施工生產(chǎn)進度管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工生產(chǎn)進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的施工生產(chǎn)進度管理。（三）管理原則1.計劃先行原則：施工前應制定詳細、科學的進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.動態(tài)控制原則：根據(jù)實際施工情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)配合原則：各部門、各崗位應密切配合，協(xié)同推進施工生產(chǎn)進度。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，確保責任落實到人。二、進度計劃編制（一）編制依據(jù)1.施工合同要求：明確項目的開工日期、竣工日期、節(jié)點工期等要求。2.施工圖紙：根據(jù)施工圖紙確定施工順序、施工方法和施工時間。3.施工組織設計：結(jié)合施工組織設計，合理安排施工資源和施工進度。4.現(xiàn)場實際情況：考慮施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境等因素。5.相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準：確保進度計劃符合法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。（二）編制內(nèi)容1.總進度計劃：明確項目的總體施工進度安排，包括各單項工程的開工日期、竣工日期和總工期。2.月進度計劃：將總進度計劃分解到每月，明確每月的施工任務和進度目標。3.周進度計劃：進一步細化到每周，明確每周的具體施工工作和進度要求。4.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點：確定項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，以便重點監(jiān)控和管理。5.資源需求計劃：根據(jù)進度計劃，編制相應的人力、材料、設備等資源需求計劃。（三）編制流程1.項目負責人組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查和資料收集，了解項目的基本情況和要求。2.技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，制定初步的施工進度計劃草案。3.組織各部門、各崗位人員對進度計劃草案進行討論和評審，提出修改意見和建議。4.根據(jù)討論和評審意見，對進度計劃草案進行修改和完善，形成正式的進度計劃。5.進度計劃經(jīng)項目負責人審核、公司領(lǐng)導批準后實施。三、進度計劃執(zhí)行（一）任務分解與交底1.將進度計劃中的各項任務分解到具體的部門和崗位，明確各部門和崗位的工作內(nèi)容和責任。2.組織召開進度計劃交底會議，向參與施工的全體人員詳細交底進度計劃的要求、目標和注意事項。（二）資源配置1.根據(jù)進度計劃和資源需求計劃，及時配置人力、材料、設備等資源，確保資源供應滿足施工進度的需要。2.建立資源供應協(xié)調(diào)機制，加強與供應商的溝通與協(xié)調(diào)，確保資源按時、按質(zhì)、按量供應。（三）施工組織與協(xié)調(diào)1.按照施工組織設計的要求，合理安排施工順序和施工方法，確保施工過程的高效、有序進行。2.加強各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)與配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，避免因協(xié)調(diào)不暢影響施工進度。3.定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，通報施工進度情況，分析存在的問題，制定解決措施，部署下一階段的施工任務。（四）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和評估，及時掌握進度計劃的執(zhí)行情況。2.采用進度報表、現(xiàn)場巡查、會議匯報等方式，收集施工進度信息，對進度數(shù)據(jù)進行分析和處理。3.對比實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因，及時采取相應的措施進行調(diào)整。四、進度計劃調(diào)整（一）調(diào)整條件1.實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，且偏差影響到后續(xù)工作或總工期。2.施工條件發(fā)生重大變化，原進度計劃已不適應新的情況。3.業(yè)主或相關(guān)部門對進度提出新的要求。（二）調(diào)整原則1.確?？偣て谀繕瞬蛔儯赫{(diào)整進度計劃應在保證總工期目標的前提下進行。2.優(yōu)化資源配置：合理調(diào)整人力、材料、設備等資源的投入，提高資源利用效率。3.保證施工質(zhì)量：調(diào)整進度計劃不應影響施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.經(jīng)濟合理：調(diào)整進度計劃應綜合考慮成本因素，選擇經(jīng)濟合理的調(diào)整方案。（三）調(diào)整流程1.由項目負責人組織相關(guān)人員對進度偏差進行分析，找出偏差的原因和影響因素。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定進度計劃調(diào)整方案，包括調(diào)整的內(nèi)容、措施、責任人、時間要求等。3.將進度計劃調(diào)整方案提交公司領(lǐng)導審批，經(jīng)批準后組織實施。4.在實施進度計劃調(diào)整方案的過程中，加強跟蹤與監(jiān)控，及時評估調(diào)整效果，如有必要，進一步優(yōu)化調(diào)整方案。五、進度管理責任（一）項目負責人職責1.全面負責項目的施工生產(chǎn)進度管理工作，確保進度目標的實現(xiàn)。2.組織編制施工進度計劃，審核進度計劃的合理性和可行性。3.協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。4.定期向公司領(lǐng)導匯報施工進度情況，及時反饋進度管理中存在的問題和困難。5.根據(jù)實際情況，組織對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。（二）技術(shù)負責人職責1.協(xié)助項目負責人編制施工進度計劃，提供技術(shù)支持和指導。2.負責施工技術(shù)方案的制定和實施，確保施工技術(shù)措施滿足進度要求。3.解決施工過程中的技術(shù)問題，保證施工順利進行，不影響進度。4.參與進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，提供技術(shù)方面的建議和意見。（三）施工員職責1.按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工任務。2.現(xiàn)場監(jiān)督施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度按計劃執(zhí)行。3.如實記錄施工進度情況，按時上報施工進度報表。4.根據(jù)實際情況，提出進度調(diào)整的建議和措施。（四）質(zhì)量員職責1.負責施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合標準要求，不因質(zhì)量問題影響進度。2.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，避免因質(zhì)量問題導致返工，延誤施工進度。3.參與進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，從質(zhì)量角度提出合理的建議和意見。（五）安全員職責1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全，不因安全事故影響進度。2.監(jiān)督安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.參與進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，從安全角度提出合理的建議和意見。（六）材料員職責1.根據(jù)進度計劃和資源需求計劃，及時采購和供應施工所需的材料和設備。2.確保材料和設備的質(zhì)量和供應進度，避免因材料和設備短缺或質(zhì)量問題影響施工進度。3.做好材料和設備的管理工作，減少浪費和損耗，降低成本。4.參與進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)材料和設備供應情況提出合理的建議和意見。（七）資料員職責1.負責收集、整理和歸檔施工進度相關(guān)資料，確保資料的完整性和準確性。2.及時提供進度管理所需的資料，為進度分析和決策提供依據(jù)。3.參與進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，提供相關(guān)資料支持。六、進度考核與獎懲（一）考核指標1.總工期目標完成情況：以合同約定的總工期為考核依據(jù)，考核項目是否按時竣工。2.關(guān)鍵節(jié)點目標完成情況：對進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點進行考核，考核是否按時達到關(guān)鍵節(jié)點目標。3.月進度計劃完成率：考核每月實際完成的工作量與月進度計劃工作量的比例。4.周進度計劃完成率：考核每周實際完成的工作量與周進度計劃工作量的比例。（二）考核方式1.定期考核：每月、每季度對施工進度進行考核，形成考核報告。2.不定期抽查：公司將不定期對項目施工進度進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.綜合評價：根據(jù)定期考核和不定期抽查結(jié)果，對項目施工進度進行綜合評價。（三）獎懲措施1.獎勵：對在進度管