房屋租賃提成管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司房屋租賃業(yè)務(wù)提成管理，確保提成計算準(zhǔn)確、發(fā)放及時，充分調(diào)動員工積極性，促進房屋租賃業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司從事房屋租賃業(yè)務(wù)的所有員工，包括但不限于業(yè)務(wù)拓展人員、客服人員、后勤支持人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成計算依據(jù)明確、客觀，確保員工在同等條件下獲得公平的提成待遇。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的提成政策，激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高房屋租賃業(yè)務(wù)的業(yè)績和效益。3.合規(guī)合法原則：提成管理辦法嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司和員工的權(quán)益得到有效保障。二、提成計算基礎(chǔ)（一）租賃業(yè)務(wù)收入確認1.房屋租賃合同簽訂后，以實際收到的租金及相關(guān)費用作為租賃業(yè)務(wù)收入。租金收入按照合同約定的租金金額及支付周期進行確認，如有租金減免、優(yōu)惠等情況，按照實際收款金額計算收入。2.對于長期租賃合同，如租賃期限超過一年的，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在租賃期內(nèi)分期確認收入。具體分期方式可根據(jù)合同約定及公司財務(wù)政策執(zhí)行。（二）相關(guān)費用界定1.與房屋租賃業(yè)務(wù)直接相關(guān)的費用，如房屋維修費用、物業(yè)費、水電費等，在計算提成時應(yīng)予以扣除?？鄢馁M用應(yīng)提供相應(yīng)的發(fā)票或其他有效憑證。2.對于因業(yè)務(wù)拓展而發(fā)生的合理費用，如差旅費、招待費等，應(yīng)按照公司費用報銷制度進行審核報銷，在計算提成時可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。具體調(diào)整方式由公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況確定。三、提成計算方式（一）業(yè)務(wù)拓展人員提成1.按照租賃合同的簽訂金額計算提成。提成比例根據(jù)租賃合同的租賃期限、租金水平等因素確定，具體比例如下：租賃期限在一年以內(nèi)（含一年）的租賃合同，提成比例為合同簽訂金額的[X]%。租賃期限在一年以上至三年（含三年）的租賃合同，提成比例為合同簽訂金額的[X]%。租賃期限在三年以上的租賃合同，提成比例為合同簽訂金額的[X]%。2.對于續(xù)簽合同的業(yè)務(wù)拓展人員，如續(xù)簽合同的租賃期限與原合同連續(xù)計算且租金水平不低于原合同的，可按照續(xù)簽合同簽訂金額的[X]%給予額外提成獎勵。3.業(yè)務(wù)拓展人員成功促成房屋租賃交易后，如客戶提前支付租金或給予其他額外獎勵的，公司可根據(jù)實際情況給予業(yè)務(wù)拓展人員一定比例的額外提成，具體比例由公司管理層根據(jù)實際情況確定。（二）客服人員提成1.客服人員負責(zé)租賃合同的跟進、客戶關(guān)系維護等工作，其提成與租賃業(yè)務(wù)收入掛鉤。提成計算方式為租賃業(yè)務(wù)收入的[X]%。2.如客服人員在租賃合同履行過程中，成功解決客戶重大投訴或問題，為公司挽回損失或提升客戶滿意度的，公司可根據(jù)實際情況給予客服人員一定金額的額外獎勵，具體金額由公司管理層根據(jù)實際情況確定。（三）后勤支持人員提成1.后勤支持人員為房屋租賃業(yè)務(wù)提供行政、財務(wù)、法務(wù)等支持服務(wù)，其提成與租賃業(yè)務(wù)收入掛鉤。提成計算方式為租賃業(yè)務(wù)收入的[X]%。2.如后勤支持人員在工作中表現(xiàn)突出，為公司房屋租賃業(yè)務(wù)的順利開展做出重要貢獻的，公司可根據(jù)實際情況給予后勤支持人員一定金額的額外獎勵，具體金額由公司管理層根據(jù)實際情況確定。四、提成發(fā)放流程（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核對1.每月末，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時統(tǒng)計當(dāng)月房屋租賃業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括租賃合同簽訂情況、租金收入、費用支出等，并將數(shù)據(jù)提交給財務(wù)部門。2.財務(wù)部門負責(zé)對業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)進行核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，應(yīng)及時與業(yè)務(wù)部門溝通核實，并進行調(diào)整。（二）提成計算1.財務(wù)部門根據(jù)核對無誤的數(shù)據(jù)，按照本辦法規(guī)定的提成計算方式，計算每個員工的提成金額。2.在計算提成時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定扣除與租賃業(yè)務(wù)直接相關(guān)的費用及其他應(yīng)扣除的款項。（三）提成審核1.提成計算完成后，財務(wù)部門將提成計算結(jié)果提交給人力資源部門進行審核。2.人力資源部門負責(zé)對提成計算結(jié)果進行審核，重點審核員工的業(yè)務(wù)完成情況、提成計算依據(jù)是否準(zhǔn)確、是否符合公司相關(guān)規(guī)定等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通核實，并進行調(diào)整。（四）提成發(fā)放1.經(jīng)審核無誤的提成金額，由財務(wù)部門按照公司工資發(fā)放流程，在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)放給員工。2.員工如有疑問或?qū)μ岢砂l(fā)放結(jié)果有異議的，可在收到提成發(fā)放通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。五、提成調(diào)整與獎勵（一）提成調(diào)整1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場行情變化及行業(yè)競爭情況等因素，公司可適時對提成管理辦法進行調(diào)整。提成調(diào)整方案經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。2.在提成調(diào)整前，公司應(yīng)提前向員工公布調(diào)整方案，并征求員工意見。如員工對調(diào)整方案有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出反饋意見，公司將根據(jù)員工反饋意見進行研究和調(diào)整。（二）獎勵1.對于在房屋租賃業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工，公司將給予額外的獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法由公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況制定，并在公司內(nèi)部公布。六、提成管理監(jiān)督與違規(guī)處理（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的提成管理監(jiān)督小組，由人力資源部門、財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成。監(jiān)督小組負責(zé)對公司房屋租賃提成管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對提成計算、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行檢查，確保提成管理工作的規(guī)范、公正、透明。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促相關(guān)部門進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。（二）違規(guī)處理1.對于違反本辦法規(guī)定，虛報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、騙取提成等行為的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并追回已發(fā)放的違規(guī)提成款項。2.如因員工違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟損失的，公司將依法追究員工的賠償責(zé)任。3.對于在提成管理工作中存在違規(guī)操作、濫用職權(quán)等行為的管理人員，公司將給予相應(yīng)