2025年戰(zhàn)略管理規(guī)劃師資格考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某公司計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，目前面臨以下挑戰(zhàn)：市場競爭力下降、內(nèi)部管理混亂、員工士氣低落。作為公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃師，請分析以下問題：

（1）公司目前的市場競爭地位如何？請列舉主要競爭對手及其競爭優(yōu)勢。

（2）公司內(nèi)部管理混亂的主要原因是什么？列舉具體表現(xiàn)。

（3）員工士氣低落的原因有哪些？對公司戰(zhàn)略實施有何影響？

（4）針對上述問題，提出改進措施，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）公司目前市場競爭地位一般，主要競爭對手有A公司、B公司。A公司憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上占有較大份額；B公司則通過低價策略吸引客戶。

（2）公司內(nèi)部管理混亂的主要原因是：①決策層缺乏遠(yuǎn)見，對市場變化反應(yīng)遲鈍；②部門之間溝通不暢，協(xié)同效率低；③人力資源管理不到位，員工培訓(xùn)不足。

（3）員工士氣低落的原因有：①薪酬待遇不合理，激勵不足；②晉升機制不完善，員工發(fā)展受限；③公司文化不鮮明，缺乏凝聚力和歸屬感。

（4）改進措施：

①加強市場調(diào)研，密切關(guān)注競爭對手動態(tài)，制定針對性的市場策略；

②優(yōu)化內(nèi)部管理，提高決策效率和協(xié)同能力；

③完善人力資源管理，提升員工待遇和福利，建立公平公正的晉升機制；

④塑造公司文化，增強員工凝聚力和歸屬感。

二、選擇題（20分）

2.以下哪個不是戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注的外部環(huán)境因素？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.政府政策

C.客戶需求

D.公司內(nèi)部文化

答案：D

3.以下哪種戰(zhàn)略規(guī)劃方法強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.戰(zhàn)略地圖

答案：A

4.以下哪個階段不是戰(zhàn)略管理規(guī)劃師的工作內(nèi)容？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略總結(jié)

答案：D

5.以下哪個因素不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境因素？（）

A.行業(yè)競爭

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部管理

答案：D

6.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.危機管理

D.組織變革

答案：C

三、判斷題（20分）

7.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師只需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，無需關(guān)注外部環(huán)境因素。（）

答案：×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，也要關(guān)注外部環(huán)境因素，以便全面分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境。

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是目標(biāo)設(shè)定，而資源配置、組織變革等都是為實現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。（）

答案：√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是目標(biāo)設(shè)定，資源配置、組織變革等都是為實現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。

9.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師只需關(guān)注短期戰(zhàn)略規(guī)劃，無需關(guān)注長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

答案：×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師既要關(guān)注短期戰(zhàn)略規(guī)劃，也要關(guān)注長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師只需關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，無需關(guān)注社會責(zé)任。（）

答案：×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師既要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，也要關(guān)注社會責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、簡答題（20分）

11.簡述戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略制定階段的職責(zé)。

答案：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略制定階段的職責(zé)包括：

（1）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別戰(zhàn)略機會和威脅；

（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；

（3）評估戰(zhàn)略方案，選擇最佳方案；

（4）制定戰(zhàn)略實施計劃。

12.簡述戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略實施階段的職責(zé)。

答案：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略實施階段的職責(zé)包括：

（1）協(xié)調(diào)各部門資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

（2）監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

（3）評估戰(zhàn)略實施效果，調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（4）持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程。

五、論述題（20分）

13.論述戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

答案：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力；

（3）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高協(xié)同效率；

（4）激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)凝聚力；

（5）關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)社會價值。

六、計算題（10分）

14.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額翻番，假設(shè)初始年份營業(yè)額為1000萬元，請計算第五年營業(yè)額。

答案：第五年營業(yè)額為2000萬元。

15.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)利潤率提高10%，假設(shè)初始年份利潤率為10%，請計算第五年利潤率。

答案：第五年利潤率為20%。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.

（1）公司目前市場競爭地位一般，主要競爭對手有A公司、B公司。A公司憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上占有較大份額；B公司則通過低價策略吸引客戶。

（2）公司內(nèi)部管理混亂的主要原因是：①決策層缺乏遠(yuǎn)見，對市場變化反應(yīng)遲鈍；②部門之間溝通不暢，協(xié)同效率低；③人力資源管理不到位，員工培訓(xùn)不足。

（3）員工士氣低落的原因有：①薪酬待遇不合理，激勵不足；②晉升機制不完善，員工發(fā)展受限；③公司文化不鮮明，缺乏凝聚力和歸屬感。

（4）改進措施：

①加強市場調(diào)研，密切關(guān)注競爭對手動態(tài)，制定針對性的市場策略；

②優(yōu)化內(nèi)部管理，提高決策效率和協(xié)同能力；

③完善人力資源管理，提升員工待遇和福利，建立公平公正的晉升機制；

④塑造公司文化，增強員工凝聚力和歸屬感。

二、選擇題（20分）

2.D

解析：公司內(nèi)部文化屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，而戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注的是外部環(huán)境因素，如行業(yè)發(fā)展趨勢、政府政策、客戶需求等。

3.A

解析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）的分析方法，強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育。

4.D

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師的工作內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略的制定、實施、評估和總結(jié)等全過程，戰(zhàn)略總結(jié)是戰(zhàn)略實施階段的一部分。

5.D

解析：企業(yè)內(nèi)部管理屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，而戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注的是外部環(huán)境因素，如行業(yè)競爭、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等。

6.C

解析：危機管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一部分，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、組織變革等。

三、判斷題（20分）

7.×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，因為外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施具有重要影響。

8.√

解析：目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，資源配置、組織變革等都是為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而服務(wù)的。

9.×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注短期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

10.×

解析：戰(zhàn)略管理規(guī)劃師需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任，因為社會責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

四、簡答題（20分）

11.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略制定階段的職責(zé)包括：

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別戰(zhàn)略機會和威脅；制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；評估戰(zhàn)略方案，選擇最佳方案；制定戰(zhàn)略實施計劃。

12.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在戰(zhàn)略實施階段的職責(zé)包括：

協(xié)調(diào)各部門資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；評估戰(zhàn)略實施效果，調(diào)整戰(zhàn)略方案；持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程。

五、論述題（20分）

13.戰(zhàn)略管理規(guī)劃師在企業(yè)發(fā)展中的重要作用：

幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高協(xié)同效率；激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)