施工企業(yè)自營(yíng)管理辦法總則目的為加強(qiáng)施工企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司自營(yíng)的各類工程項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.目標(biāo)管理原則：明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)，通過科學(xué)的管理方法和手段，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付優(yōu)質(zhì)工程。4.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.安全文明原則：強(qiáng)化安全管理，注重文明施工，保障施工人員生命安全和身體健康，樹立良好企業(yè)形象。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等，形成調(diào)研報(bào)告。2.項(xiàng)目評(píng)估：組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的審批流程，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)審批通過后正式立項(xiàng)。項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各部門和人員的職責(zé)分工。2.編制項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目策劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、目標(biāo)設(shè)定、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。3.策劃書評(píng)審：項(xiàng)目策劃書編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，確保策劃書的科學(xué)性和可行性。合同簽訂1.合同談判：組織相關(guān)人員與業(yè)主進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)取有利的合同條款。2.合同評(píng)審：合同談判達(dá)成一致后，提交合同文本進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)條款等。3.合同簽訂：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的合同，按照公司規(guī)定的審批流程，由法定代表人或授權(quán)代表簽訂。項(xiàng)目實(shí)施管理施工組織管理1.施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施：按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工過程有序進(jìn)行。2.施工進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工安全管理：建立安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。5.施工環(huán)境保護(hù)管理：采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。資源管理1.人力資源管理：合理配置人力資源，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求，及時(shí)調(diào)配施工人員，確保施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)和工作效率。2.物資管理：建立物資管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。合理控制物資庫存，降低物資成本。3.機(jī)械設(shè)備管理：建立機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。成本管理1.成本計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.成本控制措施：采取優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制物資消耗、降低機(jī)械設(shè)備使用成本等措施，有效控制項(xiàng)目成本。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成和變化原因，為成本控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.整理竣工資料：組織相關(guān)人員整理項(xiàng)目竣工資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全資料、物資資料、結(jié)算資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.自查自糾：在竣工驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。竣工驗(yàn)收1.申請(qǐng)驗(yàn)收：項(xiàng)目完成自查自糾后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：業(yè)主組織相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收組由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等組成。3.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收組按照規(guī)定的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括工程實(shí)體檢查、資料審查、質(zhì)量評(píng)定等。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐そY(jié)算1.結(jié)算編制：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制竣工結(jié)算報(bào)告，報(bào)業(yè)主審核。2.結(jié)算審核：業(yè)主組織相關(guān)部門和單位對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，施工單位應(yīng)積極配合審核工作，提供必要的資料和解釋。3.結(jié)算支付：經(jīng)審核通過的竣工結(jié)算報(bào)告，業(yè)主按照合同約定支付工程價(jià)款。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理評(píng)價(jià)組織與實(shí)施1.成立評(píng)價(jià)小組：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并交付使用一段時(shí)間后，成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的組織實(shí)施。2.制定評(píng)價(jià)方案：評(píng)價(jià)小組制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)目的、內(nèi)容、方法、程序等。3.收集評(píng)價(jià)資料：評(píng)價(jià)小組通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等方式，收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。4.開展評(píng)價(jià)工作：評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)方案，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、管理水平等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。2.提出改進(jìn)建議：針對(duì)項(xiàng)目存在的問題，