大師工作室管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司大師工作室的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮大師在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用，提升公司核心競(jìng)爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部設(shè)立的各類大師工作室，包括但不限于[具體專業(yè)領(lǐng)域]大師工作室等。（三）基本原則1.尊重創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)大師工作室開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，營造良好的創(chuàng)新氛圍。2.人才培養(yǎng)原則：以大師為核心，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。3.資源共享原則：整合公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全大師工作室管理制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立大師工作室管理委員會(huì)（以下簡稱“管委會(huì)”），作為大師工作室的管理決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及大師工作室負(fù)責(zé)人等。大師工作室設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)工作室的日常管理工作。工作室成員由公司內(nèi)部選拔的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員組成。（二）職責(zé)1.管委會(huì)職責(zé)制定和修訂大師工作室管理辦法及相關(guān)政策。審批大師工作室的設(shè)立、調(diào)整和撤銷。審議大師工作室的工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重大項(xiàng)目方案。協(xié)調(diào)解決大師工作室運(yùn)行過程中遇到的重大問題。監(jiān)督檢查大師工作室的工作進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)使用情況。2.大師工作室負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工作室的日常管理工作，制定工作室工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工作室成員的選拔、培養(yǎng)和考核工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。加強(qiáng)與公司內(nèi)外部相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取資源支持。定期向管委會(huì)匯報(bào)工作室工作進(jìn)展情況，提交工作總結(jié)和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告。3.工作室成員職責(zé)遵守工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與工作室的各項(xiàng)活動(dòng)。按照工作室工作計(jì)劃和任務(wù)安排，認(rèn)真完成本職工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)研究。與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同解決工作中遇到的問題，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。協(xié)助工作室負(fù)責(zé)人做好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。三、設(shè)立與管理（一）設(shè)立條件1.大師應(yīng)具備深厚的專業(yè)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。2.工作室應(yīng)具有明確的研究方向和目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。3.工作室應(yīng)具備一定的硬件設(shè)施和軟件條件，能夠滿足開展工作的需要。4.工作室應(yīng)擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成員數(shù)量原則上不少于[X]人。（二）設(shè)立程序1.由符合設(shè)立條件的大師或相關(guān)部門提出設(shè)立申請(qǐng)，填寫《大師工作室設(shè)立申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.申請(qǐng)材料經(jīng)所在部門審核后，報(bào)管委會(huì)審批。3.管委會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，經(jīng)審議通過后批準(zhǔn)設(shè)立，并下達(dá)《大師工作室設(shè)立批復(fù)》。（三）命名規(guī)則大師工作室名稱統(tǒng)一為“[公司名稱][大師姓名]工作室”，如“[公司名稱]張三大師工作室”。（四）調(diào)整與撤銷1.因公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、大師工作變動(dòng)等原因，需要對(duì)大師工作室進(jìn)行調(diào)整或撤銷的，由工作室負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門提出申請(qǐng)，填寫《大師工作室調(diào)整/撤銷申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門審核后，報(bào)管委會(huì)審批。2.管委會(huì)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)審議通過后下達(dá)調(diào)整或撤銷批復(fù)。3.大師工作室調(diào)整或撤銷后，應(yīng)做好相關(guān)工作交接和資產(chǎn)清理等工作。四、工作任務(wù)與目標(biāo)（一）技術(shù)創(chuàng)新1.開展前沿技術(shù)研究，探索新技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景，為公司產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)換代提供技術(shù)支持。2.針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.鼓勵(lì)工作室成員開展技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（二）人才培養(yǎng)1.制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目實(shí)踐、技術(shù)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專業(yè)技術(shù)人才。2.建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)工作室成員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)成員不斷提升自身素質(zhì)。3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，選派工作室成員參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、進(jìn)修培訓(xùn)等活動(dòng)，拓寬視野，提升能力。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.營造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、追求卓越的工作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工作室成員之間的信息共享和工作協(xié)同，提高工作效率。3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)傳承和創(chuàng)新思維碰撞。（四）工作目標(biāo)大師工作室應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并確保目標(biāo)任務(wù)的完成。年度工作目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，包括技術(shù)創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效等方面的指標(biāo)。五、資源支持（一）經(jīng)費(fèi)支持1.公司設(shè)立大師工作室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于工作室的日常運(yùn)行、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的支出。2.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)工作室年度工作計(jì)劃和任務(wù)安排，合理確定經(jīng)費(fèi)使用額度和支出范圍。3.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、透明、合理。（二）設(shè)備設(shè)施支持1.公司為大師工作室提供必要的辦公場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，滿足工作室開展工作的需要。2.工作室應(yīng)合理使用辦公場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。（三）政策支持1.公司在職稱評(píng)定、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，對(duì)大師工作室成員給予優(yōu)先考慮。2.鼓勵(lì)大師工作室成員參與公司重大項(xiàng)目和技術(shù)難題攻關(guān)，對(duì)取得突出成績的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.支持大師工作室開展對(duì)外交流與合作，為工作室成員參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、合作項(xiàng)目等活動(dòng)提供便利條件。六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核機(jī)制1.管委會(huì)每年對(duì)大師工作室進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括工作室工作計(jì)劃完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等方面。2.年度考核采取工作室自評(píng)、所在部門評(píng)價(jià)、管委會(huì)評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。工作室應(yīng)在每年年底前提交年度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，所在部門對(duì)工作室工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并出具評(píng)價(jià)意見，管委會(huì)組織評(píng)審并確定考核結(jié)果。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核優(yōu)秀的大師工作室，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的工作室，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，予以撤銷。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得突出成績的大師工作室，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)工作室取得的成績和貢獻(xiàn)大小確定。在職稱評(píng)定