水泥企業(yè)采購(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)水泥企業(yè)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本水泥企業(yè)及所屬各部門、各子公司的采購(gòu)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的采購(gòu)策略和方法，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.質(zhì)量保證原則：嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量，確保所采購(gòu)的物資符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。4.公開(kāi)公正公平原則：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，遵循公正、公平的原則，確保所有潛在供應(yīng)商有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。5.誠(chéng)實(shí)守信原則：采購(gòu)人員和供應(yīng)商應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，維護(hù)企業(yè)良好形象。二、采購(gòu)管理職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。2.組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行等。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的催交、驗(yàn)收、付款等工作，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。4.建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。5.收集市場(chǎng)信息，分析采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)，為企業(yè)采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。（二）需求部門職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)向采購(gòu)部門提出物資需求計(jì)劃，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.參與采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)談判、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)采購(gòu)物資的使用情況進(jìn)行跟蹤和反饋，協(xié)助采購(gòu)部門解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，參與采購(gòu)合同中質(zhì)量條款的審核。2.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。3.對(duì)不合格采購(gòu)物資進(jìn)行處理，監(jiān)督采購(gòu)部門采取整改措施。（四）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.審核采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)合同，確保采購(gòu)資金的合理使用。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)款項(xiàng)的支付審核和賬務(wù)處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)賬目。3.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)采購(gòu)決策提供財(cái)務(wù)支持。三、采購(gòu)計(jì)劃管理（一）采購(gòu)計(jì)劃的編制1.各需求部門應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前，根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門下一年度的物資需求計(jì)劃，并提交給采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門結(jié)合各需求部門的物資需求計(jì)劃、庫(kù)存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，綜合平衡后編制年度采購(gòu)計(jì)劃。年度采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.對(duì)于臨時(shí)性、緊急性的物資采購(gòu)需求，需求部門應(yīng)填寫《緊急采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)安排采購(gòu)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。（二）采購(gòu)計(jì)劃的審批1.年度采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)整體利益出發(fā)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的合理性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)。2.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如遇特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)重新履行審批程序。四、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商的選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。供應(yīng)商信息庫(kù)應(yīng)包括供應(yīng)商的基本情況、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.根據(jù)采購(gòu)物資的類別和特點(diǎn)，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。3.采購(gòu)部門應(yīng)按照供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選。評(píng)估方式可包括實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商信譽(yù)調(diào)查等。4.對(duì)于重要物資的供應(yīng)商選擇，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。聯(lián)合評(píng)審小組應(yīng)包括采購(gòu)部門、需求部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等人員。聯(lián)合評(píng)審小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名單。（二）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。評(píng)價(jià)和考核內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)商的交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。2.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核檔案，記錄供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果。對(duì)于評(píng)價(jià)和考核不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如暫停合作、限期整改、取消合作資格等。3.根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果，采購(gòu)部門應(yīng)調(diào)整供應(yīng)商的合作策略。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策；對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，應(yīng)減少合作份額或終止合作。（三）供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商信息庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、信譽(yù)問(wèn)題等情況的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施，降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。采購(gòu)部門可與供應(yīng)商共同探討改進(jìn)措施，促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)共同發(fā)展。五、采購(gòu)合同管理（一）采購(gòu)合同的簽訂1.采購(gòu)部門應(yīng)在確定供應(yīng)商后，按照企業(yè)合同管理規(guī)定，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)部門應(yīng)將合同草本提交給需求部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。相關(guān)部門應(yīng)從各自職責(zé)出發(fā)，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。3.經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后的采購(gòu)合同，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋企業(yè)合同專用章。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門履行職責(zé)。（二）采購(gòu)合同的執(zhí)行1.采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的具體要求和交貨時(shí)間。2.采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇特殊情況需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.需求部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定，及時(shí)接收采購(gòu)物資，并進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符等情況，需求部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（三）采購(gòu)合同的變更與解除1.在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂變更或解除協(xié)議。2.采購(gòu)合同的變更或解除協(xié)議應(yīng)明確變更或解除的原因、內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。變更或解除協(xié)議簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況通知需求部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門。3.因變更或解除采購(gòu)合同給企業(yè)造成損失的，應(yīng)按照合同約定追究責(zé)任方的賠償責(zé)任。（四）采購(gòu)合同的歸檔與保管1.采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)合同檔案管理制度，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行分類歸檔和保管。采購(gòu)合同檔案應(yīng)包括合同草本、審核意見(jiàn)、簽訂的合同正本、補(bǔ)充協(xié)議、變更或解除協(xié)議、交貨憑證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款憑證等相關(guān)資料。2.采購(gòu)合同檔案應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合企業(yè)檔案管理規(guī)定。采購(gòu)合同檔案的查閱和借閱應(yīng)履行審批手續(xù)，確保檔案的安全和完整。六、采購(gòu)物資驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定1.質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確物資的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量安全。（二）驗(yàn)收程序1.采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知需求部門和質(zhì)量管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.采購(gòu)物資到貨后，需求部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括需求部門人員、質(zhì)量管理部門人員、采購(gòu)部門人員等。3.驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，確保與采購(gòu)合同約定一致。對(duì)于需要進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)的物資，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。4.驗(yàn)收合格的采購(gòu)物資，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。5.驗(yàn)收不合格的采購(gòu)物資，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《不合格物資處理單》，注明不合格原因和處理建議。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨、退貨、降價(jià)等措施。（三）驗(yàn)收記錄與檔案管理1.驗(yàn)收人員應(yīng)做好采購(gòu)物資的驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員等。驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.采購(gòu)部門應(yīng)將驗(yàn)收記錄整理歸檔，保存期限應(yīng)符合企業(yè)檔案管理規(guī)定。驗(yàn)收記錄檔案應(yīng)作為采購(gòu)物資質(zhì)量追溯和供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)。七、采購(gòu)付款管理（一）付款申請(qǐng)1.采購(gòu)物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同約定，及時(shí)填寫《付款申請(qǐng)表》，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)金額、付款方式、付款期限等內(nèi)容，并附上采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等相關(guān)資料。2.《付款申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給財(cái)務(wù)部門。（二）付款審核1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和采購(gòu)合同約定，對(duì)采購(gòu)部門提交的《付款申請(qǐng)表》及相關(guān)資料進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括采購(gòu)物資的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性，采購(gòu)金額的準(zhǔn)確性，付款方式和付款期限的合理性等。2.財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，應(yīng)在《付款申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)，并提交給企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）付款審批1.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門的審核意見(jiàn)，對(duì)采購(gòu)付款申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照審批意見(jiàn)及時(shí)辦理付款手續(xù)。2.對(duì)于金額較大的采購(gòu)付款申請(qǐng)，應(yīng)提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議通過(guò)后，再辦理付款手續(xù)。（四）付款方式1.采購(gòu)付款方式應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同約定和企業(yè)資金狀況合理確定。常見(jiàn)的付款方式包括支票、匯票、電匯、銀行承兌匯票等。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照付款審批意見(jiàn)和采購(gòu)合同約定的付款方式進(jìn)行付款，確保付款安全和準(zhǔn)確。八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的物資，可采取套期保值、簽訂長(zhǎng)期合同、分批采購(gòu)等方式，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商合作。在采購(gòu)合同中明確違約責(zé)任條款，對(duì)供應(yīng)商的違約行為進(jìn)行約束。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商違約預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的違約跡象，采取相應(yīng)的措施，降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量。在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行約束。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)建立質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的采購(gòu)物資進(jìn)行追溯和處理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)。在采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)在采購(gòu)合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行情況、采購(gòu)物資的驗(yàn)收情況、采購(gòu)付款情況等。2.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，督促采購(gòu)部門改進(jìn)采購(gòu)管理工作，規(guī)范采購(gòu)行為。（二）紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督1.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為。2.紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，應(yīng)給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)管