部隊設備管理辦法一、總則（一）目的為加強部隊設備管理，提高設備使用效益，確保部隊各項任務順利完成，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及軍隊有關規(guī)定，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于部隊所屬各類設備的規(guī)劃、采購、驗收、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導，分級負責。設備管理工作在部隊黨委統(tǒng)一領導下，實行分級管理，明確各級職責。2.科學管理，注重效益。運用科學的管理方法和手段，提高設備管理水平，充分發(fā)揮設備效能，降低使用成本。3.保障優(yōu)先，安全第一。優(yōu)先保障部隊作戰(zhàn)、訓練等任務需要，確保設備使用安全。4.勤儉節(jié)約，物盡其用。合理配置設備資源，避免浪費，延長設備使用壽命。二、管理職責（一）部隊首長職責部隊首長對設備管理工作負總責，領導和組織制定設備管理規(guī)章制度，審定設備建設規(guī)劃和年度計劃，協(xié)調解決設備管理工作中的重大問題。（二）機關部門職責1.裝備部門負責設備管理的綜合協(xié)調工作，制定設備管理規(guī)章制度和技術標準，組織設備的選型論證、采購、驗收、調配、維修、報廢等工作，指導部隊設備管理業(yè)務。2.財務部門負責設備購置經(jīng)費的預算編制、審核、撥付和監(jiān)督管理，會同裝備部門制定設備維修經(jīng)費標準，審核設備維修經(jīng)費預算。3.使用部門負責本部門設備的日常使用、維護保養(yǎng)、安全管理等工作，提出設備采購、維修、報廢等申請，配合裝備部門做好設備管理相關工作。（三）基層單位職責基層單位負責本單位設備的具體管理工作，落實設備管理規(guī)章制度，組織設備操作人員培訓，做好設備的日常維護、保養(yǎng)和安全檢查，及時報告設備故障和損壞情況。三、設備規(guī)劃與采購（一）規(guī)劃制定1.裝備部門根據(jù)部隊作戰(zhàn)、訓練、保障等任務需求，結合現(xiàn)有設備狀況，制定設備建設規(guī)劃，明確設備發(fā)展目標、重點和實施步驟。2.設備建設規(guī)劃應與部隊建設總體規(guī)劃相銜接，充分考慮技術發(fā)展趨勢和經(jīng)費承受能力，確保規(guī)劃的科學性、合理性和可行性。（二）采購計劃1.使用部門根據(jù)設備建設規(guī)劃和實際需求，提出設備采購申請，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能要求等。2.裝備部門對使用部門的采購申請進行審核，結合庫存情況和經(jīng)費預算，編制設備采購計劃，報部隊首長審批。（三）采購實施1.裝備部門按照批準的采購計劃，組織實施設備采購工作。采購方式包括集中采購、分散采購等，應嚴格按照國家和軍隊有關規(guī)定執(zhí)行。2.在采購過程中，應進行充分的市場調研，選擇具有良好信譽和資質的供應商，確保采購設備的質量和性能符合要求。3.采購合同應明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款，確保雙方權益得到保障。（四）驗收1.設備到貨后，裝備部門應及時組織使用部門、技術專家等進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術性能、隨機附件等。2.驗收合格的設備，應辦理驗收手續(xù)，填寫驗收報告；驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商解決，要求其更換或退貨。四、設備使用與維護（一）使用管理1.使用部門應根據(jù)設備性能和使用要求，制定設備操作規(guī)程，組織操作人員培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改設備參數(shù)和運行模式，嚴禁違規(guī)操作。3.設備使用應做好記錄，包括使用時間、運行狀況、維修情況等，以便及時掌握設備使用情況。（二）維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每日開機前、停機后進行檢查、清潔、潤滑等工作；一級保養(yǎng)每月進行一次，由操作人員和維修人員共同完成，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)每季度或每半年進行一次，由維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。2.裝備部門應定期組織對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。五、設備維修與報廢（一）維修管理1.設備發(fā)生故障或損壞后，操作人員應及時報告，使用部門應組織維修人員進行維修。維修人員應根據(jù)設備故障情況，進行故障診斷和維修，填寫維修記錄。2.對于復雜設備或技術難題，使用部門應及時向裝備部門報告，裝備部門可組織技術專家進行會診，制定維修方案，協(xié)調相關資源進行維修。3.維修所需的零部件應優(yōu)先選用原廠正品，如無原廠正品，可選用質量可靠的替代品，但應經(jīng)技術鑒定和審批。（二）報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術性能落后，無法滿足部隊任務需要；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復；設備技術性能嚴重下降，維修成本過高，無維修價值。2.設備報廢由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等，報裝備部門審核。3.裝備部門組織技術專家對報廢申請進行鑒定，審核同意后報部隊首長審批。經(jīng)批準報廢的設備，由裝備部門統(tǒng)一組織處理，處理方式包括報廢銷毀、有償轉讓等，處理收入應上繳部隊財務部門。六、設備資產管理（一）臺賬建立裝備部門應建立設備資產管理臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況、維修記錄、報廢情況等信息，確保設備資產信息準確、完整。（二）清查盤點1.部隊應定期組織設備清查盤點工作，每年至少進行一次全面清查盤點，每季度進行一次局部清查盤點。清查盤點內容包括設備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。2.清查盤點結束后，應編制清查盤點報告，對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保賬實相符。（三）檔案管理裝備部門應建立設備檔案，收集和整理設備采購合同、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢審批文件等資料，妥善保管，便于查閱和管理。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.部隊應建立設備管理監(jiān)督檢查制度，裝備部門定期對部隊設備管理工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.監(jiān)督檢查內容包括設備管理制度執(zhí)行情況、設備使用維護情況、設備資產管理情況等。（二）考核評價1.部隊應制定設備管理考核評價標準，對各部門和基層單位設備