企業(yè)成本管理管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過規(guī)范成本管理流程，明確各部門成本管理職責(zé)，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的成本管理活動(dòng)。包括但不限于生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等各類成本的核算、控制、分析和考核。（三）基本原則1.全面性原則成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，涵蓋各部門、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。2.效益性原則成本管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。3.目標(biāo)性原則明確成本管理目標(biāo)，并將其分解到各部門、各崗位，通過有效的管理措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和時(shí)效性。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理責(zé)任與績(jī)效考核掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性。5.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和技術(shù)手段，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，確保成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理委員會(huì)1.組成公司設(shè)立成本管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)公司成本管理工作。審議公司成本管理目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，決定成本管理工作中的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（二）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和成本管理辦法，組織實(shí)施成本核算和成本管理工作。編制公司年度成本預(yù)算，分解成本預(yù)算指標(biāo)至各部門，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)提供成本信息和成本分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的成本管理工作，協(xié)助各部門解決成本管理中的問題。參與公司成本控制措施的制定和實(shí)施，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（三）采購(gòu)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)和采購(gòu)成本管理辦法，組織實(shí)施采購(gòu)成本控制工作。建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。參與采購(gòu)合同的談判和簽訂，審核采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，確保采購(gòu)成本合理。定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，提出降低采購(gòu)成本的措施和建議。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)成本核算和分析，提供采購(gòu)成本相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（四）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和生產(chǎn)成本管理辦法，組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損失?？刂粕a(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)成本，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率。定期分析生產(chǎn)成本變動(dòng)情況，提出降低生產(chǎn)成本的措施和建議。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和分析，提供生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（五）銷售部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定銷售成本控制目標(biāo)和銷售成本管理辦法，組織實(shí)施銷售成本控制工作。優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用，提高銷售效率?？刂其N售折扣、傭金等費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用合理。加強(qiáng)客戶信用管理，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。定期分析銷售成本變動(dòng)情況，提出降低銷售成本的措施和建議。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行銷售成本核算和分析，提供銷售成本相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（六）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)，配合做好成本管理工作，制定本部門成本控制措施，降低本部門成本費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析。三、成本核算（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象為產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶等。對(duì)于不同的成本核算對(duì)象，應(yīng)分別設(shè)置成本明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.生產(chǎn)成本直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品等。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。2.采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)款：指購(gòu)買原材料、商品、勞務(wù)等所支付的價(jià)款。相關(guān)稅費(fèi)：指購(gòu)買原材料、商品、勞務(wù)等所支付的增值稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅等稅費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)：指將原材料、商品、勞務(wù)等從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用。裝卸費(fèi)：指在運(yùn)輸過程中裝卸原材料、商品、勞務(wù)等所發(fā)生的費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)：指為購(gòu)買原材料、商品、勞務(wù)等所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。其他費(fèi)用：指除上述各項(xiàng)以外的采購(gòu)過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)等。3.銷售成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的成本。其他業(yè)務(wù)成本：指企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本，如銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額等。4.管理成本職工薪酬：指企業(yè)行政管理部門職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。辦公費(fèi)：指企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)用，如辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等。差旅費(fèi)：指企業(yè)行政管理部門職工因出差所發(fā)生的費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用。折舊費(fèi)：指企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。修理費(fèi)：指企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用。其他費(fèi)用：指除上述各項(xiàng)以外的管理部門發(fā)生的其他費(fèi)用，如董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)等。5.財(cái)務(wù)成本利息支出：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的利息支出（減利息收入）。手續(xù)費(fèi)：指企業(yè)在籌集資金過程中支付的手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。匯兌損益：指企業(yè)因外幣業(yè)務(wù)所發(fā)生的匯兌損失（減匯兌收益）。其他財(cái)務(wù)費(fèi)用：指除上述各項(xiàng)以外的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費(fèi)用等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法。常用的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等。1.品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。品種法以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如造船、重型機(jī)械制造等行業(yè)。分批法以產(chǎn)品批別為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。2.收集成本核算資料各部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供成本核算相關(guān)資料，包括原材料采購(gòu)發(fā)票、生產(chǎn)領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、設(shè)備折舊計(jì)算表、費(fèi)用報(bào)銷單等。3.歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算資料，按照成本核算方法，將生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配到各成本核算對(duì)象。對(duì)于直接材料、直接人工等直接費(fèi)用，直接計(jì)入各成本核算對(duì)象；對(duì)于制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，采用合理的分配方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。4.計(jì)算產(chǎn)品成本根據(jù)歸集和分配后的生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各成本核算對(duì)象的產(chǎn)品成本。對(duì)于完工產(chǎn)品，計(jì)算其總成本和單位成本；對(duì)于在產(chǎn)品，計(jì)算其約當(dāng)產(chǎn)量或定額成本，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本。5.編制成本報(bào)表財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品銷售成本表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。成本報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。四、成本控制（一）成本控制目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各部門、各崗位。成本控制目標(biāo)應(yīng)與公司績(jī)效考核掛鉤，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制措施1.采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，審核采購(gòu)合同條款，確保采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式等條款合理，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免庫(kù)存積壓和短缺，降低采購(gòu)成本。開展采購(gòu)談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)成本分析，定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)原因，采取有效措施降低采購(gòu)成本。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損失。通過工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等手段，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率。控制生產(chǎn)消耗，嚴(yán)格控制原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等消耗，制定合理的消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失，降低生產(chǎn)成本。開展生產(chǎn)成本分析，定期分析生產(chǎn)成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)原因，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本控制優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。通過合理選擇銷售渠道、控制銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等手段，降低銷售成本?？刂其N售折扣、傭金等費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用合理。制定合理的銷售折扣政策和傭金標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)客戶信用管理，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。建立客戶信用評(píng)估體系，對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估和分類，采取不同的信用政策，降低壞賬損失。開展銷售成本分析，定期分析銷售成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)原因，采取有效措施降低銷售成本。4.管理成本控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、提高工作效率等手段，降低管理成本?？刂妻k公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理，杜絕不合理的費(fèi)用支出。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。開展管理成本分析，定期分析管理成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)原因，采取有效措施降低管理成本。5.財(cái)務(wù)成本控制優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金，降低資金成本。通過合理確定負(fù)債規(guī)模、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等手段，降低資金成本。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費(fèi)。合理安排資金收支，確保資金及時(shí)到位，提高資金使用效率。控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用合理。開展財(cái)務(wù)成本分析，定期分析財(cái)務(wù)成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)原因，采取有效措施降低財(cái)務(wù)成本。（三）成本控制監(jiān)督與考核1.成本控制監(jiān)督財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)整改存在的問題。2.成本控制考核公司建立成本控制考核制度，對(duì)各部門成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本控制考核結(jié)果與各部門績(jī)效考核掛鉤，對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、成本分析（一）成本分析目的通過成本分析，揭示成本變動(dòng)原因和規(guī)律，為成本管理決策提供依據(jù)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等內(nèi)容，以便發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施降低成本。（二）成本分析方法1.比較分析法通過比較不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同部門的成本數(shù)據(jù)，找出成本差異，分析成本變動(dòng)原因。2.比率分析法通過計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等，分析成本效益情況。3.因素分析法通過分析影響成本的各種因素，確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，以便采取針對(duì)性的措施降低成本。（三）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點(diǎn)。2.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析分析成本在不同時(shí)期的變動(dòng)趨勢(shì)，了解成本變動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)成本未來發(fā)展趨勢(shì)。3.成本效益分析分析成本與效益之