企業(yè)用電獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)用電管理，提高能源利用效率，降低用電成本，促進(jìn)節(jié)能減排，特制定本辦法。通過建立科學(xué)合理的用電獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極參與節(jié)約用電工作，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)各部門、各車間、各班組以及全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有用電主體的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，確保公平公正。2.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在節(jié)約用電方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反用電規(guī)定、浪費(fèi)電力資源的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。3.激勵(lì)引導(dǎo)原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)員工節(jié)約用電的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣，形成長(zhǎng)效的節(jié)能機(jī)制。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)用電實(shí)際情況和節(jié)能工作要求，不斷完善用電獎(jiǎng)懲管理辦法，持續(xù)提高企業(yè)用電管理水平。二、用電管理職責(zé)分工（一）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)用電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.定期對(duì)企業(yè)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，及時(shí)掌握用電動(dòng)態(tài)。3.組織開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門用電指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲建議。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.制定本部門節(jié)約用電措施并組織實(shí)施，教育引導(dǎo)員工節(jié)約用電。3.配合能源管理部門做好用電統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，按時(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（三）電氣設(shè)備運(yùn)維部門1.負(fù)責(zé)企業(yè)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。2.對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。3.協(xié)助能源管理部門開展用電檢查和節(jié)能監(jiān)測(cè)工作，提供技術(shù)支持和建議。（四）員工個(gè)人1.嚴(yán)格遵守企業(yè)用電管理制度，自覺養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。2.積極參與企業(yè)組織的節(jié)能活動(dòng)，提出合理化節(jié)能建議。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電力資源的行為及時(shí)制止，并向相關(guān)部門報(bào)告。三、用電指標(biāo)設(shè)定與考核（一）用電指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、歷史用電數(shù)據(jù)以及行業(yè)先進(jìn)水平，制定年度用電總指標(biāo)，并將其分解到各部門、各車間、各班組。2.用電指標(biāo)應(yīng)涵蓋電量、電費(fèi)、功率因數(shù)等主要考核指標(biāo)，具體指標(biāo)數(shù)值根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.電量考核以月度分解指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各部門、各車間、各班組實(shí)際用電量進(jìn)行考核。實(shí)際用電量低于月度指標(biāo)的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；高于月度指標(biāo)的，進(jìn)行相應(yīng)處罰。計(jì)算公式：月度電量考核得分=100（實(shí)際用電量月度指標(biāo)用電量）/月度指標(biāo)用電量×100×權(quán)重（權(quán)重根據(jù)不同部門、車間、班組用電占比確定）。2.電費(fèi)考核依據(jù)月度電費(fèi)支出情況進(jìn)行考核。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，月度電費(fèi)低于預(yù)算指標(biāo)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；高于預(yù)算指標(biāo)的，進(jìn)行處罰。計(jì)算公式：月度電費(fèi)考核得分=100（實(shí)際電費(fèi)月度預(yù)算電費(fèi)）/月度預(yù)算電費(fèi)×100×權(quán)重（權(quán)重根據(jù)不同部門、車間、班組用電占比確定）。3.功率因數(shù)考核對(duì)各部門、各車間、各班組用電設(shè)備的功率因數(shù)進(jìn)行考核。功率因數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行相應(yīng)處罰。計(jì)算公式：月度功率因數(shù)考核得分=100（規(guī)定功率因數(shù)實(shí)際功率因數(shù)）/（1規(guī)定功率因數(shù)）×100×權(quán)重（權(quán)重根據(jù)不同部門、車間、班組用電占比確定）。4.其他考核內(nèi)容對(duì)違反用電安全規(guī)定、擅自停用節(jié)能設(shè)備、私自亂接電線等行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)積極參與節(jié)能改造、提出有效節(jié)能建議并取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）月度獎(jiǎng)勵(lì)1.月度考核得分達(dá)到90分及以上的部門、車間、班組，授予“月度節(jié)約用電先進(jìn)單位（班組）”稱號(hào)，并給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)用電指標(biāo)完成情況和節(jié)約電量多少確定。2.對(duì)月度用電表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予“月度節(jié)約用電之星”稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定金額的獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人所在部門月度考核得分較高，且個(gè)人在節(jié)約用電方面有突出貢獻(xiàn)，如提出創(chuàng)新性節(jié)能建議并被采納實(shí)施，或主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并制止重大浪費(fèi)電力資源行為等。（二）年度獎(jiǎng)勵(lì)1.年度考核得分排名前三位的部門、車間、班組，分別授予“年度節(jié)約用電標(biāo)兵單位（班組）”一、二、三等獎(jiǎng)稱號(hào)，并給予豐厚的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。2.對(duì)年度內(nèi)多次獲得“月度節(jié)約用電之星”稱號(hào)或在節(jié)能工作中有重大突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，授予“年度節(jié)能突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，給予更高金額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。3.對(duì)在用電管理和節(jié)能技術(shù)方面取得顯著成果的部門或個(gè)人，優(yōu)先推薦參加上級(jí)部門組織的各類節(jié)能獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，并給予相應(yīng)的配套獎(jiǎng)勵(lì)。（三）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.在企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺(tái)對(duì)節(jié)約用電先進(jìn)單位（班組）和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立節(jié)能榜樣，推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)提出創(chuàng)新性節(jié)能建議并被采納實(shí)施的個(gè)人，給予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果確定。3.在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，對(duì)節(jié)約用電表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以優(yōu)先考慮。五、懲罰辦法（一）月度懲罰1.月度考核得分低于70分的部門、車間、班組，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。整改期間，對(duì)該部門、車間、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。2.對(duì)月度用電超指標(biāo)且無正當(dāng)理由的部門、車間、班組，按照超用電量和電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加倍扣罰電費(fèi)。3.對(duì)違反用電安全規(guī)定、擅自停用節(jié)能設(shè)備、私自亂接電線等行為的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。罰款金額根據(jù)違規(guī)行為造成的影響和損失確定，最低罰款[X]元，最高罰款[X]元。（二）年度懲罰1.年度考核得分排名后三位的部門、車間、班組，給予“年度用電管理落后單位（班組）”稱號(hào)，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。2.對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度月度考核得分低于70分的部門、車間、班組，其負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核不得評(píng)為優(yōu)秀，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.對(duì)年度內(nèi)累計(jì)違反用電規(guī)定三次及以上的個(gè)人，取消當(dāng)年各類評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）其他懲罰1.對(duì)因管理不善、設(shè)備故障等原因?qū)е缕髽I(yè)用電成本大幅增加或造成重大安全事故的部門或個(gè)人，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。2.將用電管理情況納入部門和個(gè)人的綜合績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬掛鉤，對(duì)用電管理不善的部門和個(gè)人適當(dāng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金和薪酬。六、用電檢查與監(jiān)督（一）定期檢查1.能源管理部門每月組織一次用電專項(xiàng)檢查，對(duì)各部門、各車間、各班組的用電設(shè)備運(yùn)行情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查。2.電氣設(shè)備運(yùn)維部門定期對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，同時(shí)檢查設(shè)備節(jié)能效果，提出改進(jìn)建議。（二）不定期抽查1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門不定期對(duì)各部門、各車間、各班組的用電情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查是否存在違規(guī)用電、浪費(fèi)電力資源等行為。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受員工對(duì)浪費(fèi)電力資源行為的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）檢查結(jié)果處理1.每次檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時(shí)填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。2.