營銷創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室管理制度一、總則1.目的營銷創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室是培養(yǎng)學(xué)生營銷實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的重要場所。為了規(guī)范實訓(xùn)室的管理，提高設(shè)備使用效率，確保教學(xué)實踐活動的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于在營銷創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室進(jìn)行教學(xué)、實踐、科研等活動的所有人員，包括教師、學(xué)生以及其他相關(guān)工作人員。3.管理原則遵循科學(xué)管理、規(guī)范操作、安全第一、資源共享的原則，充分發(fā)揮實訓(xùn)室的功能，為教學(xué)和實踐提供有力支持。二、實訓(xùn)室使用管理1.使用申請教師或?qū)W生如需使用營銷創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室，應(yīng)提前向?qū)嵱?xùn)室管理部門提交使用申請。申請內(nèi)容包括使用時間、使用人數(shù)、使用項目等。管理部門應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃和實訓(xùn)室資源情況進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可使用。2.使用安排管理部門根據(jù)申請情況，合理安排實訓(xùn)室的使用時間和人員。對于多個申請沖突的情況，應(yīng)按照教學(xué)優(yōu)先、合理調(diào)配的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.使用記錄每次使用實訓(xùn)室，使用人員應(yīng)如實填寫使用記錄，包括使用時間、設(shè)備運行情況、出現(xiàn)的問題等。管理部門應(yīng)定期對使用記錄進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.使用規(guī)范（1）使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守實訓(xùn)室的各項規(guī)章制度，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備和設(shè)施，不得隨意拆卸、損壞或挪用。（2）在使用過程中，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時報告管理部門。（3）保持實訓(xùn)室的整潔衛(wèi)生，使用完畢后，應(yīng)清理場地，關(guān)閉設(shè)備電源，整理好桌椅等物品。三、設(shè)備管理1.設(shè)備采購根據(jù)教學(xué)和實踐需要，制定設(shè)備采購計劃。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。3.設(shè)備維護(hù)（1）定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備使用說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)情況、維修記錄等。對于重要設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)計劃和應(yīng)急預(yù)案。4.設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用人員應(yīng)及時報告管理部門。管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。對于維修費用較高或維修難度較大的設(shè)備，應(yīng)及時向上級主管部門報告。5.設(shè)備報廢對于已損壞無法修復(fù)或已達(dá)到使用年限的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行妥善處理，避免造成環(huán)境污染。四、物資管理1.物資采購根據(jù)教學(xué)和實踐需要，制定物資采購計劃。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)定進(jìn)行，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.物資驗收物資到貨后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立物資臺賬。3.物資保管物資應(yīng)分類存放，妥善保管。對于易損、易腐、易燃、易爆等物資，應(yīng)采取特殊的保管措施。定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬物相符。4.物資領(lǐng)用教師或?qū)W生如需領(lǐng)用物資，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用人員應(yīng)在領(lǐng)用記錄上簽字，注明領(lǐng)用時間、物資名稱、數(shù)量等。5.物資報廢對于已損壞無法使用或已過期的物資，應(yīng)按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)。報廢物資應(yīng)進(jìn)行妥善處理，避免造成浪費和環(huán)境污染。五、安全管理1.安全制度建立健全實訓(xùn)室安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。2.安全檢查定期對實訓(xùn)室進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時整改，確保實訓(xùn)室安全。3.安全培訓(xùn)對進(jìn)入實訓(xùn)室的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉實訓(xùn)室的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、電氣安全、設(shè)備操作安全等。4.應(yīng)急處理制定實訓(xùn)室應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六、人員管理1.人員配備根據(jù)實訓(xùn)室的規(guī)模和教學(xué)需要，合理配備管理人員和技術(shù)人員。管理人員負(fù)責(zé)實訓(xùn)室的日常管理工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。2.人員培訓(xùn)定期對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、管理技能、安全知識等。3.人員考核建立人員考核制度，對管理人員和技術(shù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度等?？己私Y(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。七、經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算根據(jù)實訓(xùn)室的建設(shè)和發(fā)展需要，制定經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備采購、物資采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等方面的費用。2.經(jīng)費使用經(jīng)費使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。經(jīng)費報銷應(yīng)按照學(xué)校財務(wù)制度辦理，手續(xù)齊全，憑證真實。3.經(jīng)費監(jiān)督建立經(jīng)費監(jiān)督制度，定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查和審計。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，確保經(jīng)費使用安全。八、開放管理1.開放時間營銷創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室應(yīng)根據(jù)教學(xué)和實踐需要，合理確定開放時間。開放時間應(yīng)向師生公布，方便師生使用。2.開放對象實訓(xùn)室主要面向本校師生開放，同時也可根據(jù)實際情況向校外相關(guān)單位或個人開放。校外人員如需使用實訓(xùn)室，應(yīng)提前與管理部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。3.開放項目實訓(xùn)室應(yīng)提供豐富多樣的開放項目，包括營銷策劃、市場調(diào)研、創(chuàng)業(yè)實踐等。師生可根據(jù)自己的興趣和需求選擇相應(yīng)的項目進(jìn)行實踐。4.開放管理開放期間，管理部