效果，得1分。無工作創(chuàng)新，得0分。（五）自身建設(shè)（10分）1.紀(jì)檢隊伍業(yè)務(wù)能力提升（5分）積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力提升明顯，得45分。參加了部分培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力有一定提高，得23分。很少參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力提升不明顯，得01分。2.工作作風(fēng)與職業(yè)道德（5分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵守職業(yè)道德，得45分。工作態(tài)度較好，基本遵守職業(yè)道德，得23分。工作作風(fēng)不實，存在違反職業(yè)道德的行為，得01分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河煽己斯ぷ餍〗M根據(jù)日常工作記錄、監(jiān)督檢查情況、信訪舉報處理結(jié)果等對被考核對象進行實時考核，記錄考核數(shù)據(jù)。2.定期考核：每半年進行一次定期考核，考核工作小組根據(jù)日常考核數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對被考核對象進行全面評價，形成考核報告。3.專項考核：針對特定紀(jì)檢工作任務(wù)或重大事件，適時開展專項考核，對相關(guān)部門或人員進行重點考核。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作小組于每年年初制定本年度紀(jì)檢考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方式、周期等，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）組織考核實施1.日?？己耍嚎己斯ぷ餍〗M按照日?？己朔绞剑瑢Ρ豢己藢ο筮M行實時考核記錄。2.定期考核：每年7月上旬，被考核對象按照要求填寫《紀(jì)檢考核自評表》，總結(jié)上半年紀(jì)檢工作情況，自評得分?？己斯ぷ餍〗M收集、整理日?？己藬?shù)據(jù)及相關(guān)資料，對被考核對象進行實地考察、查閱資料、個別談話等，全面了解被考核對象的紀(jì)檢工作情況?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)考核情況，對被考核對象進行綜合評價，填寫《紀(jì)檢考核評價表》，給出考核得分及評價意見。3.專項考核：根據(jù)專項考核任務(wù)要求，考核工作小組制定專項考核方案，組織實施專項考核，形成專項考核報告。（三）考核結(jié)果匯總與審核考核工作小組將定期考核和專項考核結(jié)果進行匯總，形成年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（四）考核結(jié)果公示與反饋1.考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，被考核對象可向考核工作小組提出申訴。2.考核工作小組對申訴進行調(diào)查核實，如申訴屬實，對考核結(jié)果進行調(diào)整；如申訴不屬實，向被考核對象反饋調(diào)查結(jié)果。（五）考核結(jié)果存檔考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由考核工作小組將考核資料整理歸檔，作為公司紀(jì)檢工作檔案的重要組成部分。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績效獎金掛鉤1.考核得分90分及以上的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.2。2.考核得分8089分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1。3.考核得分7079分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.0。4.考核得分6069分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.8。5.考核得分60分以下的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.5，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（二）與評先評優(yōu)掛鉤1.考核得分90分及以上的，在公司評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。2.考核得分8089分的，可參與公司評先評優(yōu)，但不具有優(yōu)先權(quán)。3.考核得分60分以下的，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。（三）與職務(wù)晉升掛鉤1.連續(xù)兩年考核得分90分及以上的，在職務(wù)晉升時同等條件下優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩年60分以下的，視情節(jié)給予降職、免職等處理。七、申訴與處理（一）申訴渠道被考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)