計算機公司人員管理制度總則目的為規(guī)范計算機公司的人員管理，提高員工的工作效率和工作質量，保障公司的正常運營和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括全職員工、兼職員工、實習生等。管理原則1.公平公正：在人員招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等方面，堅持公平、公正的原則，不偏袒任何員工。2.激勵與約束相結合：建立合理的激勵機制，鼓勵員工積極工作，同時加強約束，規(guī)范員工的行為。3.以人為本：關注員工的需求和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。4.依法管理：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，保障員工的合法權益。招聘與錄用招聘計劃1.各部門根據(jù)工作需要，于每年年底制定下一年度的人員招聘計劃，報人力資源部門審核。2.人力資源部門對各部門的招聘計劃進行匯總和分析，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人員現(xiàn)狀，制定公司年度招聘計劃，報公司管理層審批。招聘渠道1.網(wǎng)絡招聘：通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在的求職者。2.校園招聘：與各大高校合作，舉辦校園招聘會，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。3.人才市場：參加各類人才市場招聘會，招聘有經(jīng)驗的專業(yè)人才。4.內(nèi)部推薦：鼓勵公司內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀的人才，對推薦成功的員工給予一定的獎勵。招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計劃，在相應的招聘渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、職責、要求、薪資待遇等。2.簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人。3.面試：對初步篩選合格的候選人進行面試，面試分為初試和復試。初試由人力資源部門負責，主要了解候選人的基本情況和職業(yè)素養(yǎng)；復試由用人部門負責，主要考察候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。4.背景調查：對擬錄用的候選人進行背景調查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)操守等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調查結果，用人部門和人力資源部門共同確定錄用人員名單，報公司管理層審批。6.錄用通知：對審批通過的錄用人員發(fā)出錄用通知，明確入職時間、地點、所需材料等。入職手續(xù)1.簽訂勞動合同：新員工入職后，人力資源部門與其簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.辦理入職手續(xù)：新員工按照錄用通知的要求，到公司辦理入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、提交相關證件和資料、領取辦公用品等。3.入職培訓：新員工入職后，人力資源部門組織其參加入職培訓，介紹公司的基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。培訓與開發(fā)培訓目的1.提高員工的專業(yè)技能和工作能力，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。2.增強員工的團隊合作精神和溝通能力，提高工作效率。3.促進員工的個人發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲備人才。培訓計劃1.各部門根據(jù)工作需要和員工發(fā)展需求，于每年年底制定下一年度的培訓計劃，報人力資源部門審核。2.人力資源部門對各部門的培訓計劃進行匯總和分析，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人員現(xiàn)狀，制定公司年度培訓計劃，報公司管理層審批。培訓類型1.入職培訓：對新員工進行公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓，幫助其盡快適應公司環(huán)境。2.崗位培訓：根據(jù)不同崗位的要求，對員工進行專業(yè)技能和業(yè)務知識的培訓，提高其工作能力。3.管理培訓：對公司管理人員進行管理理念、管理方法、領導藝術等方面的培訓，提高其管理水平。4.通用技能培訓：對員工進行溝通技巧、團隊合作、時間管理等通用技能的培訓，提高其綜合素質。5.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，選派員工參加外部培訓機構舉辦的專業(yè)培訓課程或研討會。培訓實施1.人力資源部門負責培訓計劃的組織實施，包括確定培訓時間、地點、培訓師、培訓內(nèi)容等。2.培訓師可以是公司內(nèi)部的管理人員、技術骨干，也可以是外部的專業(yè)培訓師。3.培訓方式可以采用集中授課、在線學習、案例分析、實地考察等多種形式。培訓評估1.培訓結束后，人力資源部門組織學員對培訓效果進行評估，評估內(nèi)容包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師表現(xiàn)等。2.根據(jù)培訓評估結果，總結經(jīng)驗教訓，對培訓計劃和培訓方式進行調整和改進?？冃Э己丝己四康?.客觀評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質量。3.發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工的培訓和發(fā)展提供指導。考核原則1.公開透明：考核標準、考核流程和考核結果公開透明，讓員工清楚了解自己的工作表現(xiàn)和考核情況。2.客觀公正：考核以事實為依據(jù)，客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。3.全面綜合：考核內(nèi)容涵蓋員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面綜合地評價員工的表現(xiàn)。4.與薪酬掛鉤：考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。考核周期公司績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行綜合評價；年度考核在季度考核的基礎上，對員工全年的工作表現(xiàn)進行全面評價。考核指標1.工作業(yè)績：根據(jù)不同崗位的職責和工作目標，制定相應的工作業(yè)績考核指標，如項目完成情況、銷售額、利潤等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊合作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、遵守紀律等。考核流程1.制定考核計劃：人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，制定績效考核計劃，明確考核周期、考核指標、考核方法等。2.績效目標設定：各部門負責人與員工溝通，根據(jù)公司的績效考核計劃和部門工作目標，為員工設定具體的績效目標。3.績效輔導：在考核周期內(nèi)，部門負責人定期與員工進行溝通，了解員工的工作進展情況，提供必要的指導和支持，幫助員工完成績效目標。4.績效評估：在考核周期結束后，員工首先進行自我評估，然后部門負責人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效目標完成情況進行評估，最后人力資源部門進行審核和匯總。5.績效反饋：人力資源部門將考核結果反饋給員工，與員工進行績效面談，肯定員工的成績，指出存在的問題，提出改進建議。6.績效應用：根據(jù)考核結果，對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。薪酬福利薪酬體系公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為補充的薪酬體系，薪酬包括基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、福利等。1.基本工資：根據(jù)員工的學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工的基本生活保障。2.崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責、難度、重要性等因素確定，體現(xiàn)崗位價值。3.績效工資：根據(jù)員工的績效考核結果確定，與員工的工作業(yè)績掛鉤。4.獎金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放年終獎金、項目獎金等。5.福利：公司為員工提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等福利。薪酬調整1.定期調整：公司根據(jù)市場薪酬水平和公司經(jīng)營狀況，每年對員工的薪酬進行一次調整。2.晉升調整：員工晉升后，根據(jù)新崗位的薪酬標準進行調整。3.績效調整：根據(jù)員工的績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬調整。薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，工資通過銀行轉賬的方式發(fā)放到員工的工資卡上。福利管理1.五險一金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應的帶薪年假，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日福利，如禮品、購物卡等。4.生日福利：員工生日當月，公司為其發(fā)放生日福利，如生日蛋糕券、禮品等。5.健康體檢：公司每年為員工組織一次健康體檢，保障員工的身體健康。員工關系管理勞動合同管理1.簽訂勞動合同：公司與員工簽訂書面勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同的期限根據(jù)崗位性質和工作需要確定，分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。2.勞動合同變更：在勞動合同履行過程中，如因公司經(jīng)營需要或員工個人原因需要變更勞動合同的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。3.勞動合同解除：根據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，在符合條件的情況下，公司可以與員工解除勞動合同。解除勞動合同應提前通知員工，并按照規(guī)定支付經(jīng)濟補償。4.勞動合同終止：勞動合同期滿、員工達到法定退休年齡、公司破產(chǎn)等情況下，勞動合同終止。勞動紀律1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工應遵守工作紀律，不得在工作時間內(nèi)玩游戲、聊天、看視頻等與工作無關的事情。3.員工應保守公司的商業(yè)秘密和機密信息，不得泄露公司的技術資料、客戶信息等。4.員工應遵守職業(yè)道德，不得從事?lián)p害公司利益的行為。員工溝通1.定期溝通：公司定期組織員工座談會、部門會議等，加強管理層與員工之間的溝通，了解員工的需求和意見。2.個別溝通：部門負責人定期與員工進行個別溝通，了解員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工的問題和困難。3.投訴與建議：公司設立投訴與建議渠道，鼓勵員工對公司的管理、制度、工作等方面提出投訴和建議，對合理的投訴和建議給予及時處理和反饋。員工活動1.公司定期組織員工開展各類文體活動，如運動會、文藝晚會、戶外拓展等，增強員工之間的溝通和交流，提高員工的團隊合作精神。2.公司鼓勵員工成立各種興趣小組，如攝影小組、讀書小組、健身小組等，豐富員工的業(yè)余生活。獎懲制度獎勵1.獎勵類型：公司設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊合作獎、突出貢獻獎等多種獎項，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。2.獎勵方式：對獲得獎勵的員工給予榮譽證書、獎金、晉升、培訓等獎勵。懲罰1.懲罰類型：根據(jù)員工違反公司規(guī)章制度的情節(jié)輕重，分