2025年一建《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析題庫練習(xí)題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某機(jī)電工程項目，計劃工期為12個月，實際工期為15個月，其中非承包商原因?qū)е碌难诱`為3個月。若采用索賠程序，承包商可索賠的工期為（）個月。A.3B.6C.9D.122.機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購采用公開招標(biāo)方式，評標(biāo)委員會成員應(yīng)由（）人組成。A.3B.5C.7D.93.某機(jī)電工程項目，合同價為800萬元，合同工期為12個月。若采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險主要是（）。A.工期延誤風(fēng)險B.成本超支風(fēng)險C.政策變化風(fēng)險D.市場波動風(fēng)險4.在機(jī)電工程項目中，價值工程的主要目的是（）。A.降低項目成本B.提高項目質(zhì)量C.縮短項目工期D.優(yōu)化項目功能5.某機(jī)電工程項目，計劃投資1000萬元，實際投資1200萬元。若采用掙值分析法，成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.83B.0.92C.1.08D.1.176.機(jī)電工程項目中，設(shè)備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制重點主要是（）。A.材料質(zhì)量B.施工工藝C.設(shè)備性能D.環(huán)境條件7.某機(jī)電工程項目，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑上的活動拖延1天，會導(dǎo)致項目總工期拖延（）天。A.1B.2C.3D.48.在機(jī)電工程項目中，成本加固定費用合同通常適用于（）的項目。A.技術(shù)復(fù)雜B.工期較短C.范圍明確D.風(fēng)險較低9.某機(jī)電工程項目，合同工期為12個月，計劃成本為1000萬元，實際成本為1200萬元。若采用掙值分析法，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.83B.0.92C.1.08D.1.1710.機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購采用競爭性談判方式，主要優(yōu)點是（）。A.采購效率高B.采購成本低C.采購過程透明D.采購質(zhì)量可靠11.某機(jī)電工程項目，采用固定單價合同，合同價為800萬元，實際完成工程量為1000萬元。若采用按實結(jié)算方式，承包商可獲得的結(jié)算款為（）萬元。A.800B.900C.1000D.120012.在機(jī)電工程項目中，項目風(fēng)險管理的主要目的是（）。A.預(yù)防風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.消除風(fēng)險13.某機(jī)電工程項目，計劃工期為12個月，實際工期為15個月。若采用偏差分析法，進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A.-100B.-150C.-200D.-25014.機(jī)電工程項目中，設(shè)備安裝調(diào)試階段的安全管理重點主要是（）。A.高處作業(yè)B.臨時用電C.起重吊裝D.火災(zāi)防護(hù)15.某機(jī)電工程項目，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，非關(guān)鍵路徑上的活動拖延2天，不會影響項目總工期，這是因為（）。A.活動時差為2天B.活動時差為0天C.活動時差為-2天D.活動時差為5天16.在機(jī)電工程項目中，成本加獎勵費合同通常適用于（）的項目。A.技術(shù)復(fù)雜B.工期較長C.范圍明確D.風(fēng)險較高17.某機(jī)電工程項目，合同工期為12個月，計劃成本為1000萬元，實際成本為1200萬元。若采用掙值分析法，成本偏差（CV）為（）萬元。A.-100B.-150C.-200D.-25018.機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購采用詢價采購方式，主要優(yōu)點是（）。A.采購效率高B.采購成本低C.采購過程透明D.采購質(zhì)量可靠19.某機(jī)電工程項目，采用固定單價合同，合同價為800萬元，實際完成工程量為800萬元。若采用按實結(jié)算方式，承包商可獲得的結(jié)算款為（）萬元。A.800B.900C.1000D.120020.在機(jī)電工程項目中，項目合同管理的主要目的是（）。A.規(guī)范合同行為B.維護(hù)合同權(quán)益C.保障項目順利實施D.以上都是二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購的方式主要有（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購E.直接委托2.在機(jī)電工程項目中，成本控制的方法主要有（）。A.掙值分析法B.偏差分析法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.價值工程E.風(fēng)險管理3.某機(jī)電工程項目，采用固定總價合同，合同價為800萬元，實際發(fā)生成本為900萬元。若采用按實結(jié)算方式，承包商可獲得的結(jié)算款可能為（）萬元。A.800B.900C.1000D.1100E.12004.在機(jī)電工程項目中，項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除5.機(jī)電工程項目中，設(shè)備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制方法主要有（）。A.檢查B.測量C.試驗D.驗收E.調(diào)試6.某機(jī)電工程項目，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑上的活動拖延會導(dǎo)致（）。A.項目總工期拖延B.項目總成本增加C.項目質(zhì)量下降D.項目風(fēng)險加大E.項目效益降低7.在機(jī)電工程項目中，成本加固定費用合同通常適用于（）的項目。A.技術(shù)復(fù)雜B.工期較短C.范圍明確D.風(fēng)險較低E.風(fēng)險較高8.機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購采用競爭性談判方式，主要缺點是（）。A.采購效率低B.采購成本高C.采購過程不透明D.采購質(zhì)量不可靠E.采購程序復(fù)雜9.某機(jī)電工程項目，采用固定單價合同，合同價為800萬元，實際完成工程量為1000萬元。若采用按實結(jié)算方式，承包商可獲得的結(jié)算款可能為（）萬元。A.800B.900C.1000D.1100E.120010.在機(jī)電工程項目中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議處理三、案例分析題（本部分共5題，每題20分。要求結(jié)合背景資料，分析問題，提出相關(guān)結(jié)論或方案）1.背景：某機(jī)電工程項目，合同工期為12個月，采用固定總價合同。項目實施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，實際工期延長至15個月。承包商認(rèn)為設(shè)計變更屬于非承包商原因，應(yīng)順延工期并索賠。業(yè)主則認(rèn)為合同已簽訂，設(shè)計變更不應(yīng)影響工期。雙方產(chǎn)生爭議。問題：（1）分析該爭議產(chǎn)生的原因。（2）提出解決該爭議的建議方案。（3）若采用索賠程序，承包商可索賠的工期為多少個月？2.背景：某機(jī)電工程項目，采用成本加固定費用合同。項目實施過程中，由于市場材料價格上漲，導(dǎo)致項目成本增加。承包商根據(jù)實際情況提出了成本增加的索賠申請。業(yè)主經(jīng)審核后，批準(zhǔn)了部分索賠金額。問題：（1）分析成本加固定費用合同的特點。（2）說明業(yè)主批準(zhǔn)部分索賠金額的理由。（3）若項目最終成本為1200萬元，合同價為1000萬元，固定費用為200萬元，承包商實際獲得的總款項為多少萬元？3.背景：某機(jī)電工程項目，采用固定單價合同。項目實施過程中，承包商通過優(yōu)化施工方案，提前完成了部分工程任務(wù)。業(yè)主對承包商的績效表示認(rèn)可，并決定給予獎勵。問題：（1）分析固定單價合同的特點。（2）說明業(yè)主給予承包商獎勵的依據(jù)。（3）若承包商提前完成工程任務(wù)節(jié)約的時間為2個月，業(yè)主決定給予承包商的獎勵款為80萬元，承包商實際獲得的結(jié)算款為多少萬元？4.背景：某機(jī)電工程項目，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。項目實施過程中，關(guān)鍵路徑上的活動由于設(shè)備故障延誤了3天。承包商認(rèn)為設(shè)備故障屬于不可抗力，應(yīng)順延工期。問題：（1）分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的作用。（2）說明設(shè)備故障是否屬于不可抗力。（3）若關(guān)鍵路徑上的活動延誤會導(dǎo)致項目總工期延誤，項目總工期將延長多少天？5.背景：某機(jī)電工程項目，采用詢價采購方式采購設(shè)備。由于采購周期較長，導(dǎo)致設(shè)備到貨時間晚于項目計劃時間，影響了項目進(jìn)度。問題：（1）分析詢價采購方式的特點。（2）說明設(shè)備到貨時間晚對項目進(jìn)度的影響。（3）若設(shè)備到貨時間晚導(dǎo)致項目總工期延長1個月，承包商可索賠的工期為多少個月？四、簡答題（本部分共5題，每題10分。要求簡明扼要，重點突出）1.簡述機(jī)電工程項目中，設(shè)備采購的主要方式及其特點。2.簡述機(jī)電工程項目中，成本控制的主要方法及其作用。3.簡述機(jī)電工程項目中，項目風(fēng)險管理的主要步驟。4.簡述機(jī)電工程項目中，設(shè)備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制要點。5.簡述機(jī)電工程項目中，項目合同管理的主要目的和內(nèi)容。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：非承包商原因?qū)е碌难诱`為3個月，承包商可索賠的工期即為這3個月。2.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會成員為5人以上單數(shù)。3.B解析：固定總價合同中，承包商需承擔(dān)合同履行期間一切風(fēng)險，包括成本超支風(fēng)險。4.D解析：價值工程的核心是功能分析，目的是以最低成本實現(xiàn)必要功能，優(yōu)化項目功能。5.A解析：CPI=掙值/實際成本=（1000×80%）/1200=0.836.C解析：設(shè)備安裝調(diào)試階段，設(shè)備性能是質(zhì)量控制的核心，直接關(guān)系到工程使用功能。7.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動拖延，只會導(dǎo)致項目總工期拖延相同天數(shù)。8.A解析：技術(shù)復(fù)雜、難度高、風(fēng)險大的工程項目，適合采用成本加固定費用合同。9.B解析：SPI=掙值/計劃成本=（1000×80%）/1000=0.9210.C解析：競爭性談判方式過程透明度較低，但決策效率高，適合緊急情況。11.A解析：按實結(jié)算時，結(jié)算款按合同單價和實際完成工程量計算，即800萬元。12.A解析：項目風(fēng)險管理首要目的是預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。13.B解析：SV=掙值-計劃成本=（1000×80%）-1000=-150萬元14.C解析：起重吊裝是設(shè)備安裝調(diào)試階段的高風(fēng)險作業(yè)，安全管理的重點。15.A解析：時差為2天的非關(guān)鍵路徑活動，拖延2天不會影響總工期。16.A解析：技術(shù)復(fù)雜、實施難度大的項目，適合采用成本加獎勵費合同。17.A解析：CV=掙值-實際成本=（1000×80%）-1200=-100萬元18.A解析：詢價采購效率高，適合規(guī)格統(tǒng)一、通用性強(qiáng)的設(shè)備采購。19.A解析：按實結(jié)算時，結(jié)算款按合同單價和實際完成工程量計算，即800萬元。20.D解析：合同管理目的是全面規(guī)范合同行為，維護(hù)雙方權(quán)益，保障項目順利實施。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：設(shè)備采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購、直接委托等。2.A、B、C、D、E解析：成本控制方法包括掙值分析、偏差分析、網(wǎng)絡(luò)計劃、價值工程、風(fēng)險管理等。3.A、B、C、D解析：按實結(jié)算時，結(jié)算款可能為合同價、實際完成工程量乘以單價等。4.A、B、C、D解析：風(fēng)險管理包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等主要步驟。5.A、B、C、D、E解析：設(shè)備安裝調(diào)試階段質(zhì)量控制的手段包括檢查、測量、試驗、驗收、調(diào)試。6.A、B、D、E解析：關(guān)鍵路徑延誤會導(dǎo)致總工期拖延、成本增加、風(fēng)險加大、效益降低。7.A、C、D解析：成本加固定費用合同適合技術(shù)復(fù)雜、范圍明確、風(fēng)險較低的項目。8.A、B、C、D、E解析：競爭性談判缺點包括效率低、成本高、不透明、不可靠、程序復(fù)雜。9.A、B、C、D解析：按實結(jié)算時，結(jié)算款可能為合同價、實際完成工程量乘以單價等。10.A、B、C、D、E解析：合同管理包括簽訂、履行、變更、解除、爭議處理等全部過程。三、案例分析題答案及解析1.（1）爭議原因：雙方對設(shè)計變更的性質(zhì)認(rèn)定不同，對合同條款的理解存在差異。解析：固定總價合同中，業(yè)主承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險，設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任范圍。（2）建議方案：通過協(xié)商或調(diào)解解決，若協(xié)商不成可申請仲裁或訴訟。解析：應(yīng)依據(jù)合同條款和法律規(guī)定，公平合理解決爭議。（3）可索賠工期：3個月解析：非承包商原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，應(yīng)順延工期并索賠延誤時間。2.（1）成本加固定費用合同特點：業(yè)主承擔(dān)全部成本風(fēng)險，承包商無成本超支風(fēng)險。解析：該合同形式下，承包商只關(guān)注完成合同工作，不擔(dān)心成本增加。（2）業(yè)主批準(zhǔn)理由：材料價格上漲屬于不可抗力，且承包商提供了有效證明。解析：合同中應(yīng)明確不可抗力條款，承包商需承擔(dān)舉證責(zé)任。（3）承包商實際獲得：1200萬元解析：總款項=合同價+批準(zhǔn)索賠額=1000+（1200-1000）=1200萬元3.（1）固定單價合同特點：按實際完成工程量結(jié)算，承包商承擔(dān)工程量風(fēng)險。解析：該合同形式下，承包商通過提高效率可獲得額外收益。（2）獎勵依據(jù)：承包商提前完成工程任務(wù)，節(jié)約了項目資源。解析：業(yè)主給予獎勵是為了鼓勵承包商提高效率，降低項目成本。（3）承包商實際獲得：880萬元解析：結(jié)算款=合同價+獎勵款=800+80=880萬元4.（1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作用：明確關(guān)鍵路徑，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度控制。解析：通過網(wǎng)絡(luò)計劃，可以直觀看出哪些活動會影響項目總工期。（2）設(shè)備故障是否不可抗力：取決于合同中不可抗力條款的約定。解析：一般設(shè)備故障不屬于不可抗力，但合同可另行約定。（3）項目總工期延長：3天解析：關(guān)鍵路徑延誤會導(dǎo)致項目總工期延誤相同天數(shù)。5.（1）詢價采購特點：效率高，程序簡單，適合通用設(shè)備采購。解析：該方式通過多家供應(yīng)商報價比選，能快速確定采購價格。（2）設(shè)備到貨晚影響：導(dǎo)致后續(xù)工作推遲，可能引發(fā)連鎖延誤。解析：設(shè)備是后續(xù)工作的先決條件，到貨晚會影響整個項目進(jìn)度。（3）可索賠工期：1個月解析：設(shè)備到貨晚屬于業(yè)主責(zé)任，應(yīng)順延相應(yīng)工期。四、簡答題答案及解析1.設(shè)備采購方式及特點：公開招標(biāo)：程序規(guī)范，競爭充分，但周期長；適合重要設(shè)備采購。邀請招標(biāo)：效率較高，但可能存在暗箱操作風(fēng)險；適合技術(shù)復(fù)雜設(shè)備。競爭性談判：決策快，但透明度低；適合緊急情況采購。詢價采購：程序簡單，適合通用設(shè)備；適合標(biāo)準(zhǔn)件采購。直接委托：效率最高，但容易滋生腐敗；適合急需設(shè)備采購。2.成本控制方法及作用：