施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)調(diào)度管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，降低成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：以施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成。2.統(tǒng)一性原則：在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各工程項(xiàng)目部要服從調(diào)度指揮，做到政令暢通，令行禁止。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和處理施工生產(chǎn)中的各種信息，快速準(zhǔn)確地做出決策，采取有效措施解決問題。4.全局性原則：從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立施工生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全公司施工生產(chǎn)調(diào)度的日常工作。各工程項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度室，配備專職調(diào)度人員。（二）公司調(diào)度中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司有關(guān)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.及時(shí)收集、匯總、分析和處理全公司施工生產(chǎn)中的各種信息，定期發(fā)布施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。4.協(xié)調(diào)解決公司所屬各工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，組織跨項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)協(xié)作。5.對各工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。6.參與公司組織的施工生產(chǎn)檢查、評比和驗(yàn)收工作。（三）工程項(xiàng)目部調(diào)度室職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部周、日施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.及時(shí)收集、匯總、分析和處理本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的各種信息，向公司調(diào)度中心和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.協(xié)調(diào)解決本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織各施工班組之間的施工生產(chǎn)協(xié)作。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。6.做好施工生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫調(diào)度簡報(bào)。三、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和工程合同要求，結(jié)合公司資源狀況，編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。年度施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括工程名稱、建設(shè)單位、工程規(guī)模、開竣工日期、主要形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等內(nèi)容。2.各工程項(xiàng)目部根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、工程量、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝要求，合理安排施工順序，優(yōu)化施工進(jìn)度，確保資源的合理配置和有效利用。（二）計(jì)劃審批1.年度施工生產(chǎn)計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批。2.季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司調(diào)度中心備案。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整方案，報(bào)公司調(diào)度中心審核。公司調(diào)度中心審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.計(jì)劃調(diào)整后，項(xiàng)目部要及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)給各施工班組，并組織實(shí)施。四、施工生產(chǎn)調(diào)度指揮（一）調(diào)度指令1.公司調(diào)度中心和項(xiàng)目部調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行要求、完成時(shí)間等。2.各施工班組和相關(guān)部門接到調(diào)度指令后，要立即組織實(shí)施，并按時(shí)反饋執(zhí)行情況。（二）協(xié)調(diào)會(huì)議1.公司定期召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析總結(jié)施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部署下一階段施工生產(chǎn)任務(wù)。2.項(xiàng)目部每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每天召開一次班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司調(diào)度指令，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的具體問題。（三）現(xiàn)場指揮1.項(xiàng)目部調(diào)度室要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮，及時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.調(diào)度人員要深入施工現(xiàn)場，了解施工實(shí)際情況，督促施工班組按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工安全和質(zhì)量。五、施工生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.項(xiàng)目部調(diào)度室要建立施工生產(chǎn)信息收集制度，及時(shí)收集施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面的信息。2.信息收集方式包括現(xiàn)場巡查、施工班組匯報(bào)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、電話溝通等。（二）信息處理1.項(xiàng)目部調(diào)度室對收集到的信息進(jìn)行整理、分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施。2.對于重大問題，調(diào)度室要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。（三）信息傳遞1.項(xiàng)目部調(diào)度室要建立信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。2.信息傳遞方式包括書面報(bào)告、電話通知、電子郵件、會(huì)議傳達(dá)等。六、施工生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人力資源，確保各施工班組有足夠的勞動(dòng)力。2.加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作效率。3.做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量和工種。（二）物資管理1.項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2.加強(qiáng)對物資的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物資質(zhì)量和安全。3.做好物資的節(jié)約使用和回收利用工作，降低物資消耗成本。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。2.加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。3.做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配機(jī)械設(shè)備。七、施工生產(chǎn)安全管理（一）安全制度1.項(xiàng)目部要建立健全施工生產(chǎn)安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全措施。2.加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。（二）安全檢查1.項(xiàng)目部要定期組織施工生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目部要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。2.按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、施工生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.項(xiàng)目部要建立健全施工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施。2.加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。（二）質(zhì)量檢查1.項(xiàng)目部要定期組織施工生產(chǎn)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（三）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部要立即停止施工，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。2.按照“四不放過”原則，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。2.施工質(zhì)量、安全管理情況。3.施工生產(chǎn)調(diào)度指揮情況。4.施工生產(chǎn)信息管理情況。5.施工生產(chǎn)資源管理情況。（二）考核方式1.公司調(diào)度中心定期對各工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)調(diào)度管理工作進(jìn)行考核。2.考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。