施工材料計劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工材料計劃管理，規(guī)范施工材料采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目的材料計劃管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，科學(xué)合理地編制材料計劃，確保材料的供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。2.準(zhǔn)確性原則：材料計劃應(yīng)準(zhǔn)確反映施工所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求，避免因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料積壓或短缺。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，充分考慮材料的性價比，降低材料采購成本。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工實際情況，及時調(diào)整材料計劃，確保計劃的有效性和適應(yīng)性。二、職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)組織編制項目施工材料總計劃，并對計劃的準(zhǔn)確性和可行性負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作關(guān)系，確保材料計劃的順利實施。3.對項目材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范，提出材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.參與項目施工材料總計劃的編制，對材料計劃中的技術(shù)部分進(jìn)行審核。3.指導(dǎo)施工人員正確使用材料，確保施工質(zhì)量符合要求。（三）物資部門1.負(fù)責(zé)收集、匯總項目各部門的材料需求信息，編制項目施工材料月度、季度計劃。2.根據(jù)材料計劃，組織材料的采購、供應(yīng)工作，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。3.建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理和庫存盤點工作，確保材料賬物相符。4.對施工現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行回收、清理和處置，降低材料損耗。（四）施工部門1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，向物資部門提交詳細(xì)的材料需求計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等要求。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的領(lǐng)用、保管和使用，按照施工規(guī)范和操作規(guī)程合理使用材料，避免浪費(fèi)。3.協(xié)助物資部門做好材料的現(xiàn)場管理工作，及時反饋材料使用過程中出現(xiàn)的問題。（五）質(zhì)量部門1.對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與材料計劃的審核，對材料的質(zhì)量要求提出意見和建議。3.對施工過程中的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。三、材料計劃的編制（一）編制依據(jù)1.施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案。2.施工進(jìn)度計劃。3.工程預(yù)算和成本控制目標(biāo)。4.材料消耗定額和儲備定額。5.以往類似工程的材料使用情況。（二）編制內(nèi)容1.項目施工材料總計劃：應(yīng)包括工程概況、材料總需求量、分階段材料需求量、材料采購時間安排等內(nèi)容。2.項目施工材料月度計劃：應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)列出當(dāng)月所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間等內(nèi)容。3.項目施工材料季度計劃：應(yīng)在月度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合季度施工進(jìn)度安排，對季度內(nèi)所需材料進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。（三）編制流程1.施工部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃，在每月[具體日期]前向物資部門提交下月材料需求計劃。2.物資部門收集、匯總各施工部門的材料需求計劃，結(jié)合庫存情況，在每月[具體日期]前編制項目施工材料月度計劃，并報項目經(jīng)理審核。3.項目經(jīng)理對月度材料計劃進(jìn)行審核，如有必要，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論和調(diào)整，確保計劃的準(zhǔn)確性和可行性。審核通過后，月度材料計劃應(yīng)及時下達(dá)給物資部門執(zhí)行。4.物資部門根據(jù)月度材料計劃，結(jié)合市場供應(yīng)情況和采購周期，在每季度末編制項目施工材料季度計劃，并報項目經(jīng)理審批。5.項目經(jīng)理對季度材料計劃進(jìn)行審批，審批通過后，季度材料計劃應(yīng)作為項目材料采購和供應(yīng)的依據(jù)。6.對于重大項目或特殊材料的采購，物資部門應(yīng)提前編制專項材料計劃，報公司相關(guān)部門審批后實施。四、材料計劃的執(zhí)行與控制（一）計劃執(zhí)行1.物資部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的材料計劃組織采購和供應(yīng)工作，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。2.施工部門應(yīng)按照材料計劃領(lǐng)用材料，嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量和規(guī)格，避免浪費(fèi)和超用。3.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對不合格材料，應(yīng)及時通知物資部門進(jìn)行退場處理。（二）計劃控制1.建立材料計劃執(zhí)行情況跟蹤制度，物資部門應(yīng)定期對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.如因施工進(jìn)度變化、設(shè)計變更等原因?qū)е虏牧嫌媱澬枰{(diào)整，相關(guān)部門應(yīng)及時提出調(diào)整申請，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對材料庫存的管理，物資部門應(yīng)根據(jù)材料計劃和實際消耗情況，合理控制材料庫存水平，避免材料積壓或缺貨。4.定期對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對計劃執(zhí)行不力的部門和個人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、材料計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.施工進(jìn)度計劃發(fā)生變化。2.設(shè)計變更。3.材料市場供應(yīng)情況發(fā)生變化。4.其他不可抗力因素。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整材料計劃的情況時，相關(guān)部門應(yīng)及時填寫《材料計劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的計劃安排。2.《材料計劃調(diào)整申請表》經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。3.物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的《材料計劃調(diào)整申請表》，及時調(diào)整材料采購計劃和供應(yīng)計劃，并通知相關(guān)部門。六、材料計劃的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.材料計劃的準(zhǔn)確性和及時性。2.材料計劃的執(zhí)行情況，包括材料采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)。3.材料庫存管理情況，包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率等。4.材料成本控制情況，包括材料采購成本、材料損耗等。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度對各項目的材料計劃管理工作進(jìn)行一次考核。2.不定期抽查：公司不定期對各項目的材料計劃管理工作進(jìn)行抽查。（三）獎懲措施1.對材料計劃管理工作成績突出的項目和個人，公司將給予