企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部各部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.公平公正原則：遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、公正透明的原則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障供應(yīng)商合法權(quán)益。3.效益原則：在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，追求采購(gòu)效益最大化，降低采購(gòu)成本。4.誠(chéng)信原則：采購(gòu)各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。二、采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）采購(gòu)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。審核采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)方式和采購(gòu)預(yù)算。組織供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理，建立供應(yīng)商庫(kù)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的選型、建設(shè)和維護(hù)，確保平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行。監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和總結(jié)分析，提出改進(jìn)建議。2.人員配備設(shè)采購(gòu)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理部門的工作。根據(jù)工作需要，配備采購(gòu)專員若干，負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)操作。（二）需求部門1.職責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出采購(gòu)需求，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等。參與采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)談判、合同簽訂等工作，提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資或服務(wù)的驗(yàn)收工作，確保符合要求。2.人員配備設(shè)需求部門負(fù)責(zé)人一名，協(xié)調(diào)本部門采購(gòu)相關(guān)工作。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目情況，指定專人負(fù)責(zé)與采購(gòu)管理部門溝通聯(lián)系。（三）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)督采購(gòu)資金的使用。參與采購(gòu)合同的審核，確保合同條款符合財(cái)務(wù)規(guī)定。辦理采購(gòu)款項(xiàng)的支付手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。2.人員配備設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)相關(guān)工作。配備財(cái)務(wù)專員若干，負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)核算和資金管理。（四）審計(jì)部門1.職責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)行為是否合規(guī)、合法。審查采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行情況，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。2.人員配備設(shè)審計(jì)經(jīng)理一名，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作。配備審計(jì)專員若干，開(kāi)展具體的審計(jì)業(yè)務(wù)。三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)需求提出1.需求部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等，定期或不定期提出采購(gòu)需求。采購(gòu)需求應(yīng)明確、具體，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。2.需求部門應(yīng)填寫(xiě)《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)需求的原因、依據(jù)和預(yù)計(jì)金額等，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交給采購(gòu)管理部門。（二）采購(gòu)計(jì)劃編制1.采購(gòu)管理部門收到《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》后，對(duì)需求進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求的合理性、必要性、準(zhǔn)確性等。2.根據(jù)審核后的采購(gòu)需求，采購(gòu)管理部門結(jié)合企業(yè)庫(kù)存情況、采購(gòu)周期等因素，編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間安排等。3.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)。（三）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)管理部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息。對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理和分析，建立供應(yīng)商初步名單。采購(gòu)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商初步名單進(jìn)行實(shí)地考察或資質(zhì)審核，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、信譽(yù)等情況。根據(jù)考察和審核結(jié)果，篩選出合格的供應(yīng)商，納入供應(yīng)商庫(kù)管理。2.供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)管理部門定期對(duì)供應(yīng)商庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合作配合度等方面。建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估打分。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作、增加采購(gòu)份額等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)管理部門與供應(yīng)商保持密切溝通，定期召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)采購(gòu)需求和要求，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題。建立供應(yīng)商投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理供應(yīng)商的投訴和建議，維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益。與供應(yīng)商開(kāi)展合作培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。（四）采購(gòu)方式確定1.根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、金額大小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，采購(gòu)管理部門確定合適的采購(gòu)方式。采購(gòu)方式主要包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。2.對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，必須采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。因特殊情況需要采用其他采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得財(cái)政部門的批準(zhǔn)。3.對(duì)于未達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式。其中，邀請(qǐng)招標(biāo)方式適用于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目；競(jìng)爭(zhēng)性談判方式適用于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的項(xiàng)目等；單一來(lái)源采購(gòu)方式適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目等；詢價(jià)采購(gòu)方式適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的項(xiàng)目。（五）采購(gòu)實(shí)施1.招標(biāo)采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，采購(gòu)管理部門應(yīng)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、采購(gòu)需求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)），邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布，確保信息公開(kāi)、透明。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，由采購(gòu)管理部門主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。確定中標(biāo)供應(yīng)商。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，推薦中標(biāo)候選人名單，采購(gòu)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。2.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)采購(gòu)管理部門成立談判小組，談判小組由采購(gòu)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為三人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。制定談判文件。談判文件應(yīng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款等內(nèi)容。發(fā)布談判邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參與談判。組織談判活動(dòng)。談判小組與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判過(guò)程中應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，不得透露其他供應(yīng)商的信息。談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。3.單一來(lái)源采購(gòu)采購(gòu)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行論證。論證內(nèi)容包括采購(gòu)項(xiàng)目的必要性、唯一性、單一來(lái)源供應(yīng)商的選擇理由等。編制單一來(lái)源采購(gòu)文件，明確采購(gòu)項(xiàng)目的基本情況、采購(gòu)要求、合同條款等內(nèi)容。向單一來(lái)源供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)文件，邀請(qǐng)其參與采購(gòu)活動(dòng)。與單一來(lái)源供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判，確定采購(gòu)價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款。簽訂采購(gòu)合同。4.詢價(jià)采購(gòu)采購(gòu)管理部門向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)，詢價(jià)通知書(shū)應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目的基本情況、采購(gòu)要求、報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容。供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)文件，報(bào)價(jià)文件應(yīng)包括報(bào)價(jià)表、技術(shù)規(guī)格偏離表、商務(wù)條款偏離表等內(nèi)容。采購(gòu)管理部門對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（六）合同簽訂與履行1.采購(gòu)項(xiàng)目確定中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商后，采購(gòu)管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。2.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)管理部門應(yīng)將合同副本分送需求部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門備案。3.需求部門和供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)合同的約定履行各自的義務(wù)。需求部門應(yīng)及時(shí)提供必要的協(xié)助和配合，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利實(shí)施；供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求提供采購(gòu)物資或服務(wù)。4.采購(gòu)管理部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，采購(gòu)管理部門應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。（七）驗(yàn)收與付款1.驗(yàn)收采購(gòu)物資或服務(wù)到貨前，需求部門應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需求部門應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、外觀等方面。驗(yàn)收合格后，需求部門應(yīng)填寫(xiě)《采購(gòu)驗(yàn)收單》，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)?！恫少?gòu)驗(yàn)收單》應(yīng)作為采購(gòu)付款的依據(jù)之一。如驗(yàn)收不合格，需求部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行整改或退換貨。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改或退換貨，并重新提交驗(yàn)收。2.付款財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)合同和《采購(gòu)驗(yàn)收單》等相關(guān)憑證，審核采購(gòu)款項(xiàng)的支付申請(qǐng)。審核內(nèi)容包括合同條款的執(zhí)行情況、驗(yàn)收情況、發(fā)票的真實(shí)性和合法性等。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式和時(shí)間辦理采購(gòu)款項(xiàng)的支付手續(xù)。付款方式主要包括支票、匯票、電匯、網(wǎng)上銀行支付等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好采購(gòu)款項(xiàng)支付的賬務(wù)處理，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.采購(gòu)管理部門應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估打分，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，并與其簽訂詳細(xì)、明確的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題，降低供應(yīng)商違約的可能性。建立供應(yīng)商違約應(yīng)急處理機(jī)制，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，能夠及時(shí)采取措施，減少損失。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件。加強(qiáng)采購(gòu)物資或服務(wù)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資或服務(wù)符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的采購(gòu)物資或服務(wù)，及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或退換貨，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理確定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)價(jià)格。采用多種采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，合理調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。4.合同風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂采購(gòu)合同前，組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，避免合同漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤采購(gòu)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同順利履行。5.法律風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究，確保網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。在采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法簽訂采購(gòu)合同，依法處理采購(gòu)糾紛。定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高其法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.審計(jì)部門定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)行為是否合規(guī)、合法，采購(gòu)程序是否規(guī)范，采購(gòu)合同是否履行等。2.采購(gòu)管理部門應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.鼓勵(lì)員工對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉