數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于自動化生產(chǎn)線、數(shù)控加工設(shè)備、工業(yè)機器人、智能檢測設(shè)備等。（三）管理原則1.預(yù)防性維護原則：通過定期巡檢、保養(yǎng)、維修等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.規(guī)范化管理原則：建立健全設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。3.信息化管理原則：利用數(shù)字化技術(shù)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息的實時采集、傳輸、分析和處理，提高設(shè)備管理的效率和決策的科學(xué)性。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備管理，遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，愛護設(shè)備。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求。3.負責(zé)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等，實現(xiàn)設(shè)備信息的信息化管理。4.負責(zé)組織設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)、維修等工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。5.負責(zé)設(shè)備故障的應(yīng)急處理，及時組織維修人員排除故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。6.負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作，按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報廢手續(xù)。7.負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。8.負責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)系，及時了解設(shè)備的技術(shù)更新和售后服務(wù)情況，為公司設(shè)備的管理提供技術(shù)支持。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負責(zé)本部門數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護，按照設(shè)備操作規(guī)程正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。2.負責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行狀況和故障信息，協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。3.負責(zé)組織本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。4.負責(zé)制定本部門設(shè)備的年度生產(chǎn)計劃和維護保養(yǎng)計劃，并報設(shè)備管理部門備案。5.負責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備的清潔、整齊，做好設(shè)備的安全防護工作。（三）質(zhì)量部門職責(zé)1.負責(zé)對數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的精度和性能進行定期檢測和評估，確保設(shè)備的運行精度和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.負責(zé)對設(shè)備故障和維修情況進行質(zhì)量跟蹤，分析設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出改進措施和建議。3.參與設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，對設(shè)備的質(zhì)量和性能進行評價和審核。4.負責(zé)對設(shè)備操作人員的質(zhì)量意識和操作技能進行培訓(xùn)和考核，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（四）采購部門職責(zé)1.負責(zé)按照設(shè)備管理部門提供的設(shè)備選型和采購計劃，進行設(shè)備的采購工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.負責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。3.負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判和合同管理工作，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。4.負責(zé)設(shè)備到貨后的驗收工作，組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備符合合同要求和公司生產(chǎn)需求。（五）財務(wù)部門職責(zé)1.負責(zé)編制公司數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的年度預(yù)算，合理安排設(shè)備采購、維護、維修等費用。2.負責(zé)對設(shè)備采購、維護、維修等費用進行審核和報銷，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.負責(zé)對設(shè)備的折舊和攤銷進行核算，按照財務(wù)制度計提設(shè)備折舊和攤銷費用。4.參與設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作，按照財務(wù)制度辦理設(shè)備報廢的財務(wù)手續(xù)。（六）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。2.負責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報告。3.負責(zé)填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，如實記錄設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、故障發(fā)生時間和處理情況等。4.積極參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的技能水平和操作規(guī)范性。5.負責(zé)設(shè)備的安全防護工作，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，確保人身安全和設(shè)備安全。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)需求原則：根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型、工藝要求等因素，選擇能夠滿足生產(chǎn)需求的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。2.技術(shù)先進原則：優(yōu)先選擇技術(shù)先進、性能可靠、自動化程度高的設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.性價比高原則：在滿足生產(chǎn)需求和技術(shù)要求的前提下，綜合考慮設(shè)備的價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高的設(shè)備。4.兼容性原則：選擇的設(shè)備應(yīng)與公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程相兼容，便于集成和管理。5.環(huán)保節(jié)能原則：優(yōu)先選擇環(huán)保節(jié)能型設(shè)備，減少能源消耗和環(huán)境污染。（二）選型程序1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備選型申請，填寫《數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備選型申請表》，詳細說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備選型申請進行審核，組織相關(guān)人員對設(shè)備的技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等進行調(diào)研和評估，提出選型建議。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備選型建議進行審批，確定設(shè)備的選型方案。4.采購部門根據(jù)設(shè)備選型方案，進行設(shè)備的采購工作。（三）采購程序1.采購部門根據(jù)設(shè)備選型方案，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等要求。2.采購部門按照公司采購管理制度的規(guī)定，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，進行商務(wù)談判，簽訂采購合同。3.采購部門負責(zé)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進度和交貨期，確保設(shè)備按時到貨。4.設(shè)備到貨后，采購部門組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安裝人員、安裝時間等要求。2.設(shè)備管理部門負責(zé)對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行清理和準備，確保安裝現(xiàn)場符合設(shè)備安裝要求。3.設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備安裝人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的安裝圖紙、安裝工藝和安裝要求。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備安裝人員按照設(shè)備安裝方案和安裝圖紙的要求，進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員進行設(shè)備的調(diào)試工作，對設(shè)備的各項性能指標進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。3.設(shè)備調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員應(yīng)全程參與，對設(shè)備的調(diào)試情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。（三）驗收1.設(shè)備調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、安裝質(zhì)量、運行性能、精度指標、安全防護等方面，驗收合格后填寫《數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備驗收報告》。3.設(shè)備驗收合格后，方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護（一）使用管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作要求、安全注意事項等內(nèi)容，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.設(shè)備操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作設(shè)備。3.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備的閑置和過度使用。4.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備的運行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報告設(shè)備管理部門。（二）維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等要求，并監(jiān)督執(zhí)行。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備的正常運行。一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負責(zé)，每季度對設(shè)備進行一次全面的檢查、維護和保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀、機械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等方面，確保設(shè)備的性能良好。二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負責(zé)，每年對設(shè)備進行一次全面的檢修和保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)、更換磨損部件等工作，確保設(shè)備的精度和性能符合要求。3.設(shè)備維護保養(yǎng)過程中，應(yīng)填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，詳細記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、更換的零部件等內(nèi)容。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，對維護保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對維護保養(yǎng)工作不到位的部門和個人進行批評和處罰。六、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修情況、更換的零部件等內(nèi)容。2.設(shè)備出現(xiàn)故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修步驟、維修方法、維修時間等要求，并組織實施。4.設(shè)備維修過程中，應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細記錄設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進行設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》，經(jīng)設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。（二）改造管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，定期對設(shè)備進行評估，提出設(shè)備改造的建議。2.設(shè)備改造項目應(yīng)按照公司項目管理的規(guī)定，進行立項、可行性研究、設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備改造項目進行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備改造驗收報告》。4.設(shè)備改造項目經(jīng)驗收合格后，應(yīng)及時將設(shè)備改造的相關(guān)資料歸檔，納入設(shè)備管理信息系統(tǒng)進行管理。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，對已無法正常使用、維修成本過高、技術(shù)性能落后等符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成，對設(shè)備的報廢原因、報廢價值等進行評估和鑒定。3.報廢鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，填寫《數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備報廢鑒定報告》，提出報廢鑒定意見。（二）報廢處理1.設(shè)備報廢鑒定意見經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門負責(zé)辦理設(shè)備的報廢手續(xù)。2.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備的相關(guān)資料歸檔，納入設(shè)備管理信息系統(tǒng)進行管理。3.設(shè)備報廢后的處理方式包括出售、拆解、捐贈等，設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理的規(guī)定，選擇合適的處理方式，確保設(shè)備的合理利用和資產(chǎn)的保值增值。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型資料：包括設(shè)備選型申請表、選型報告、技術(shù)協(xié)議等。2.設(shè)備采購資料：包括采購合同、發(fā)票、驗收報告等。3.設(shè)備安裝調(diào)試資料：包括安裝方案、安裝圖紙、調(diào)試報告、驗收報告等。4.設(shè)備操作規(guī)程：包括設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作要求、安全注意事項等。5.設(shè)備維護保養(yǎng)資料：包括維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄等。6.設(shè)備維修資料：包括維修記錄、維修驗收報告、維修檔案等。7.設(shè)備改造資料：包括改造立項報告、可行性研究報告、設(shè)計圖紙、采購合同、安裝調(diào)試報告、驗收報告等。8.設(shè)備報廢資料：包括報廢鑒定報告、報廢處理記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案管理制度，明確設(shè)備檔案的管理職責(zé)、檔案內(nèi)容、檔案整理、檔案保管、檔案借閱等要求。