傳媒集團(tuán)管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的本管理辦法細(xì)則旨在規(guī)范傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，確保集團(tuán)高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)傳媒業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保障集團(tuán)及各成員單位的合法權(quán)益，維護(hù)傳媒行業(yè)的良好秩序。（二）適用范圍本細(xì)則適用于傳媒集團(tuán)總部及旗下各子公司、分公司、事業(yè)部等所屬的全體員工，包括但不限于采編、發(fā)行、廣告、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等各類崗位人員。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)參與的各類項(xiàng)目、合作業(yè)務(wù)以及涉及的相關(guān)資產(chǎn)、資源等均適用本細(xì)則的管理規(guī)定。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及相關(guān)政策規(guī)定，確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范性原則建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限和工作規(guī)范，使集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理有章可循、規(guī)范有序。3.效益性原則以提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。4.創(chuàng)新性原則鼓勵(lì)在傳媒業(yè)務(wù)、管理模式、技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.協(xié)同性原則強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員單位之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，形成工作合力，共同推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）集團(tuán)組織架構(gòu)傳媒集團(tuán)采用層級(jí)分明、分工明確的組織架構(gòu)，一般包括集團(tuán)總部、子公司、分公司、事業(yè)部等層級(jí)。集團(tuán)總部作為決策中心，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和整體管理；子公司、分公司根據(jù)集團(tuán)授權(quán)，在特定區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；事業(yè)部則專注于某一類核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。（二）各層級(jí)職責(zé)1.集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：研究制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審議重大投資、融資、業(yè)務(wù)拓展等決策事項(xiàng)。資源配置與調(diào)控：統(tǒng)籌集團(tuán)人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)行合理配置和有效調(diào)控，確保資源向核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。運(yùn)營(yíng)管理與監(jiān)督：建立健全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，對(duì)各成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，確保集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)范、高效。品牌建設(shè)與推廣：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體品牌形象的塑造、維護(hù)和推廣，提升集團(tuán)品牌知名度和美譽(yù)度。對(duì)外關(guān)系與合作：代表集團(tuán)開展對(duì)外交流與合作，拓展外部資源，維護(hù)集團(tuán)與政府部門、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)等的良好關(guān)系。2.子公司執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略：貫徹落實(shí)集團(tuán)總部制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)決策部署，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理：在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于內(nèi)容生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立健全子公司內(nèi)部管理制度和組織架構(gòu)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，做好子公司財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。信息溝通與反饋：定期向集團(tuán)總部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況、工作進(jìn)展和存在問題，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，為集團(tuán)決策提供參考依據(jù)。3.分公司區(qū)域業(yè)務(wù)拓展：負(fù)責(zé)在指定區(qū)域內(nèi)開展傳媒業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)渠道，挖掘客戶資源，推廣集團(tuán)品牌和產(chǎn)品。市場(chǎng)調(diào)研與分析：收集、整理和分析區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為集團(tuán)業(yè)務(wù)決策提供本地化支持?？蛻舴?wù)與維護(hù)：建立健全客戶服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)分公司員工的日常管理和培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)與集團(tuán)總部及其他部門、單位的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展。財(cái)務(wù)管理與成本控制：執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，做好分公司財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.事業(yè)部業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)：專注于某一類核心傳媒業(yè)務(wù)，如新聞采編、影視制作、廣告營(yíng)銷、新媒體運(yùn)營(yíng)等，進(jìn)行專業(yè)化策劃、組織和實(shí)施。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：梳理和優(yōu)化本事業(yè)部業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：加強(qiáng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，打造高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。市場(chǎng)拓展與合作：積極開拓市場(chǎng)，尋求業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，提升事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。項(xiàng)目管理與推進(jìn)：負(fù)責(zé)本事業(yè)部各類項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。三、業(yè)務(wù)管理（一）內(nèi)容生產(chǎn)管理1.選題策劃建立選題策劃?rùn)C(jī)制，定期組織召開選題策劃會(huì)，由各業(yè)務(wù)部門結(jié)合市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)戰(zhàn)略等提出選題建議。對(duì)選題進(jìn)行評(píng)估和篩選，重點(diǎn)關(guān)注選題的新聞價(jià)值、社會(huì)影響力、市場(chǎng)潛力等因素，確保選題具有前瞻性、創(chuàng)新性和可行性。制定選題計(jì)劃，明確選題的責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，確保選題按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.采編流程規(guī)范采編工作流程，明確采訪、撰寫、編輯、審核、發(fā)布等各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保內(nèi)容質(zhì)量。加強(qiáng)采訪環(huán)節(jié)的管理，要求采訪人員具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，遵守采訪紀(jì)律，確保采訪信息真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。建立嚴(yán)格的內(nèi)容審核制度，實(shí)行多級(jí)審核把關(guān)，從編輯初審、部門負(fù)責(zé)人復(fù)審到總編終審，確保發(fā)布的內(nèi)容符合法律法規(guī)、政策要求和集團(tuán)宣傳導(dǎo)向。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)采編過程的監(jiān)控和管理，如稿件追蹤系統(tǒng)、內(nèi)容審核軟件等，提高工作效率和質(zhì)量控制水平。3.內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估建立內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估體系，定期對(duì)發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括內(nèi)容準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可讀性、創(chuàng)新性、傳播效果等。采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，通過數(shù)據(jù)分析、用戶反饋、專家評(píng)審等方式，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的采編團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的及時(shí)進(jìn)行整改和問責(zé)，不斷提升內(nèi)容質(zhì)量。（二）發(fā)行與傳播管理1.發(fā)行渠道建設(shè)制定發(fā)行渠道發(fā)展戰(zhàn)略，整合集團(tuán)內(nèi)外資源，拓展多元化的發(fā)行渠道，包括傳統(tǒng)媒體渠道（如報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)播出平臺(tái)等）和新媒體渠道（如網(wǎng)站、社交媒體、移動(dòng)客戶端等）。加強(qiáng)與各類發(fā)行渠道的合作與溝通，建立良好的合作關(guān)系，確保集團(tuán)內(nèi)容能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)目標(biāo)受眾。定期對(duì)發(fā)行渠道進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)渠道效果、市場(chǎng)變化等因素，調(diào)整渠道布局和合作策略，提高發(fā)行效率和效果。2.傳播效果監(jiān)測(cè)建立傳播效果監(jiān)測(cè)體系，運(yùn)用專業(yè)的監(jiān)測(cè)工具和方法，對(duì)集團(tuán)內(nèi)容在各傳播渠道上的傳播效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括點(diǎn)擊率、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論量、粉絲增長(zhǎng)數(shù)等，通過對(duì)這些指標(biāo)的分析，了解內(nèi)容的傳播范圍、受眾反饋和影響力。根據(jù)傳播效果監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整傳播策略和內(nèi)容生產(chǎn)方向，優(yōu)化傳播渠道和發(fā)布時(shí)間，提高傳播效果和傳播價(jià)值。（三）廣告與營(yíng)銷管理1.廣告業(yè)務(wù)流程規(guī)范廣告業(yè)務(wù)流程，包括廣告客戶開發(fā)、廣告策劃、廣告制作、廣告投放、廣告效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保廣告業(yè)務(wù)操作規(guī)范、流程順暢。加強(qiáng)廣告客戶開發(fā)管理，建立客戶信息檔案，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理和跟蹤服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。嚴(yán)格廣告策劃和制作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求廣告策劃方案具有針對(duì)性、創(chuàng)新性和吸引力，廣告制作符合廣告法和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保廣告質(zhì)量。建立科學(xué)的廣告投放策略，根據(jù)目標(biāo)受眾、廣告預(yù)算、傳播渠道等因素，合理安排廣告投放時(shí)間、頻率和位置，提高廣告投放效果。定期對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)比投放前后的數(shù)據(jù)變化、市場(chǎng)反饋等方式，評(píng)估廣告投放的效果和投資回報(bào)率，為后續(xù)廣告投放決策提供依據(jù)。2.營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定年度營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，明確營(yíng)銷活動(dòng)的主題、目標(biāo)、形式、時(shí)間和預(yù)算等。加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃的創(chuàng)意和創(chuàng)新，注重活動(dòng)的互動(dòng)性、體驗(yàn)性和傳播性，提高活動(dòng)的吸引力和參與度。精心組織營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行，做好活動(dòng)籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、宣傳推廣等工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行全面評(píng)估，通過活動(dòng)參與人數(shù)、銷售額、品牌知名度提升等指標(biāo)，衡量活動(dòng)的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的營(yíng)銷活動(dòng)提供參考。四、人力資源管理（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，每年定期制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等。2.招聘渠道拓展綜合運(yùn)用多種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等，廣泛吸引各類優(yōu)秀人才。3.招聘流程規(guī)范建立科學(xué)合理的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查、錄用審批等環(huán)節(jié)，確保招聘過程公平、公正、公開。4.錄用決策與入職手續(xù)辦理根據(jù)面試、筆試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，及時(shí)通知錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建設(shè)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，滿足員工不同階段的學(xué)習(xí)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)員工培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等，確?？己斯ぷ饔姓驴裳?。2.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作任務(wù)指標(biāo)，確保考核指標(biāo)能夠全面、客觀地反映員工工作業(yè)績(jī)。3.考核實(shí)施與反饋按照考核周期，組織開展績(jī)效考核工作，考核過程要嚴(yán)格公正，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。4.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為員工設(shè)計(jì)多元化的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道和業(yè)務(wù)操作通道，滿足員工不同的職業(yè)發(fā)展需求。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3.晉升與輪崗機(jī)制建立公平公正的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)；同時(shí)，適時(shí)開展內(nèi)部輪崗，讓員工在不同崗位鍛煉，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程每年定期組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況和工作計(jì)劃，提出預(yù)算草案，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、匯總后，報(bào)集團(tuán)管理層審批。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。4.預(yù)算調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。（二）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用核算建立健全成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用的核算范圍、核算方法和核算流程，確保成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確、及時(shí)。2.成本費(fèi)用控制措施加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等。3.成本費(fèi)用分析與考核定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)；同時(shí)，將成本費(fèi)用控制情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）資金管理1.資金籌集與使用根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；同時(shí)，加強(qiáng)資金使用管理，提高資金使用效率，確保資金安全。2.資金預(yù)算管理編制資金預(yù)算，合理安排資金收支，確保資金收支平衡；加強(qiáng)資金流量監(jiān)控，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和防范；加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范資金審批流程，防止資金挪用、貪污等違規(guī)行為。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算安排，按照規(guī)定的程序進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置審批，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合集團(tuán)實(shí)際需要。2.固定資產(chǎn)登記與入賬對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行登記，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息，并按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行入賬處理。3.固定資產(chǎn)折舊與攤銷按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，定期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，確保資產(chǎn)價(jià)值合理分?jǐn)偂?.固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)定期組織開展固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)工作，核實(shí)固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量、使用狀況和存放地點(diǎn)等，確保賬實(shí)相符；對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)與無形資產(chǎn)1.流動(dòng)資產(chǎn)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。嚴(yán)格控制貨幣資金的收支，確保資金安全；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；合理控制存貨庫(kù)存水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率。2.無形資產(chǎn)重視無形資產(chǎn)的管理，包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商譽(yù)等。加強(qiáng)無形資產(chǎn)的保護(hù)和維護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保集團(tuán)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益；定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理確定無形資產(chǎn)價(jià)值。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，