施工項目常態(tài)管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司施工項目的常態(tài)化管理，確保施工項目順利進行，保證工程質(zhì)量、安全和進度，實現(xiàn)項目的預期目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目管理活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量放在項目管理的首位，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，杜絕安全事故發(fā)生。4.進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理的效率和水平。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研：對擬開展的施工項目進行市場調(diào)研，了解項目的市場需求、競爭情況等，為項目立項提供依據(jù)。2.可行性研究：組織相關(guān)人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等，編制可行性研究報告。3.立項審批：可行性研究報告經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過后，報公司領(lǐng)導審批立項。（二）項目規(guī)劃1.項目策劃：成立項目策劃小組，負責制定項目策劃書，明確項目的目標、任務(wù)、進度計劃、質(zhì)量標準、安全措施、成本預算等。2.施工組織設(shè)計：根據(jù)項目策劃書，編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、施工平面布置圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。3.圖紙會審：組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位溝通解決，確保施工圖紙的準確性和完整性。（三）合同簽訂1.合同談判：根據(jù)項目規(guī)劃和要求，與建設(shè)單位、供應(yīng)商、分包商等進行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同評審：組織相關(guān)部門對合同進行評審，審查合同條款的合法性、合理性、完整性等，提出評審意見。3.合同簽訂：合同評審通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對方簽訂合同。三、項目實施管理（一）施工準備1.技術(shù)交底：施工前，由項目技術(shù)負責人向施工管理人員、作業(yè)班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.物資準備：根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購、租賃、進場等工作，確保物資供應(yīng)及時、充足。3.人員準備：按照施工組織設(shè)計的要求，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，并進行培訓和考核，確保人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。4.現(xiàn)場準備：做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施，設(shè)置施工標志，為施工創(chuàng)造良好的條件。（二）施工過程管理1.質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任、質(zhì)量管理制度等，確保質(zhì)量管理工作有效開展。質(zhì)量檢驗：加強施工過程中的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。質(zhì)量驗收：按照國家和行業(yè)標準，組織對分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。2.安全管理安全管理體系：建立健全安全管理體系，明確安全目標、安全責任、安全管理制度等，確保安全管理工作有效開展。安全教育培訓：對施工管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓，提高安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項。安全檢查：加強施工現(xiàn)場的安全檢查，定期進行安全檢查和專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.進度管理進度計劃執(zhí)行：按照施工進度計劃，合理安排施工順序，組織施工人員和物資進場，確保施工進度計劃的順利執(zhí)行。進度跟蹤與調(diào)整：定期對施工進度進行跟蹤檢查，分析進度偏差的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保施工進度符合要求。進度協(xié)調(diào)：加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。4.成本管理成本預算編制：根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制項目成本預算，明確項目成本目標。成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、控制物資采購成本、減少浪費等，確保項目成本不超過預算。成本核算與分析：定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保項目成本處于可控狀態(tài)。（三）現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：按照施工組織設(shè)計的要求，合理布置施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。2.環(huán)境保護：加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效的環(huán)保措施，如控制揚塵、噪聲污染、廢水排放等，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.文明施工：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程收尾：組織施工人員對工程進行收尾工作，清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，確保工程達到竣工驗收條件。2.資料整理：收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.自檢自查：組織相關(guān)人員對工程進行自檢自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）竣工驗收組織1.申請驗收：工程具備竣工驗收條件后，由項目負責人向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。2.驗收組織：建設(shè)單位收到竣工驗收申請報告后，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方對工程進行竣工驗收。3.驗收程序：按照國家和行業(yè)標準，對工程進行現(xiàn)場檢查、資料審查、功能測試等，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.備案申請：工程竣工驗收合格后，由建設(shè)單位向工程所在地的建設(shè)行政主管部門提交竣工驗收備案申請報告。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位提交的竣工驗收備案申請報告進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令整改。五、項目后期管理（一）工程保修1.保修期限：按照國家和行業(yè)標準，確定工程的保修期限，并在合同中明確約定。2.保修責任：施工單位負責工程的保修工作，在保修期限內(nèi)，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行維修，確保工程正常使用。3.保修費用：保修費用由造成質(zhì)量問題的責任方承擔，如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責維修并承擔費用；如因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，由責任方承擔維修費用。（二）項目總結(jié)1.經(jīng)驗教訓總結(jié)