鐵礦洗選廠公司管理制度總則目的為加強(qiáng)鐵礦洗選廠的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于鐵礦洗選廠公司全體員工及與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有事務(wù)。管理原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。3.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.以人為本原則：尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及基層員工等層級(jí)，具體組織架構(gòu)如下：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)鐵礦洗選的生產(chǎn)組織、調(diào)度和管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量控制工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。5.安全部：負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和檢查。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等。7.人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。8.物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送工作，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。各部門職責(zé)生產(chǎn)部1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.組織生產(chǎn)過程的管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，提高生產(chǎn)效率。5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。技術(shù)部1.開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。4.收集和分析行業(yè)技術(shù)信息，為公司的技術(shù)發(fā)展提供決策依據(jù)。5.參與公司的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。安全部1.宣傳和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全安全管理檔案。3.組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和處理意見。財(cái)務(wù)部1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估。3.負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和穩(wěn)定。4.進(jìn)行成本核算和成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和納稅工作，遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)。6.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。人力資源部1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，招聘和選拔合適的人才。2.組織員工培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。4.制定薪酬福利制度，合理確定員工的薪酬水平和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。5.處理員工勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。6.負(fù)責(zé)人事檔案的管理和維護(hù)，確保人事信息的安全和完整。物資供應(yīng)部1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合公司的質(zhì)量要求。3.建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，合理安排物資存放，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。4.負(fù)責(zé)物資的發(fā)放和配送工作，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。5.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況，降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司庫(kù)存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)班組和崗位。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)過程管理1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。3.建立生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.做好生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。生產(chǎn)安全管理1.安全部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。質(zhì)量管理質(zhì)量方針和目標(biāo)1.公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”。2.公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理體系1.公司建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理中存在的問題，不斷完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制1.技術(shù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。2.采購(gòu)的原材料必須符合公司的質(zhì)量要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。3.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保半成品和成品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.成品出廠前必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可放行。質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見和建議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。2.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。3.鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全管理安全管理制度1.安全部負(fù)責(zé)制定公司的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全檢查1.安全部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋公司的所有部門和崗位，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施的配備和運(yùn)行情況、員工的安全操作行為等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改，并跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。安全事故應(yīng)急預(yù)案1.公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。人力資源管理招聘與錄用1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選。3.組織面試和筆試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估。4.對(duì)面試合格的人員進(jìn)行背景調(diào)查和體檢，確定錄用人員名單。5.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，建立員工檔案。培訓(xùn)與開發(fā)1.人力資源部根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。4.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)參加培訓(xùn)取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核1.人力資源部建立健全績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.績(jī)效考核應(yīng)覆蓋公司的所有部門和崗位，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。4.建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工改進(jìn)工作。薪酬福利1.人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，制定薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和福利待遇。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，根據(jù)員工的崗位和業(yè)績(jī)進(jìn)行合理分配。3.福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，為員工提供良好的生活保障。4.定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。員工關(guān)系管理1.人力資源部負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系，包括勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除和終止等。2.建立員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和意見，解決員工的實(shí)際問題。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，處理勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解到各部門和崗位，明確預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。4.如有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和穩(wěn)定。2.建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金收支的管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序。3.定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，合理控制資金風(fēng)險(xiǎn)。4.與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，拓寬融資渠道，降低融資成本。成本管理1.財(cái)務(wù)部建立成本核算制度，對(duì)公司的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行核算和分析。2.加強(qiáng)成本控制，采取有效的成本降低措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低采購(gòu)成本、控制費(fèi)用支出等。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制成效顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。物資管理物資采購(gòu)管理1.物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)物資應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、價(jià)格合理、交貨及時(shí)”的原則，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。3.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。4.簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保雙方的權(quán)益。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，合理安排物資存放，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。3.定期對(duì)物資進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，防