掘進(jìn)巷道工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)巷道工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保施工人員生命安全和巷道工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證巷道工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排施工進(jìn)度、資源配置，提高管理效率。4.效益優(yōu)先原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化成本控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。二、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃依據(jù)1.國(guó)家及地方有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策文件。2.公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃。3.地質(zhì)勘探報(bào)告、井田開(kāi)拓方案等相關(guān)資料。（二）規(guī)劃編制1.由公司技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行掘進(jìn)巷道工程規(guī)劃編制。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括巷道的用途、走向、長(zhǎng)度、斷面尺寸、支護(hù)形式、施工順序等。3.規(guī)劃編制過(guò)程中要充分考慮地質(zhì)條件、開(kāi)采工藝、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等因素，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（三）設(shè)計(jì)審查1.規(guī)劃編制完成后，提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審查。2.審查內(nèi)容包括規(guī)劃的合規(guī)性、合理性、可行性等方面。3.對(duì)審查提出的問(wèn)題，編制部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合要求。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.工程實(shí)施過(guò)程中，如因地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整等原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須由施工單位提出書面申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響等。3.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核同意后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。三、施工隊(duì)伍管理（一）隊(duì)伍選擇1.施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工能力，具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。2.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇施工隊(duì)伍，確保選擇過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。3.與選定的施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）人員管理1.施工隊(duì)伍應(yīng)配備足夠數(shù)量的管理人員和技術(shù)人員，確保施工管理和技術(shù)指導(dǎo)到位。2.施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。3.施工隊(duì)伍應(yīng)建立健全人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤、考核等管理。（三）施工隊(duì)伍考核1.建立施工隊(duì)伍考核機(jī)制，定期對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與施工隊(duì)伍的工程款支付、后續(xù)工程承接等掛鉤，對(duì)考核不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行清退處理。四、施工過(guò)程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。（二）施工技術(shù)交底1.工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（三）工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。4.建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（四）施工安全管理1.建立施工安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。5.建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)施工安全進(jìn)行評(píng)估。（五）施工進(jìn)度控制1.建立施工進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理目標(biāo)、進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度控制措施。2.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查，對(duì)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.建設(shè)單位應(yīng)定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題。（六）施工成本控制1.建立施工成本管理制度，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制措施。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工成本核算，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合理的成本支出及時(shí)提出意見(jiàn)。4.建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，采取有效措施降低工程成本。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收依據(jù)1.工程規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。2.施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。（二）驗(yàn)收程序1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位限期整改。3.初步驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.竣工驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：包括巷道的斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、平整度等方面的驗(yàn)收。2.工程資料驗(yàn)收：包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等方面的驗(yàn)收。3.設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收：包括通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等方面的驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。六、工程資料管理（一）資料分類1.工程前期資料：包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.工程設(shè)計(jì)資料：包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等。3.工程施工資料：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。4.工程驗(yàn)收資料：包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（二）資料收集與整理1.各參建單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)工程資料的收集與整理工作。2.工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。3.工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立資料臺(tái)賬。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，各參建單位應(yīng)將整理好的工程資料移交建設(shè)單位。2.建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定，將工程資料進(jìn)行歸檔保管，確保資料的安全和可查閱。七、工程結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。2.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.工程變更簽證單。（二）結(jié)算程序1.工程完工后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算書。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。3.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)，對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審定。4.建設(shè)單位