公司招標管理辦法模板_第1頁
公司招標管理辦法模板_第2頁
公司招標管理辦法模板_第3頁
公司招標管理辦法模板_第4頁
公司招標管理辦法模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司招標管理辦法模板一、總則(一)目的為規(guī)范公司招標活動,加強招標管理,提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司(以下統(tǒng)稱“公司”)所進行的各類招標活動,包括工程建設(shè)、貨物采購、服務(wù)項目等。(三)基本原則1.公開原則:招標活動應(yīng)公開進行,招標信息、招標程序、評標標準等應(yīng)向社會公眾或潛在投標人公開,確保公平競爭。2.公平原則:招標人應(yīng)平等對待所有潛在投標人,不得歧視任何一方,保證各投標人在投標機會、評標標準等方面享有平等的權(quán)利。3.公正原則:評標委員會應(yīng)按照既定的評標標準和方法進行評標,公正地對待每一個投標人的投標文件,確保評標結(jié)果的公正性。4.誠實信用原則:招標人和投標人在招標活動中應(yīng)誠實守信,履行各自的義務(wù),不得弄虛作假、欺詐或惡意串通。二、招標范圍及方式(一)招標范圍1.工程建設(shè)項目:包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。2.貨物采購項目:包括原材料、設(shè)備、辦公用品等各類貨物的采購。3.服務(wù)項目:包括咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)等各類服務(wù)項目。(二)招標方式1.公開招標:招標人通過發(fā)布招標公告的方式,邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標:招標人以投標邀請書的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。符合下列情形之一的,可以采用邀請招標方式:項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;受自然地域環(huán)境限制的;涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標但不宜公開招標的;擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的;法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。三、招標機構(gòu)及職責(一)招標領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人組成。招標領(lǐng)導(dǎo)小組職責如下:1.審議公司招標管理辦法及相關(guān)制度;2.審批招標項目的招標方式、招標范圍、評標標準等重大事項;3.協(xié)調(diào)解決招標活動中的重大問題;4.監(jiān)督招標活動的全過程。(二)招標工作小組招標工作小組由公司相關(guān)部門人員組成,負責具體的招標工作實施。招標工作小組職責如下:1.編制招標文件;2.發(fā)布招標公告或投標邀請書;3.組織潛在投標人報名、資格審查;4.組織開標、評標、定標等活動;5.起草招標活動報告,報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批;6.整理、歸檔招標活動相關(guān)資料。(三)評標委員會評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標委員會職責如下:1.按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法,對投標文件進行評審和比較;2.向招標人推薦中標候選人或者根據(jù)招標人的授權(quán)直接確定中標人;3.編寫評標報告。四、招標程序(一)招標計劃編制1.項目需求部門根據(jù)公司年度工作計劃和實際工作需要,提出招標項目申請,填寫《招標項目申請表》,詳細說明招標項目的名稱、內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算、時間要求等。2.公司相關(guān)部門對招標項目申請進行審核,審核內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、預(yù)算合理性等。審核通過后,報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,對招標項目申請進行審批。審批通過后,確定招標項目的招標方式、招標范圍、評標標準等,并下達招標任務(wù)書。(二)招標文件編制1.招標工作小組根據(jù)招標任務(wù)書,組織編制招標文件。招標文件應(yīng)包括以下內(nèi)容:招標公告或投標邀請書;投標人須知;評標標準和方法;合同主要條款;技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求;投標文件格式;其他需要說明的事項。2.招標文件編制完成后,應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核,確保招標文件內(nèi)容完整、準確、清晰,符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。審核通過后,報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批。(三)招標公告發(fā)布或投標邀請書發(fā)送1.對于公開招標項目,招標工作小組應(yīng)在國家指定的媒介上發(fā)布招標公告。招標公告應(yīng)包括招標人的名稱和地址、招標項目的名稱、內(nèi)容、規(guī)模、資金來源、招標范圍、交貨地點或服務(wù)地點、對投標人的資格要求、獲取招標文件的時間、地點、方式以及招標文件售價、投標截止時間、開標時間、開標地點等。2.對于邀請招標項目,招標工作小組應(yīng)向符合資格條件的潛在投標人發(fā)送投標邀請書。投標邀請書應(yīng)包括招標項目的基本情況、對投標人的資格要求、獲取招標文件的時間、地點、方式以及招標文件售價、投標截止時間、開標時間、開標地點等。(四)潛在投標人報名及資格審查1.潛在投標人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi),按照招標公告或投標邀請書的要求,向招標工作小組報名,并提交資格證明文件。2.招標工作小組對潛在投標人提交的資格證明文件進行審查,審查內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、財務(wù)狀況、信譽等。資格審查合格的潛在投標人,方可參加投標。(五)招標文件發(fā)售1.招標工作小組向資格審查合格的潛在投標人發(fā)售招標文件,并收取招標文件工本費。2.潛在投標人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi),按照招標文件的要求,編制投標文件,并在投標截止時間前送達指定地點。(六)開標1.招標工作小組按照招標文件規(guī)定的時間、地點組織開標。開標時,由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況,也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證;經(jīng)確認無誤后,由工作人員當眾拆封,宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。2.開標過程應(yīng)記錄在案,并存檔備查。(七)評標1.評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法,對投標文件進行評審和比較。評標過程中,評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容進行澄清或說明,但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。2.評標委員會完成評標后,應(yīng)向招標人提交評標報告,并推薦中標候選人。評標報告應(yīng)包括評標情況說明、評標標準和方法、評標結(jié)果等內(nèi)容。(八)定標1.招標人根據(jù)評標委員會推薦的中標候選人,按照公司相關(guān)規(guī)定確定中標人。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。2.中標人確定后,招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。(九)合同簽訂1.中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后的規(guī)定時間內(nèi),與招標人簽訂合同。合同內(nèi)容應(yīng)與招標文件和投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容一致。2.合同簽訂后,招標人應(yīng)將合同副本送公司相關(guān)部門備案。五、評標標準及方法(一)評標標準評標標準應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和要求,綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、服務(wù)等因素制定。評標標準應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.技術(shù)方案:包括技術(shù)方案的可行性、先進性、可靠性等;2.價格:包括投標報價的合理性、優(yōu)惠條件等;3.業(yè)績:包括投標人的類似項目業(yè)績、經(jīng)驗等;4.信譽:包括投標人的信譽狀況、履約能力等;5.服務(wù):包括售后服務(wù)承諾、服務(wù)響應(yīng)時間等。(二)評標方法評標方法應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和要求,選擇合理的評標方法。常見的評標方法包括綜合評估法、最低價評標法等。1.綜合評估法:綜合評估法是指在最大限度地滿足招標文件實質(zhì)性要求前提下,按照招標文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后,以評標總得分最高的投標人作為中標候選人或中標人的評標方法。綜合評估法的評審因素包括技術(shù)、商務(wù)、價格等方面。2.最低價評標法:最低價評標法是指在滿足招標文件實質(zhì)性要求的前提下,以投標報價最低的投標人作為中標候選人或中標人的評標方法。最低價評標法適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。六、監(jiān)督與管理(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門負責對招標活動進行審計監(jiān)督,檢查招標程序是否合規(guī)、評標過程是否公正、中標結(jié)果是否合理等。2.公司紀檢監(jiān)察部門負責對招標活動進行紀律監(jiān)督,查處招標活動中的違規(guī)違紀行為。(二)外部監(jiān)督1.招標活動應(yīng)接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理,遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。2.對于涉及公共利益、公眾安全的招標項目,招標人應(yīng)主動接受社會公眾的監(jiān)督。(三)投訴處理1.投標人或者其他利害關(guān)系人認為招標活動不符合法律法規(guī)和招標文件規(guī)定的,可以在知道或者應(yīng)當知道之日起十日內(nèi),向招標人提出異議。招標人應(yīng)當自收到異議之日起三日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當暫停招標活動。2.投標人或者其他利害關(guān)系人對招標人的答復(fù)不滿意或者招標人未在規(guī)定的時間內(nèi)作出答復(fù)的,可以在答復(fù)期滿后十日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)當自收到投訴之日起三個工作日內(nèi)決定是否受理投訴,并自受理投訴之日起三十個工作日內(nèi)作出處理決定。七、法律責任(一)招標人責任招標人有下列情形之一的,責令改正,可以處一萬元以上五萬元以下的罰款:1.依法應(yīng)當公開招標而采用邀請招標;2.招標文件、資格預(yù)審文件的發(fā)售、澄清、修改的時限,或者確定的提交資格預(yù)審申請文件、投標文件的時限不符合招標投標法和本條例規(guī)定;3.接受未通過資格預(yù)審的單位或者個人參加投標;4.接受應(yīng)當拒收的投標文件。招標人有前款第一項、第三項、第四項所列行為之一的,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。(二)投標人責任投標人有下列情形之一的,屬于招標投標法第五十三條規(guī)定的情節(jié)嚴重行為,由有關(guān)行政監(jiān)督部門取消其1年至2年內(nèi)參加依法必須進行招標的項目的投標資格:1.以行賄謀取中標;2.3年內(nèi)2次以上串通投標;3.串通投標行為損害招標人、其他投標人或者國家、集體、公民的合法利益,造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上;4.其他串通投標情節(jié)嚴重的行為。投標人自本條規(guī)定的處罰執(zhí)行期限屆滿之日起3年內(nèi)又有該條所列違法行為之一的,或者串通投標、以行賄謀取中標情節(jié)特別嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。(三)評標委員會成員責任評標委員會成員有下列行為之一的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門責令改正;情節(jié)嚴重的,禁止其在一定期限內(nèi)參加依法必須進行招標的項目的評標;情節(jié)特別嚴重的,取消其擔任評標委員會成員的資格:1.應(yīng)當回避而不回避;2.擅離職守;3.不按照招標文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論