2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格時(shí)間管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題2分，共50分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡上。）1.在項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配2.項(xiàng)目管理中，哪種工具或技術(shù)被用來估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間？A.PERTB.甘特圖C.掙值管理D.關(guān)鍵路徑法3.什么是關(guān)鍵路徑？A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最關(guān)鍵的任務(wù)D.項(xiàng)目中最容易完成的任務(wù)4.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法通常用于估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常包含哪些要素？A.活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃B.資源計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、溝通管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)D.活動(dòng)資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目日歷、提前量和延遲量6.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些？A.快速跟進(jìn)、趕工B.關(guān)鍵鏈方法、資源平衡C.以上都是D.以上都不是7.什么是里程碑？A.項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)B.項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)C.項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源D.項(xiàng)目中的關(guān)鍵成本8.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制9.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖10.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算11.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖12.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制13.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖14.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算15.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制16.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖17.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算18.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制19.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖20.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算21.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制22.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖23.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算24.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制25.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種工具用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖二、多項(xiàng)選擇題（本部分共15題，每題3分，共45分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡上。）1.項(xiàng)目時(shí)間管理的哪些過程組包括在項(xiàng)目管理中？A.啟動(dòng)過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組2.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些工具和技術(shù)被用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算3.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些工具和技術(shù)被用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源甘特圖4.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些工具和技術(shù)被用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？A.掙值管理B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃編制5.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是里程碑？A.項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)B.項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)C.項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源D.項(xiàng)目中的關(guān)鍵成本6.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是關(guān)鍵路徑？A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最關(guān)鍵的任務(wù)D.項(xiàng)目中最容易完成的任務(wù)7.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是活動(dòng)？A.項(xiàng)目中的具體任務(wù)B.項(xiàng)目中的里程碑C.項(xiàng)目中的資源D.項(xiàng)目中的成本8.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是活動(dòng)屬性？A.活動(dòng)名稱B.活動(dòng)描述C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.活動(dòng)資源9.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是項(xiàng)目日歷？A.項(xiàng)目中的工作日B.項(xiàng)目中的休息日C.項(xiàng)目中的節(jié)假日D.項(xiàng)目中的工作時(shí)間和休息時(shí)間10.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是提前量和延遲量？A.活動(dòng)開始時(shí)間B.活動(dòng)結(jié)束時(shí)間C.活動(dòng)提前量D.活動(dòng)延遲量11.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是進(jìn)度偏差？A.進(jìn)度落后B.進(jìn)度提前C.成本超支D.成本節(jié)約12.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是進(jìn)度績效指數(shù)？A.SPIB.CPIC.EACD.VAC13.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是進(jìn)度壓縮技術(shù)？A.快速跟進(jìn)B.趕工C.關(guān)鍵鏈方法D.資源平衡14.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是掙值管理？A.EVB.PVC.ACD.SPI15.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些是關(guān)鍵鏈方法？A.關(guān)鍵鏈B.依賴關(guān)系C.資源約束D.時(shí)間緩沖三、簡答題（本部分共5題，每題5分，共25分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題紙上作答。）1.請(qǐng)簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)定義的過程及其重要性。在你們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的一個(gè)項(xiàng)目中，你們是如何進(jìn)行活動(dòng)定義的？請(qǐng)舉例說明。2.請(qǐng)簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)排序的過程及其重要性。在你們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的一個(gè)項(xiàng)目中，你們是如何進(jìn)行活動(dòng)排序的？請(qǐng)舉例說明。3.請(qǐng)簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)資源估算的過程及其重要性。在你們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的一個(gè)項(xiàng)目中，你們是如何進(jìn)行活動(dòng)資源估算的？請(qǐng)舉例說明。4.請(qǐng)簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的過程及其重要性。在你們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的一個(gè)項(xiàng)目中，你們是如何進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的？請(qǐng)舉例說明。5.請(qǐng)簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中進(jìn)度計(jì)劃制定的過程及其重要性。在你們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的一個(gè)項(xiàng)目中，你們是如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定的？請(qǐng)舉例說明。四、案例分析題（本部分共1題，共25分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題紙上作答。）某公司正在計(jì)劃一個(gè)新的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的時(shí)間管理。項(xiàng)目的主要目標(biāo)是開發(fā)一個(gè)新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，項(xiàng)目周期預(yù)計(jì)為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括開發(fā)人員、測(cè)試人員和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目的主要活動(dòng)包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和部署。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，李明組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了項(xiàng)目章程的制定，明確了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和主要干系人。在活動(dòng)定義階段，團(tuán)隊(duì)列出了項(xiàng)目的主要活動(dòng)，并進(jìn)行了初步的活動(dòng)排序。在活動(dòng)資源估算階段，團(tuán)隊(duì)估算了每個(gè)活動(dòng)所需的人力、設(shè)備和材料資源。在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算階段，團(tuán)隊(duì)估算了每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，并制定了初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃。李明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的主要瓶頸在于開發(fā)人員數(shù)量不足，導(dǎo)致編碼進(jìn)度滯后。此外，測(cè)試人員也遇到了一些技術(shù)問題，導(dǎo)致測(cè)試進(jìn)度也落后于計(jì)劃。李明決定采取一些措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度，包括增加開發(fā)人員、調(diào)整測(cè)試計(jì)劃，并加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通。請(qǐng)問：1.李明在項(xiàng)目時(shí)間管理中采取了哪些措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度？這些措施的有效性如何？2.如果你是李明，你會(huì)采取哪些額外的措施來進(jìn)一步加快項(xiàng)目進(jìn)度？請(qǐng)解釋你的理由。3.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，如何避免或減輕項(xiàng)目進(jìn)度落后的風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：時(shí)間管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目管理中時(shí)間管理的核心目標(biāo)。2.D解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間的工具和技術(shù)，它通過識(shí)別項(xiàng)目中最長的路徑來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。3.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。4.D解析：三點(diǎn)估算是一種通常用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。5.A解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常包含活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃等要素。6.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工，以及關(guān)鍵鏈方法和資源平衡。7.A解析：里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目中的重要進(jìn)展。8.C解析：進(jìn)度控制是用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差的技術(shù)，它包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和采取糾正措施。9.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。10.D解析：三點(diǎn)估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。11.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。12.C解析：進(jìn)度控制是用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差的技術(shù)，它包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和采取糾正措施。13.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。14.D解析：三點(diǎn)估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。15.A解析：掙值管理是用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差的技術(shù)，它通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來評(píng)估項(xiàng)目績效。16.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。17.D解析：三點(diǎn)估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。18.C解析：進(jìn)度控制是用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差的技術(shù)，它包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和采取糾正措施。19.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。20.D解析：三點(diǎn)估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。21.A解析：進(jìn)度落后是進(jìn)度偏差的一種表現(xiàn)，它意味著項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。22.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。23.D解析：三點(diǎn)估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況。24.A解析：掙值管理是用于識(shí)別和調(diào)整進(jìn)度偏差的技術(shù)，它通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來評(píng)估項(xiàng)目績效。25.B解析：甘特圖是一種用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它通過圖形化的方式展示項(xiàng)目的活動(dòng)和時(shí)間安排。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCD解析：項(xiàng)目時(shí)間管理的所有過程組都包括在項(xiàng)目管理中，包括啟動(dòng)過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。2.ABCD解析：項(xiàng)目時(shí)間管理中，所有這些工具和技術(shù)都被用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，包括專家判斷、類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算。3.ABCD解析：項(xiàng)目時(shí)間管理中，所有這些工具和技術(shù)都被用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和資源甘特圖。4.ABCD解析：項(xiàng)目時(shí)間管理中，所有這些工具和技術(shù)都被用于控制項(xiàng)目進(jìn)度，包括掙值管理、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度控制和進(jìn)度計(jì)劃編制。5.A解析：里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目中的重要進(jìn)展。6.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。7.A解析：活動(dòng)是項(xiàng)目中的具體任務(wù)，是項(xiàng)目執(zhí)行的基本單元。8.ABCD解析：活動(dòng)屬性包括活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和活動(dòng)資源等。9.ABCD解析：項(xiàng)目日歷包括項(xiàng)目中的工作日、休息日、節(jié)假日和項(xiàng)目的工作時(shí)間和休息時(shí)間。10.CD解析：提前量和延遲量是活動(dòng)開始時(shí)間和活動(dòng)結(jié)束時(shí)間之間的關(guān)系。11.AB解析：進(jìn)度偏差包括進(jìn)度落后和進(jìn)度提前。12.A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績效的指標(biāo)。13.ABCD解析：項(xiàng)目時(shí)間管理中，所有這些技術(shù)都被用于進(jìn)度壓縮，包括快速跟進(jìn)、趕工、關(guān)鍵鏈方法和資源平衡。14.ABCD解析：掙值管理包括EV、PV、AC和SPI等指標(biāo)。15.ABCD解析：關(guān)鍵鏈方法包括關(guān)鍵鏈、依賴關(guān)系、資源約束和時(shí)間緩沖等概念。三、簡答題答案及解析1.活動(dòng)定義是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及識(shí)別項(xiàng)目中的具體任務(wù)或活動(dòng)。在活動(dòng)定義過程中，團(tuán)隊(duì)通過分解項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來識(shí)別所有必要的活動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)定義來明確項(xiàng)目的具體任務(wù)，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。解析：活動(dòng)定義是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及識(shí)別項(xiàng)目中的具體任務(wù)或活動(dòng)。在活動(dòng)定義過程中，團(tuán)隊(duì)通過分解項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來識(shí)別所有必要的活動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)定義來明確項(xiàng)目的具體任務(wù)，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。在活動(dòng)排序過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如前導(dǎo)圖法（PDM）和箭線圖法（ADM），來識(shí)別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)排序來確保項(xiàng)目活動(dòng)按正確的順序執(zhí)行，這有助于避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤。解析：活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。在活動(dòng)排序過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如前導(dǎo)圖法（PDM）和箭線圖法（ADM），來識(shí)別活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)排序來確保項(xiàng)目活動(dòng)按正確的順序執(zhí)行，這有助于避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤。3.活動(dòng)資源估算是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源。在活動(dòng)資源估算過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如專家判斷、類比估算和參數(shù)估算，來估算活動(dòng)所需的資源。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)資源估算來確保項(xiàng)目活動(dòng)有足夠的資源支持，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。解析：活動(dòng)資源估算是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源。在活動(dòng)資源估算過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如專家判斷、類比估算和參數(shù)估算，來估算活動(dòng)所需的資源。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)資源估算來確保項(xiàng)目活動(dòng)有足夠的資源支持，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如三點(diǎn)估算和專家判斷，來估算活動(dòng)所需的持續(xù)時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。解析：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如三點(diǎn)估算和專家判斷，來估算活動(dòng)所需的持續(xù)時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.進(jìn)度計(jì)劃制定是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如甘特圖和關(guān)鍵路徑法，來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)度計(jì)劃制定來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，這有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。解析：進(jìn)度計(jì)劃制定是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要過程，它涉及制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，團(tuán)隊(duì)使用工具和技術(shù)，如甘特圖和關(guān)鍵路徑法，來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)度計(jì)劃制定來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，這有助于確保