工資總額管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工資總額管理，規(guī)范工資分配秩序，建立健全與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的工資決定機(jī)制和增長(zhǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）。（三）基本原則1.堅(jiān)持按勞分配原則：按照員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等因素確定工資分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2.堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則：工資總額增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)，工資水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)掛鉤。3.堅(jiān)持分級(jí)管理原則：公司對(duì)各單位工資總額實(shí)行分級(jí)管理，各單位在公司核定的工資總額范圍內(nèi)，自主決定內(nèi)部工資分配。4.堅(jiān)持規(guī)范透明原則：工資總額管理辦法、分配方案等應(yīng)公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。二、工資總額構(gòu)成工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。具體如下：（一）計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。（二）計(jì)件工資對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。（三）獎(jiǎng)金支付給員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。（四）津貼和補(bǔ)貼為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給員工的津貼，以及為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響支付給員工的物價(jià)補(bǔ)貼。（五）加班加點(diǎn)工資按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。（六）特殊情況下支付的工資根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；附加工資、保留工資。三、工資總額核定（一）工資總額核定原則1.以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，合理確定工資總額。2.按照“效益導(dǎo)向、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，對(duì)各單位工資總額進(jìn)行核定。（二）工資總額核定方法1.工資總額基數(shù)確定以上年度工資總額實(shí)際發(fā)放數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素進(jìn)行調(diào)整，確定本年度工資總額基數(shù)。對(duì)于新成立的單位，根據(jù)其人員規(guī)模、崗位設(shè)置、行業(yè)特點(diǎn)等因素，合理確定工資總額基數(shù)。2.工資總額增長(zhǎng)幅度確定根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，按照一定比例確定工資總額增長(zhǎng)幅度。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。同時(shí)，考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)，對(duì)工資總額增長(zhǎng)幅度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)主要包括人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)等；人工成本投入產(chǎn)出率指標(biāo)主要包括人工成本利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率等。3.工資總額核定公式本年度工資總額=上年度工資總額基數(shù)×（1+工資總額增長(zhǎng)幅度）工資總額增長(zhǎng)幅度=公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)幅度×掛鉤系數(shù)+勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)調(diào)整系數(shù)（三）工資總額核定程序1.各單位根據(jù)本辦法及公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制本單位年度工資總額預(yù)算方案，報(bào)公司人力資源部門(mén)。2.公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位年度工資總額預(yù)算方案進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)。3.公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)審核意見(jiàn)，審議確定各單位年度工資總額預(yù)算方案，并下達(dá)各單位執(zhí)行。四、工資總額管理（一）工資總額預(yù)算管理1.各單位應(yīng)按照公司下達(dá)的年度工資總額預(yù)算方案，編制本單位季度、月度工資總額預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。2.公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算，不得超預(yù)算發(fā)放工資。如因特殊原因需要調(diào)整工資總額預(yù)算的，應(yīng)提前向公司人力資源部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）工資總額核算管理1.各單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和本辦法規(guī)定，準(zhǔn)確核算工資總額，確保工資總額數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，定期對(duì)各單位工資總額核算情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（三）工資總額發(fā)放管理1.各單位應(yīng)按照公司核定的工資總額和內(nèi)部工資分配方案，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，不得克扣或拖欠員工工資。2.公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工資發(fā)放合規(guī)、有序。五、內(nèi)部工資分配（一）基本原則1.堅(jiān)持公平公正原則：內(nèi)部工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，確保公平公正。2.堅(jiān)持激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.堅(jiān)持民主協(xié)商原則：內(nèi)部工資分配方案應(yīng)廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。（二）分配方式1.崗位工資制：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工崗位變動(dòng)時(shí)，崗位工資相應(yīng)調(diào)整。2.績(jī)效工資制：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等因素確定績(jī)效工資，績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3.其他分配方式：各單位可根據(jù)實(shí)際情況，在符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定的前提下，探索實(shí)行其他分配方式，如項(xiàng)目工資制、年薪制等。（三）分配方案制定1.各單位應(yīng)根據(jù)本辦法及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位內(nèi)部工資分配方案。內(nèi)部工資分配方案應(yīng)包括工資分配原則、分配方式、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資考核辦法、工資調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。2.內(nèi)部工資分配方案應(yīng)廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。（四）分配方案調(diào)整1.各單位應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、市場(chǎng)薪酬水平變化、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部工資分配方案。2.內(nèi)部工資分配方案調(diào)整應(yīng)按照本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。六、工資總額監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查主體公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位工資總額管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.工資總額核定情況：包括工資總額基數(shù)確定、增長(zhǎng)幅度確定、核定程序等是否符合本辦法規(guī)定。2.工資總額預(yù)算管理情況：包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等是否符合本辦法規(guī)定。3.工資總額核算管理情況：包括工資總額核算是否準(zhǔn)確、完整，是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定。4.工資總額發(fā)放管理情況：包括工資發(fā)放是否合規(guī)、足額，是否存在克扣或拖欠員工工資等情況。5.內(nèi)部工資分配情況：包括內(nèi)部工資分配方案制定、調(diào)整是否符合本辦法規(guī)定，是否體現(xiàn)公平公正、激勵(lì)約束原則。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，定期對(duì)各單位工資總額管理情況進(jìn)行檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位工資總額管理情況進(jìn)行不定期抽查。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)工資總額管理中的突出問(wèn)題或重點(diǎn)事項(xiàng)，公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。（四）監(jiān)督檢查結(jié)果處理1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，向各單位下達(dá)整改通知書(shū)，要求各單位限期整改。2.各單位應(yīng)按照整改通知書(shū)要求，認(rèn)