漳州市人才驛站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)漳州市人才驛站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮人才驛站在人才集聚、交流、培養(yǎng)等方面的平臺(tái)作用，促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)漳州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于漳州市人才驛站的運(yùn)營(yíng)管理、入駐人才及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.服務(wù)人才原則：以人才需求為導(dǎo)向，提供全方位、個(gè)性化的服務(wù)，助力人才成長(zhǎng)與發(fā)展。2.資源整合原則：整合各類人才資源、政策資源和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同發(fā)展。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保人才驛站運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)在人才服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升人才驛站的服務(wù)效能和競(jìng)爭(zhēng)力。二、人才驛站運(yùn)營(yíng)管理（一）管理機(jī)構(gòu)1.成立人才驛站管理委員會(huì)：由漳州市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家、企業(yè)代表等組成，負(fù)責(zé)人才驛站的重大決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。2.明確管理委員會(huì)職責(zé)：制定人才驛站發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審議重要管理制度和政策措施，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)管理中的重大問題等。（二）運(yùn)營(yíng)主體1.確定運(yùn)營(yíng)主體：通過公開招標(biāo)或委托等方式，選擇具備專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和資質(zhì)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才驛站的日常運(yùn)營(yíng)管理。2.簽訂運(yùn)營(yíng)協(xié)議：明確運(yùn)營(yíng)主體的權(quán)利和義務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)估、費(fèi)用支付等條款，確保運(yùn)營(yíng)主體按照協(xié)議要求提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。（三）運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)1.經(jīng)費(fèi)來源：人才驛站運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)主要來源于政府財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng)、服務(wù)收費(fèi)等渠道。2.經(jīng)費(fèi)管理：建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算和支出管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查，定期向管理委員會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況。三、入駐人才管理（一）入駐條件1.基本條件：具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，在相關(guān)領(lǐng)域具有一定的影響力或發(fā)展?jié)摿?；遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無不良記錄。2.分類條件：根據(jù)不同行業(yè)和領(lǐng)域的需求，制定具體的入駐條件，如高層次人才應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、職稱和科研成果；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才應(yīng)擁有創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。（二）入駐程序1.申請(qǐng)：符合入駐條件的人才向人才驛站提出書面申請(qǐng)，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證明材料等。2.審核：人才驛站對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，初審合格后提交管理委員會(huì)進(jìn)行審核。管理委員會(huì)根據(jù)審核結(jié)果確定是否批準(zhǔn)入駐。3.簽約：經(jīng)審核批準(zhǔn)入駐的人才與人才驛站簽訂入駐協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）服務(wù)內(nèi)容1.生活服務(wù)：提供人才公寓、餐飲、醫(yī)療保健等生活保障服務(wù)，解決人才的后顧之憂。2.創(chuàng)業(yè)服務(wù)：為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、項(xiàng)目孵化、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投融資對(duì)接等一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)。3.學(xué)術(shù)交流服務(wù)：組織開展各類學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等，搭建人才交流合作平臺(tái)。4.培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)人才需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等，幫助人才不斷提升自身能力。5.政策咨詢服務(wù)：為人才提供政策解讀、申報(bào)指導(dǎo)等服務(wù)，協(xié)助人才享受相關(guān)政策優(yōu)惠。（四）考核評(píng)估1.建立考核評(píng)估機(jī)制：制定科學(xué)合理的考核評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)入駐人才的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果、服務(wù)貢獻(xiàn)等進(jìn)行定期考核評(píng)估。2.考核評(píng)估方式：采取個(gè)人自評(píng)、同行評(píng)價(jià)、管理委員會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)估?？己嗽u(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。3.結(jié)果運(yùn)用：對(duì)考核評(píng)估優(yōu)秀的人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在政策支持、項(xiàng)目申報(bào)等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)考核評(píng)估不合格的人才，視情況進(jìn)行警告、限期整改或取消入駐資格等處理。四、人才驛站活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃1.需求調(diào)研：定期開展人才需求調(diào)研，了解入駐人才和企業(yè)的需求，為活動(dòng)策劃提供依據(jù)。2.活動(dòng)策劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合人才驛站的功能定位和發(fā)展目標(biāo)，制定年度活動(dòng)計(jì)劃和具體活動(dòng)方案?；顒?dòng)方案應(yīng)明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等要素。（二）活動(dòng)組織實(shí)施1.成立活動(dòng)工作小組：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、宣傳推廣、現(xiàn)場(chǎng)布置、后勤保障等工作。2.活動(dòng)宣傳推廣：通過多種渠道，如人才驛站官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)、媒體合作等，廣泛宣傳活動(dòng)信息，吸引人才和企業(yè)參與。3.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。做好安全保障、秩序維護(hù)、服務(wù)引導(dǎo)等工作，為參與人員提供良好的活動(dòng)環(huán)境。（三）活動(dòng)效果評(píng)估1.建立活動(dòng)效果評(píng)估指標(biāo)體系：從參與人數(shù)、參與人員滿意度、活動(dòng)影響力、合作成果等方面建立評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)估。2.評(píng)估方式：采取問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行評(píng)估。活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)收集參與人員的反饋意見，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)分析。3.結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)活動(dòng)策劃和組織實(shí)施工作，提高活動(dòng)質(zhì)量和效果。對(duì)效果顯著的活動(dòng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)活動(dòng)中予以推廣借鑒。五、人才驛站資源管理（一）人才資源管理1.人才信息庫建設(shè)：建立完善的人才信息庫，收錄入駐人才及各類相關(guān)人才的基本信息、專業(yè)技能、科研成果、工作經(jīng)歷等資料，實(shí)現(xiàn)人才信息的動(dòng)態(tài)管理和共享。2.人才推薦與對(duì)接：根據(jù)企業(yè)需求，從人才信息庫中篩選推薦合適的人才，為企業(yè)與人才之間搭建溝通橋梁，促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)對(duì)接。（二）政策資源管理1.政策收集與整理：及時(shí)收集國(guó)家、省、市出臺(tái)的各類人才政策，進(jìn)行分類整理和解讀，形成政策匯編和解讀手冊(cè)，為人才和企業(yè)提供政策咨詢服務(wù)。2.政策宣傳與落實(shí)：通過多種渠道宣傳人才政策，提高政策知曉率。協(xié)助人才和企業(yè)辦理政策申報(bào)手續(xù)，確保政策落實(shí)到位，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)作用。（三）社會(huì)資源管理1.合作機(jī)構(gòu)拓展：積極拓展與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，整合各方資源，共同推動(dòng)人才驛站發(fā)展。2.合作項(xiàng)目管理：加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的管理，明確合作各方的權(quán)利和義務(wù)，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施，取得預(yù)期成效。定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，不斷優(yōu)化合作模式和內(nèi)容。六、人才驛站安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定安全管理制度：建立健全人才驛站安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。2.簽訂安全責(zé)任書：與入駐人才、企業(yè)及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂安全責(zé)任書，明確各方的安全責(zé)任，確保安全管理工作落到實(shí)處。（二）安全設(shè)施配備1.完善安全設(shè)施：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)置安全標(biāo)識(shí)：在人才驛站內(nèi)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)人員正確疏散和操作，提高安全意識(shí)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期安全檢查：建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。2.專項(xiàng)安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大活動(dòng)等情況，適時(shí)開展專項(xiàng)安全檢查，如消防安全檢查、電氣安全檢查等，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全。3.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、突發(fā)事件等方面的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。3.應(yīng)急處置流程：明確應(yīng)急處置流程，一旦發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，最大限度地減少損失和影響。七、人才驛站信息化管理（一）信息化平臺(tái)建設(shè)1.搭建人才驛站信息化平臺(tái)：建立集人才信息管理、活動(dòng)管理、資源管理、服務(wù)管理等功能于一體的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才驛站各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化、智能化管理。2.平臺(tái)功能模塊：平臺(tái)應(yīng)具備人才信息發(fā)布與查詢、活動(dòng)報(bào)名與管理、政策申報(bào)與審批、資源共享與對(duì)接、在線服務(wù)與咨詢等功能模塊，為人才和企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。（二）數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)采集與錄入：建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地采集人才驛站運(yùn)營(yíng)管理過程中的各類數(shù)據(jù)，并錄入信息化平臺(tái)。2.數(shù)據(jù)安全管理：加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，采取數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復(fù)等措施，確保數(shù)據(jù)的安全性、完整性和保密性。3.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)人才驛站運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和管理方式。（三）信息化服務(wù)1.在線服務(wù)功能：通過信息化平臺(tái)為人才和企業(yè)提供在線服務(wù)，如政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、人才招聘、技術(shù)合作等，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的便捷化、高效化。