第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，產(chǎn)品種類和數(shù)量也在不斷增加。為了確保產(chǎn)品安全、有序、高效地存儲(chǔ)和管理，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本產(chǎn)品保管職責(zé)分工方案。二、方案目的1.明確產(chǎn)品保管崗位職責(zé)，確保產(chǎn)品安全、有序、高效地存儲(chǔ)和管理。2.規(guī)范產(chǎn)品保管流程，提高產(chǎn)品保管工作效率。3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，降低產(chǎn)品損耗和浪費(fèi)。4.保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、組織架構(gòu)1.產(chǎn)品保管部：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品保管職責(zé)分工方案，組織實(shí)施，并對(duì)產(chǎn)品保管工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.產(chǎn)品保管員：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行產(chǎn)品保管職責(zé)，確保產(chǎn)品安全、有序、高效地存儲(chǔ)和管理。四、職責(zé)分工1.產(chǎn)品保管部職責(zé)：（1）制定產(chǎn)品保管職責(zé)分工方案，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)品保管工作，確保產(chǎn)品安全、有序、高效地存儲(chǔ)和管理。（3）定期對(duì)產(chǎn)品保管工作進(jìn)行檢查、考核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（4）制定產(chǎn)品保管規(guī)章制度，規(guī)范產(chǎn)品保管流程。（5）組織開(kāi)展產(chǎn)品保管培訓(xùn)，提高員工產(chǎn)品保管意識(shí)和技能。2.產(chǎn)品保管員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的存儲(chǔ)、保養(yǎng)、維護(hù)，確保產(chǎn)品在存儲(chǔ)過(guò)程中不受損壞。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安全防護(hù)，防止盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、分類、擺放，確保產(chǎn)品有序、整齊。（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息記錄、統(tǒng)計(jì)、分析，為管理層提供決策依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品保管工作順利進(jìn)行。五、工作流程1.產(chǎn)品接收與驗(yàn)收（1）產(chǎn)品保管員負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品，核對(duì)產(chǎn)品信息，確保產(chǎn)品符合要求。（2）驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，由產(chǎn)品保管員填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。2.產(chǎn)品入庫(kù)（1）產(chǎn)品保管員根據(jù)入庫(kù)單，將產(chǎn)品分類、標(biāo)識(shí)、擺放。（2）將產(chǎn)品信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。3.產(chǎn)品出庫(kù)（1）產(chǎn)品保管員根據(jù)出庫(kù)單，核對(duì)產(chǎn)品信息，確保產(chǎn)品符合要求。（2）出庫(kù)產(chǎn)品由產(chǎn)品保管員進(jìn)行包裝、搬運(yùn)。4.產(chǎn)品盤點(diǎn)（1）產(chǎn)品保管員定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確。（2）盤點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)上報(bào)，查明原因并處理。5.產(chǎn)品保養(yǎng)與維護(hù)（1）產(chǎn)品保管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保養(yǎng)、維護(hù)，確保產(chǎn)品在存儲(chǔ)過(guò)程中不受損壞。（2）定期檢查產(chǎn)品存儲(chǔ)環(huán)境，確保溫度、濕度等符合要求。六、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容：（1）產(chǎn)品保管員工作態(tài)度、責(zé)任心。（2）產(chǎn)品保管工作質(zhì)量、效率。（3）產(chǎn)品損耗、浪費(fèi)情況。2.獎(jiǎng)懲措施：（1）對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的產(chǎn)品保管員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)工作態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差的產(chǎn)品保管員進(jìn)行處罰。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由產(chǎn)品保管部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由產(chǎn)品保管部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。八、實(shí)施與監(jiān)督1.各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，確保產(chǎn)品保管工作順利進(jìn)行。2.產(chǎn)品保管部負(fù)責(zé)對(duì)本方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.對(duì)違反本方案的行為，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。本方案旨在明確產(chǎn)品保管職責(zé)分工，提高產(chǎn)品保管工作效率，確保產(chǎn)品安全、有序、高效地存儲(chǔ)和管理。各部門、各崗位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、背景為了確保公司產(chǎn)品的安全、有序、高效管理，提高產(chǎn)品保管效率，降低保管成本，提高員工的工作積極性，特制定本產(chǎn)品保管職責(zé)分工方案。二、目的1.明確產(chǎn)品保管職責(zé)，提高工作效率；2.規(guī)范產(chǎn)品保管流程，降低保管風(fēng)險(xiǎn)；3.提高員工的責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)品安全；4.優(yōu)化資源配置，降低保管成本。三、適用范圍本方案適用于公司所有產(chǎn)品保管工作，包括原材料、半成品、成品、包裝物等。四、職責(zé)分工1.保管員（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移等日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)房的安全、衛(wèi)生、整潔；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽、條碼等信息的準(zhǔn)確錄入和更新；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫(kù)記錄的填寫、歸檔；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常情況的及時(shí)上報(bào)和處理；（6）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品順利流轉(zhuǎn)。2.庫(kù)房主管（1）負(fù)責(zé)庫(kù)房整體管理工作，對(duì)保管員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（2）負(fù)責(zé)制定庫(kù)房管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)庫(kù)房安全管理，確保庫(kù)房安全；（4）負(fù)責(zé)庫(kù)房設(shè)備的維護(hù)和管理；（5）負(fù)責(zé)庫(kù)房面積的合理規(guī)劃和使用；（6）負(fù)責(zé)庫(kù)房人員的培訓(xùn)和管理。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；（2）負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)上報(bào)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理；（4）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和歸檔。4.物流部門（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送工作，確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)；（2）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、客戶溝通協(xié)調(diào)，確保物流工作順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的安全、環(huán)保工作；（4）負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具的維護(hù)和管理；（5）負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的核算和報(bào)銷。5.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制。五、工作流程1.產(chǎn)品入庫(kù)（1）保管員接到入庫(kù)通知后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求；（2）驗(yàn)收合格后，將產(chǎn)品按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放；（3）錄入產(chǎn)品信息，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；（4）將入庫(kù)記錄歸檔。2.產(chǎn)品出庫(kù)（1）根據(jù)生產(chǎn)、銷售、銷售等部門的領(lǐng)料單，由保管員核對(duì)產(chǎn)品信息；（2）確認(rèn)無(wú)誤后，將產(chǎn)品按照領(lǐng)料單要求進(jìn)行出庫(kù)；（3）錄入出庫(kù)記錄，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)日期等；（4）將出庫(kù)記錄歸檔。3.產(chǎn)品盤點(diǎn)（1）定期對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求；（2）盤點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)；（3）盤點(diǎn)結(jié)束后，將盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（4）將盤點(diǎn)結(jié)果歸檔。4.產(chǎn)品轉(zhuǎn)移（1）根據(jù)生產(chǎn)、銷售、銷售等部門的轉(zhuǎn)移需求，由保管員進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；（2）轉(zhuǎn)移過(guò)程中，確保產(chǎn)品安全、無(wú)損；（3）錄入轉(zhuǎn)移記錄，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、轉(zhuǎn)移日期等；（4）將轉(zhuǎn)移記錄歸檔。六、考核與獎(jiǎng)懲1.保管員：考核內(nèi)容包括產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移等工作的完成情況，庫(kù)房安全、衛(wèi)生、整潔情況，以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)能力等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的保管員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的保管員進(jìn)行批評(píng)教育。2.庫(kù)房主管：考核內(nèi)容包括庫(kù)房整體管理工作、庫(kù)房安全管理、庫(kù)房設(shè)備維護(hù)、庫(kù)房人員培訓(xùn)等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的庫(kù)房主管給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的庫(kù)房主管進(jìn)行批評(píng)教育。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員、物流部門、生產(chǎn)部門：根據(jù)各自部門的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行批評(píng)教育。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度與方案廢止；2.本方案由公司行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；3.各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本方案，確保產(chǎn)品保管工作順利進(jìn)行。第3篇一、方案背景為了確保公司產(chǎn)品的安全、完整和有效管理，提高工作效率，降低損耗，特制定本產(chǎn)品保管職責(zé)分工方案。本方案旨在明確各部門、各崗位在產(chǎn)品保管過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，確保產(chǎn)品從入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。二、組織架構(gòu)1.保管部：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的保管工作，包括入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需產(chǎn)品的領(lǐng)用、使用和反饋。3.銷售部：負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中所需產(chǎn)品的領(lǐng)用、銷售和客戶反饋。4.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、驗(yàn)收和入庫(kù)。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算和資金管理。三、職責(zé)分工1.保管部（1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品保管制度，確保產(chǎn)品安全、完整。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。（3）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存條件符合要求。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫(kù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。（5）負(fù)責(zé)對(duì)保管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。2.生產(chǎn)部（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需產(chǎn)品的領(lǐng)用，并確保領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的使用和保養(yǎng)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。（4）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給質(zhì)量部。3.銷售部（1）負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中所需產(chǎn)品的領(lǐng)用，并確保領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和客戶反饋。（3）負(fù)責(zé)對(duì)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。（4）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給質(zhì)量部。4.采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保驗(yàn)收的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)，確保入庫(kù)的產(chǎn)品安全、完整。（4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，確保產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。5.質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并提出改進(jìn)措施。（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。6.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資金管理，確保資金使用的合理性和安全性。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品保管過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。四、工作流程1.產(chǎn)品入庫(kù)（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)將采購(gòu)的產(chǎn)品運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，并與保管部進(jìn)行驗(yàn)收。（2）保管部對(duì)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)，并做好入庫(kù)記錄。2.產(chǎn)品儲(chǔ)存（1）保管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的儲(chǔ)存，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存條件符合要求。（2）生產(chǎn)部、銷售部根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，向保管部申請(qǐng)領(lǐng)用產(chǎn)品。3.產(chǎn)品出庫(kù)（1）保管部根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)，將產(chǎn)品出庫(kù)，并做好出庫(kù)記錄。（2）生產(chǎn)部、銷售部對(duì)出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品符合要求。4.產(chǎn)品盤點(diǎn)（1）保管部定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確。（2）生產(chǎn)部、銷售部對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.產(chǎn)品報(bào)廢（1）保管部對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，并做好報(bào)廢記錄。（2）質(zhì)量部對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，找出原因，并提出改進(jìn)措施。五、考核與獎(jiǎng)懲1.保管部：對(duì)保管部的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品安全、完整、出入庫(kù)記錄準(zhǔn)確、盤點(diǎn)準(zhǔn)確等。2.生產(chǎn)部、銷售部：對(duì)生產(chǎn)、銷售部門的產(chǎn)品領(lǐng)用、使用、反饋、損耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。3.采購(gòu)部：對(duì)采購(gòu)部門的產(chǎn)品采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。4.質(zhì)量部：對(duì)質(zhì)量部門的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理、質(zhì)量事故調(diào)查等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。5.財(cái)務(wù)部：對(duì)財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品成本核算、資金管理、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲措施如下：（1）考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。（2）對(duì)連續(xù)多次考核不合格的部門或個(gè)人，進(jìn)行降職或辭退處理。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有