項目ci管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司項目CI（CorporateIdentity，企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的管理，確保公司項目在實施過程中能夠準確傳達公司的品牌形象、文化理念和價值觀，提升公司的整體形象和市場競爭力，促進項目的順利推進和公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有項目，包括但不限于工程項目、軟件開發(fā)項目、市場營銷項目等。（三）基本原則1.一致性原則項目CI的設計和實施應與公司整體的CI戰(zhàn)略保持一致，確保公司在不同項目中的形象統(tǒng)一、連貫。2.規(guī)范性原則嚴格遵循相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范項目CI的各項要素，確保其合法、合規(guī)、有效。3.可操作性原則管理辦法應具有實際可操作性，便于項目團隊成員理解和執(zhí)行，能夠在項目實踐中有效落地。4.適應性原則根據項目的特點、目標受眾和市場環(huán)境等因素，靈活調整項目CI的應用方式，確保其能夠適應不同項目的需求。二、CI要素管理（一）企業(yè)理念識別（MI）1.公司使命明確公司存在的意義和價值，即公司為什么而存在，為社會、客戶、員工等創(chuàng)造什么樣的價值。2.公司愿景描繪公司未來的發(fā)展方向和目標，是公司長期努力追求的理想狀態(tài)。3.核心價值觀確定公司所倡導的基本信念和價值取向，是公司全體員工共同遵循的行為準則和道德規(guī)范。4.傳播要求項目團隊應深入理解公司的MI內涵，并在項目相關的宣傳資料、溝通活動、項目匯報等環(huán)節(jié)中準確、清晰地傳達公司的使命、愿景和核心價值觀。傳播方式要多樣化，如文字表述、圖片展示、案例分享等，確保目標受眾能夠深刻理解公司的理念。（二）企業(yè)行為識別（BI）1.項目團隊行為規(guī)范職業(yè)素養(yǎng)：要求項目團隊成員具備良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊協作能力。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。溝通協作：強調團隊成員之間的有效溝通和協作，建立良好的工作關系。積極傾聽他人意見，及時反饋工作進展和問題，共同解決項目中的困難?？蛻舴眨簶淞⒁钥蛻魹橹行牡姆绽砟?，為客戶提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的服務。及時響應客戶需求，解決客戶問題，提高客戶滿意度。2.項目流程規(guī)范項目啟動階段：明確項目啟動的流程和要求，包括項目立項申請、項目團隊組建、項目目標確定等環(huán)節(jié)。確保項目啟動前各項準備工作充分、到位。項目策劃階段：制定詳細的項目策劃方案，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。策劃方案應具有可操作性和針對性，為項目實施提供指導。項目實施階段：嚴格按照項目策劃方案組織實施，加強項目進度、質量、成本和風險管理。定期召開項目例會，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。項目驗收階段：按照項目驗收標準和流程進行項目驗收，確保項目成果符合要求。整理項目文檔資料，進行項目總結和評估，為后續(xù)項目提供經驗借鑒。3.對外交往規(guī)范商務禮儀：在與客戶、合作伙伴等進行商務交往時，遵循相應的商務禮儀規(guī)范。如著裝得體、言行舉止文明、尊重他人習慣等。接待安排：制定規(guī)范的接待流程和標準，根據來訪人員的身份和目的，合理安排接待活動。確保接待工作熱情、周到、得體，展示公司良好形象。合作洽談：在與合作伙伴進行合作洽談時，保持誠信、公正、互利的原則。明確雙方的權利和義務，簽訂合作協議，確保合作項目順利實施。（三）企業(yè)視覺識別（VI）1.基本要素公司標志：公司標志是公司視覺識別系統(tǒng)的核心要素，應保持其獨特性、簡潔性和易識別性。在項目相關的宣傳資料、辦公用品、項目現場等場所，應規(guī)范使用公司標志，確保其比例、顏色、位置等符合公司規(guī)定。標準字體：確定公司的標準字體，包括中文、英文等。在項目文檔、宣傳海報、網站頁面等中，應使用標準字體，不得隨意變形或更改。標準色彩：明確公司的標準色彩體系，包括主色調、輔助色調等。在項目視覺設計中，應嚴格按照標準色彩進行應用，確保公司形象的一致性。2.應用要素項目宣傳資料：如項目宣傳冊、海報、宣傳單頁等，應按照公司VI規(guī)范進行設計和制作。宣傳資料的內容要準確、簡潔、有吸引力，突出項目的特點和優(yōu)勢。同時，要合理運用公司標志、標準字體、標準色彩等視覺要素，確保宣傳資料的整體風格與公司形象一致。項目現場標識：在項目施工現場，應設置規(guī)范的項目標識，包括項目名稱、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息。標識的材質、尺寸、顏色等應符合公司VI要求，確保項目現場整潔、規(guī)范、有序。辦公用品：如名片、信紙、信封、文件夾、筆記本、工作證等辦公用品，應印有公司標志、標準字體和標準色彩，體現公司的專業(yè)形象。辦公用品的設計應簡潔、實用，符合辦公環(huán)境的特點。網絡平臺：公司官方網站、社交媒體賬號等網絡平臺的頁面設計，應遵循公司VI規(guī)范。網站的布局、色彩搭配、圖標使用等要與公司整體形象相協調，方便用戶瀏覽和識別。同時，要及時更新網站內容，保持信息的準確性和時效性。三、項目CI策劃與設計（一）策劃流程1.項目需求分析在項目啟動初期，項目團隊應與公司市場部門、品牌管理部門等相關人員進行溝通，深入了解項目的目標、定位、受眾群體等信息。分析項目的特點和需求，確定項目CI策劃的重點和方向。2.CI策略制定根據項目需求分析的結果，制定項目CI策略。明確項目CI的目標、原則、應用范圍和重點內容等。CI策略應與公司整體CI戰(zhàn)略相契合，同時要突出項目的特色和優(yōu)勢。3.策劃方案編制按照CI策略，編制詳細的項目CI策劃方案。策劃方案應包括項目MI、BI、VI的具體內容和實施計劃，以及項目CI的傳播策略、預算安排等。策劃方案要經過項目團隊內部討論和審核，確保其可行性和有效性。（二）設計要求1.專業(yè)性項目CI的設計應具備專業(yè)水準，符合行業(yè)規(guī)范和審美要求。設計團隊應具備豐富的設計經驗和專業(yè)知識，能夠根據項目特點和公司需求，設計出高質量的CI作品。2.創(chuàng)新性在遵循公司整體CI風格的基礎上，項目CI的設計要具有一定的創(chuàng)新性。能夠吸引目標受眾的注意力，突出項目的獨特賣點，提升項目的辨識度和競爭力。3.一致性項目CI的設計要與公司整體CI保持高度一致，確保公司在不同項目中的形象統(tǒng)一。同時，項目CI內部的各個要素之間也要相互協調、統(tǒng)一，形成一個有機的整體。（三）審核與批準1.內部審核項目CI策劃方案和設計稿完成后，應首先提交給項目團隊內部進行審核。審核內容包括方案和設計稿是否符合項目需求、公司CI戰(zhàn)略、相關法律法規(guī)和行業(yè)標準等。審核通過后，提交給公司市場部門、品牌管理部門等相關部門進行會簽。2.公司審批公司市場部門、品牌管理部門等相關部門會簽通過后，將項目CI策劃方案和設計稿提交給公司高層領導進行審批。公司高層領導應從公司整體利益和戰(zhàn)略角度出發(fā)，對項目CI進行全面審查，確保其符合公司發(fā)展要求。審批通過后的項目CI策劃方案和設計稿方可正式實施。四、項目CI實施與監(jiān)督（一）實施計劃1.明確責任分工根據項目CI策劃方案，明確項目團隊成員在CI實施過程中的責任分工。確保每個成員都清楚自己的職責和任務，能夠積極主動地參與到項目CI的實施工作中。2.制定實施時間表制定詳細的項目CI實施時間表，明確各個階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。實施時間表要合理安排，確保項目CI能夠按照計劃有序推進。3.資源配置根據項目CI實施的需要，合理配置人力、物力、財力等資源。確保項目團隊有足夠的資源支持項目CI的實施工作，如設計人員、制作人員、宣傳推廣費用等。（二）培訓與宣傳1.CI培訓在項目CI實施前，組織項目團隊成員進行CI培訓。培訓內容包括公司的MI、BI、VI內涵、項目CI策劃方案、設計稿等。通過培訓，使項目團隊成員深入理解公司CI和項目CI的要求，掌握CI的應用方法和技巧，提高團隊成員的CI意識和執(zhí)行能力。2.宣傳推廣制定項目CI的宣傳推廣計劃，通過多種渠道和方式進行宣傳。如項目現場宣傳、公司內部宣傳、網絡宣傳、媒體宣傳等。宣傳內容要突出項目CI的亮點和特色，提高項目的知名度和美譽度，吸引目標受眾的關注。（三）監(jiān)督與檢查1.建立監(jiān)督機制建立項目CI實施監(jiān)督機制，定期對項目CI的實施情況進行檢查和評估。監(jiān)督機制應明確監(jiān)督的內容、方式、頻率和責任人等，確保監(jiān)督工作的有效開展。2.檢查內容檢查項目CI的各項要素是否按照策劃方案和設計稿進行應用，是否符合公司CI規(guī)范和相關法律法規(guī)要求。包括項目宣傳資料、現場標識、辦公用品、網絡平臺等方面的檢查。3.問題整改對于檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知，要求項目團隊限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。對違反項目CI管理規(guī)定的行為，要進行嚴肅處理，追究相關人員的責任。五、項目CI變更管理（一）變更原因1.項目需求調整由于項目目標、定位、受眾群體等發(fā)生變化，導致項目CI需要進行相應的調整。2.公司CI戰(zhàn)略調整公司整體CI戰(zhàn)略發(fā)生重大調整，項目CI也需要隨之進行變更，以保持與公司整體形象的一致性。3.法律法規(guī)或行業(yè)標準變化國家法律法規(guī)、行業(yè)標準等發(fā)生變化，項目CI的某些要素需要進行修改，以符合新的要求。（二）變更流程1.變更申請由項目團隊或相關部門提出項目CI變更申請，說明變更的原因、內容和影響范圍等。變更申請應提交給公司市場部門、品牌管理部門等相關部門進行審核。2.評估與審核公司市場部門、品牌管理部門等相關部門對變更申請進行評估和審核。評估內容包括變更的必要性、可行性、對公司形象的影響等。審核通過后，提交給公司高層領導進行審批。3.變更實施公司高層領導審批通過后，按照變更方案組織實施項目CI的變更工作。變更實施過程中要嚴格按照相關流程和要求進行，確保變更后的項目CI符合公