房地產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷售交付等各個(gè)階段。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.系統(tǒng)性原則：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。4.責(zé)任追究原則：對未能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任部門和責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究，采取相應(yīng)的處罰措施。二、進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同：包括土地出讓合同、建設(shè)工程施工合同、銷售合同等，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件：如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)文件等，明確項(xiàng)目的技術(shù)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4.相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：確保進(jìn)度計(jì)劃符合國家和地方的法律法規(guī)以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.資料收集與分析：編制小組收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目合同、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等，并對項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析。3.進(jìn)度計(jì)劃初稿編制：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段工作內(nèi)容，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃初稿，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行直觀展示。4.進(jìn)度計(jì)劃評審與修訂：進(jìn)度計(jì)劃初稿編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，包括工程、設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門。根據(jù)評審意見，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，形成正式的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.進(jìn)度計(jì)劃審批與發(fā)布：正式的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施，并作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目從啟動(dòng)到交付的整個(gè)周期的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑，如項(xiàng)目開工日期、基礎(chǔ)完工日期、主體結(jié)構(gòu)完工日期、竣工驗(yàn)收日期、交付日期等。2.各階段進(jìn)度計(jì)劃：前期策劃階段：包括項(xiàng)目定位、市場調(diào)研、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批等工作的時(shí)間安排。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：明確方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)評審、圖紙會審等相關(guān)工作的時(shí)間安排。工程建設(shè)階段：按照工程施工順序，詳細(xì)列出基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程等各分部工程的開工日期、完工日期，以及中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。銷售交付階段：制定銷售策劃、銷售執(zhí)行、客戶交付等工作的進(jìn)度計(jì)劃，包括開盤時(shí)間、銷售節(jié)點(diǎn)、交付批次等。3.資源配置計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目所需的人力資源、物資資源、資金資源等的配置計(jì)劃，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和合理利用。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：對項(xiàng)目進(jìn)度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。三、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）進(jìn)度計(jì)劃的交底與傳達(dá)1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)度計(jì)劃交底會議，向項(xiàng)目各參與部門和人員傳達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和要求，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。2.各部門應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃分解到具體的崗位和個(gè)人，確保進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。（二）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1.項(xiàng)目各參與部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.工程部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保工程質(zhì)量和施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。3.設(shè)計(jì)部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)與工程部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題，避免因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤。4.營銷部門應(yīng)按照銷售進(jìn)度計(jì)劃開展?fàn)I銷策劃和銷售執(zhí)行工作，及時(shí)推出銷售房源，組織銷售活動(dòng)，完成銷售目標(biāo)。加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理客戶反饋的問題，提高客戶滿意度。5.成本部門應(yīng)按照成本控制進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本核算和成本控制工作，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控1.建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，各部門匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃，分析解決項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題。2.工程部門應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。建立工程進(jìn)度日報(bào)制度，每天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，包括完成的工程量、未完成的工程量及原因、存在的問題及解決措施等。3.采用進(jìn)度跟蹤工具和方法，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度前鋒線等，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行直觀展示和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。4.建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，設(shè)定進(jìn)度偏差閾值。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差超過閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒項(xiàng)目各參與部門和人員采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)警信號可分為紅色預(yù)警（偏差較大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度）、橙色預(yù)警（偏差較大，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度）、黃色預(yù)警（偏差較小，需關(guān)注）等不同級別。四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原則1.當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，且偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小變更原則，盡量減少對原計(jì)劃的影響范圍和程度，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃具有可行性和合理性。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全等因素，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃與其他管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)。（二）調(diào)整流程1.偏差分析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對偏差進(jìn)行分析，包括偏差產(chǎn)生的原因、影響范圍、影響程度等。分析偏差時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種因素，如設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、人員配備不足、物資供應(yīng)不及時(shí)等。2.調(diào)整方案制定：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整所需的資源和費(fèi)用等。調(diào)整方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評審，確保方案的可行性和合理性。3.調(diào)整方案審批：調(diào)整方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對調(diào)整方案進(jìn)行審批，確保調(diào)整方案符合公司利益。4.調(diào)整方案實(shí)施：調(diào)整方案審批通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員按照調(diào)整方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。在調(diào)整過程中，應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)整效果的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的問題并進(jìn)行解決。5.調(diào)整記錄與總結(jié)：對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí)，對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行總結(jié)，分析調(diào)整過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考。五、進(jìn)度計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，對項(xiàng)目各參與部門和人員的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核結(jié)果與績效掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。（二）考核內(nèi)容1.進(jìn)度計(jì)劃完成情況：考核各部門和人員是否按照進(jìn)度計(jì)劃完成了各自的工作任務(wù)，包括工作任務(wù)的完成數(shù)量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間等。2.進(jìn)度偏差控制情況：考核各部門和人員對進(jìn)度偏差的控制能力，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度偏差控制在允許范圍內(nèi)。3.協(xié)調(diào)配合情況：考核各部門和人員在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的協(xié)調(diào)配合情況，是否積極主動(dòng)地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題。（三）考核方式1.定期考核：每月對項(xiàng)目各參與部門和人員的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次定期考核。考核采用自評、上級評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，綜合評定考核結(jié)果。2.不定期考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，對項(xiàng)目各參與部門和人員的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行不定期考核。不定期考核主要針對項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成等情況進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的相關(guān)規(guī)定確定。2.懲罰：對未能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃或?qū)?xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響的部門和人員，給予相應(yīng)的懲罰。懲