施工項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目計(jì)劃管理，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定，確保各項(xiàng)工作緊密圍繞目標(biāo)有序開展。2.系統(tǒng)性原則：綜合考慮項(xiàng)目各方面因素，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等，形成全面、系統(tǒng)的計(jì)劃體系。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、計(jì)劃管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各參建單位之間的工作，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。4.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并上報(bào)公司相關(guān)部門備案。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提供技術(shù)支持。2.對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.參與項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和分析，提出技術(shù)方面的改進(jìn)建議。（三）工程部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為具體的施工任務(wù)，明確各施工階段的開始時(shí)間和完成時(shí)間。2.按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。3.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度的問題及時(shí)提出解決方案。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.參與項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和分析，對(duì)質(zhì)量問題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤提出整改意見。（五）安全部門職責(zé)1.編制項(xiàng)目安全計(jì)劃，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.參與項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和分析，對(duì)安全事故導(dǎo)致的進(jìn)度延誤提出處理措施。（六）物資部門職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。2.負(fù)責(zé)物資的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放等工作，確保物資質(zhì)量符合要求。3.參與項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和分析，對(duì)物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的進(jìn)度延誤提出解決辦法。（七）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析。2.審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算和相關(guān)規(guī)定。3.參與項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和分析，對(duì)成本超支導(dǎo)致的進(jìn)度延誤提出控制措施。三、計(jì)劃編制（一）計(jì)劃分類1.總體施工計(jì)劃：明確項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，包括各主要施工階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。2.月度施工計(jì)劃：根據(jù)總體施工計(jì)劃分解編制，詳細(xì)列出當(dāng)月的施工任務(wù)、進(jìn)度要求和責(zé)任人。3.周施工計(jì)劃：以月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化為每周的施工任務(wù)和進(jìn)度安排。（二）編制依據(jù)1.施工合同要求，明確項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解工程的具體內(nèi)容和技術(shù)要求。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。4.公司的施工能力和資源狀況，合理安排施工任務(wù)。5.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒成功做法，避免重復(fù)錯(cuò)誤。（三）編制流程1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人召開計(jì)劃編制會(huì)議，明確計(jì)劃編制的任務(wù)和要求。2.工程部門根據(jù)編制依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制總體施工計(jì)劃初稿。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)總體施工計(jì)劃初稿進(jìn)行技術(shù)審核，提出技術(shù)方面的意見和建議。4.質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)等部門分別對(duì)總體施工計(jì)劃初稿進(jìn)行審核，提出各自專業(yè)領(lǐng)域的意見和建議。5.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門的審核意見，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，形成正式的總體施工計(jì)劃。6.總體施工計(jì)劃經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部門根據(jù)總體施工計(jì)劃編制月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃，并下達(dá)給各施工班組執(zhí)行。（四）計(jì)劃內(nèi)容1.總體施工計(jì)劃工程概況：包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。施工總體進(jìn)度安排：繪制施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，明確各主要施工階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。施工順序和施工方法：說明各分項(xiàng)工程的施工順序和主要施工方法。資源需求計(jì)劃：包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求數(shù)量和時(shí)間。質(zhì)量、安全保證措施：明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.月度施工計(jì)劃上月計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)：分析上月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本月施工任務(wù)：詳細(xì)列出本月的施工任務(wù)，包括分項(xiàng)工程名稱、工程量、開始時(shí)間和完成時(shí)間。進(jìn)度要求：明確本月各施工任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)，以及對(duì)總體施工進(jìn)度的影響。責(zé)任人：明確各施工任務(wù)的責(zé)任人。資源需求計(jì)劃：根據(jù)本月施工任務(wù)，編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源需求計(jì)劃。質(zhì)量、安全保證措施：針對(duì)本月施工任務(wù)，提出具體的質(zhì)量、安全保證措施。3.周施工計(jì)劃上周計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)：分析上周計(jì)劃完成情況，查找未完成任務(wù)的原因。本周施工任務(wù)：具體列出本周的施工任務(wù)，包括分項(xiàng)工程名稱、工程量、開始時(shí)間和完成時(shí)間。進(jìn)度要求：明確本周各施工任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)，以及對(duì)月度施工進(jìn)度的影響。責(zé)任人：明確各施工任務(wù)的責(zé)任人。資源需求計(jì)劃：根據(jù)本周施工任務(wù)，編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源需求計(jì)劃。質(zhì)量、安全保證措施：針對(duì)本周施工任務(wù)，提出具體的質(zhì)量、安全保證措施。四、計(jì)劃執(zhí)行（一）計(jì)劃交底1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前組織召開計(jì)劃交底會(huì)議，向項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、各參建單位負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)等進(jìn)行計(jì)劃交底。2.計(jì)劃交底內(nèi)容包括項(xiàng)目總體施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，以及各部門、各崗位在計(jì)劃執(zhí)行中的職責(zé)和要求。3.通過計(jì)劃交底，確保項(xiàng)目全體人員了解項(xiàng)目計(jì)劃安排，明確各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，為計(jì)劃的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.工程部門負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和記錄。2.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各部門、各參建單位的進(jìn)度匯報(bào)，分析解決進(jìn)度問題。3.質(zhì)量、安全、物資等部門按照各自職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等問題，并督促相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)解決。（三）資源調(diào)配1.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，物資部門及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要。2.人力資源部門根據(jù)施工任務(wù)和進(jìn)度要求，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，確保各施工崗位人員充足。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足施工進(jìn)度要求。五、計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整條件1.施工合同發(fā)生重大變更，導(dǎo)致原計(jì)劃無法執(zhí)行。2.設(shè)計(jì)文件發(fā)生變更，影響施工進(jìn)度。3.施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不可抗力因素，如自然災(zāi)害、惡劣天氣等，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行。4.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃存在不合理之處，需要進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析研究，提出計(jì)劃調(diào)整方案。2.計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的進(jìn)度安排、資源需求變化情況以及對(duì)項(xiàng)目成本和質(zhì)量的影響等。3.計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)等部門審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，工程部門根據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃編制新的月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃，并下達(dá)給各施工班組執(zhí)行。六、計(jì)劃考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受全體員工監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，激勵(lì)全體員工積極執(zhí)行計(jì)劃。（二）考核指標(biāo)1.進(jìn)度指標(biāo)：考核項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度，包括總體施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和周施工進(jìn)度等指標(biāo)。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核項(xiàng)目施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，包括工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等指標(biāo)。3.安全指標(biāo)：考核項(xiàng)目施工過程中的安全管理情況，包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)。4.成本指標(biāo)：考核項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的控制情況，包括成本節(jié)約率、成本超支率等指標(biāo)。（三）考核周期1.月度考核：每月對(duì)項(xiàng)目各部門、各參建單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.季度考核：每季度對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。3.年度考核：每年對(duì)項(xiàng)目各部門、各參建單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并評(píng)選年度計(jì)劃管理先進(jìn)單位和個(gè)人。（四）考核方式1.自我考核：項(xiàng)目各部門、各參建單位每月對(duì)本部門、本單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，并填寫考核自評(píng)表。2.上級(jí)考核：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門、各參建單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填寫考核評(píng)價(jià)表。3.綜合考核：公司計(jì)劃管理部門根據(jù)月度考核、季度考核和年度考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目各部門、各參建單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并確定考核等級(jí)。（五）考核結(jié)果應(yīng)