新建項目施工管理辦法一、總則（一）目的為加強新建項目施工管理，確保項目順利實施，達到預(yù)期的質(zhì)量、進度、安全和成本目標，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建項目的施工管理活動，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程等各類施工項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保項目施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責任制，保障施工人員生命安全和身體健康。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，提高施工管理的科學性和有效性。二、項目前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：由公司相關(guān)部門或項目需求單位提出項目立項申請，明確項目背景、目標、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等基本信息。2.立項審批：公司組織相關(guān)部門對項目立項申請進行評審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，正式立項。（二）設(shè)計管理1.設(shè)計委托：根據(jù)項目立項批復(fù)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計，并簽訂設(shè)計合同。2.設(shè)計審查：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進行審查，提出審查意見，督促設(shè)計單位進行修改完善。3.設(shè)計變更管理：嚴格控制設(shè)計變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整相關(guān)費用和進度計劃。（三）招投標管理1.招標范圍和方式：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確定項目招標范圍和招標方式。2.招標程序：編制招標文件，發(fā)布招標公告，組織開標、評標、定標等活動，確定中標單位，并簽訂合同。3.合同管理：加強對施工合同的管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，嚴格履行合同約定。三、施工準備管理（一）施工組織設(shè)計編制1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準后實施。2.內(nèi)容審查：重點審查施工組織設(shè)計中的施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內(nèi)容，確保其合理性和可行性。（二）施工圖紙會審1.會審組織：由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行施工圖紙會審。2.會審內(nèi)容：對施工圖紙中的尺寸、標高、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面進行詳細審查，提出疑問和建議，形成會審紀要。（三）技術(shù)交底1.交底要求：施工單位應(yīng)在施工前進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.交底記錄：技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認，并歸檔保存。（四）施工場地準備1.場地平整：按照設(shè)計要求進行施工場地平整，確保場地符合施工條件。2.臨時設(shè)施搭建：合理規(guī)劃和搭建臨時辦公、生活、生產(chǎn)設(shè)施，滿足施工期間的使用需求。3.施工用水用電接入：及時辦理施工用水用電接入手續(xù)，確保施工期間用水用電供應(yīng)。四、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設(shè)定：明確項目質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標分解到各個施工環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗檢測，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（二）安全管理1.安全目標設(shè)定：確定項目安全目標，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。2.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。3.安全事故處理：發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，按照規(guī)定報告相關(guān)部門，并做好事故調(diào)查和處理工作。（三）進度管理1.進度計劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進度跟蹤與監(jiān)控：建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。（四）成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項目設(shè)計文件和施工方案，編制項目成本預(yù)算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強成本核算與分析，嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，合理安排資源，降低施工成本。3.成本結(jié)算與審計：項目竣工后，及時辦理成本結(jié)算手續(xù)，并接受公司內(nèi)部審計。（五）合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督：加強對施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保雙方嚴格履行合同約定。2.合同變更管理：對合同變更事項進行嚴格審查和審批，及時調(diào)整合同價款和相關(guān)條款。3.合同糾紛處理：妥善處理合同糾紛，維護公司合法權(quán)益。（六）信息管理1.信息收集與整理：建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和歸檔項目施工過程中的各類信息。2.信息傳遞與共享：加強信息傳遞與共享，確保項目各參與方之間信息暢通。3.信息安全管理：加強項目信息安全管理，防止信息泄露和丟失。五、竣工驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位應(yīng)在項目竣工后，及時整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。2.自查自糾：施工單位對工程質(zhì)量進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。（二）驗收組織1.預(yù)驗收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等方面進行全面檢查，提出整改意見。2.竣工驗收：預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和專家進行竣工驗收，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收報告。（三）驗收備案1.備案資料提交：建設(shè)單位在竣工驗收合格后，按照規(guī)定向相關(guān)部門提交竣工驗收備案資料。2.備案手續(xù)辦理：相關(guān)部門對備案資料進行審查，符合要求的，辦理竣工驗收備案手續(xù)。六、保修管理（一）保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定，明確項目保修期限。（二）保修責任1.施工單位責任：施工單位應(yīng)在保修期限內(nèi)承擔保修責任，對工程質(zhì)量問題及時進行維修處理。2.建設(shè)單位責任：建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與用戶之間的關(guān)系，及時反饋用戶意見和建議。（三）保修費用1.費用承擔