預(yù)留工資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工資管理，規(guī)范預(yù)留工資的核算、發(fā)放與管理，保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保預(yù)留工資管理合法合規(guī)。2.公平公正原則：依據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)、崗位價(jià)值等因素，公平合理地確定預(yù)留工資標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)事宜。3.規(guī)范透明原則：明確預(yù)留工資管理流程，確保操作規(guī)范、信息透明，接受員工監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)預(yù)留工資機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、預(yù)留工資的定義與構(gòu)成（一）定義預(yù)留工資是指公司為確保員工履行工作職責(zé)、遵守公司規(guī)章制度、保障工作質(zhì)量等，在正常工資發(fā)放基礎(chǔ)上，預(yù)留一定比例或金額的工資部分，待滿(mǎn)足相應(yīng)條件后予以發(fā)放。（二）構(gòu)成1.績(jī)效預(yù)留：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定的預(yù)留金額，與績(jī)效評(píng)估等級(jí)掛鉤。2.合規(guī)預(yù)留：因員工遵守公司規(guī)章制度、法律法規(guī)等情況而設(shè)定的預(yù)留部分。3.項(xiàng)目預(yù)留：針對(duì)參與特定項(xiàng)目的員工，根據(jù)項(xiàng)目完成情況和質(zhì)量要求預(yù)留的工資。三、預(yù)留工資的核算（一）績(jī)效預(yù)留核算1.績(jī)效評(píng)估周期：原則上以自然年度為績(jī)效評(píng)估周期，也可根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定特定評(píng)估周期。2.績(jī)效評(píng)估等級(jí)劃分：分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。3.績(jī)效預(yù)留比例：卓越等級(jí)預(yù)留比例為[X]%，優(yōu)秀等級(jí)預(yù)留比例為[X]%，良好等級(jí)預(yù)留比例為[X]%，合格等級(jí)預(yù)留比例為[X]%，不合格等級(jí)無(wú)績(jī)效預(yù)留。4.核算公式：績(jī)效預(yù)留金額=員工月度基本工資×績(jī)效預(yù)留比例×績(jī)效評(píng)估得分對(duì)應(yīng)的系數(shù)（卓越系數(shù)為[X]，優(yōu)秀系數(shù)為[X]，良好系數(shù)為[X]，合格系數(shù)為[X]）。（二）合規(guī)預(yù)留核算1.考勤合規(guī)：遲到、早退、曠工等按照公司考勤制度規(guī)定扣除相應(yīng)金額，每月累計(jì)遲到、早退[X]次以上或曠工[X]天以上，扣除當(dāng)月全部合規(guī)預(yù)留工資；全勤員工給予一定金額的合規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。2.紀(jì)律合規(guī)：違反公司紀(jì)律、職業(yè)道德等行為，根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)合規(guī)預(yù)留工資，情節(jié)嚴(yán)重的扣除全部合規(guī)預(yù)留工資并給予紀(jì)律處分。3.法律法規(guī)合規(guī)：因違反國(guó)家法律法規(guī)給公司造成損失的，扣除全部合規(guī)預(yù)留工資，并依法追究相關(guān)責(zé)任。（三）項(xiàng)目預(yù)留核算1.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等。2.項(xiàng)目預(yù)留比例：根據(jù)項(xiàng)目難度、重要性等因素確定，一般為項(xiàng)目預(yù)算工資總額的[X]%[X]%。3.核算依據(jù)：項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的，按照預(yù)留比例全額發(fā)放項(xiàng)目預(yù)留工資；未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的，根據(jù)未完成程度按比例扣除項(xiàng)目預(yù)留工資。四、預(yù)留工資的發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間1.績(jī)效預(yù)留：在績(jī)效評(píng)估結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)核算并發(fā)放。2.合規(guī)預(yù)留：每月工資發(fā)放時(shí)，根據(jù)當(dāng)月考勤及紀(jì)律等合規(guī)情況進(jìn)行核算發(fā)放。3.項(xiàng)目預(yù)留：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（二）發(fā)放方式預(yù)留工資與當(dāng)月正常工資一同發(fā)放至員工工資卡。（三）發(fā)放條件1.績(jī)效預(yù)留：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估等級(jí)達(dá)到合格及以上，且無(wú)其他應(yīng)扣除績(jī)效預(yù)留工資的情形。2.合規(guī)預(yù)留：?jiǎn)T工當(dāng)月考勤及紀(jì)律等符合公司規(guī)定，無(wú)違規(guī)行為。3.項(xiàng)目預(yù)留：項(xiàng)目按照要求完成并通過(guò)驗(yàn)收。五、預(yù)留工資的管理與監(jiān)督（一）管理部門(mén)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)留工資的核算、發(fā)放及日常管理工作。（二）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)預(yù)留工資管理情況進(jìn)行審計(jì)，確保核算準(zhǔn)確、發(fā)放合規(guī)。2.員工監(jiān)督：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)預(yù)留工資核算及發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可向人力資源部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）信息溝通1.人力資源部門(mén)定期向員工公布預(yù)留工資核算及發(fā)放情況，接受員工咨詢(xún)。2.對(duì)于員工提出的疑問(wèn)和異議，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解答和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。六、特殊情況處理（一）員工離職1.離職當(dāng)月預(yù)留工資：按照實(shí)際出勤天數(shù)及績(jī)效、合規(guī)等情況核算發(fā)放。2.未發(fā)放的預(yù)留工資：績(jī)效預(yù)留、合規(guī)預(yù)留等，根據(jù)員工離職原因及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。如因員工自身違規(guī)導(dǎo)致離職，未發(fā)放的預(yù)留工資不予發(fā)放；因公司原因?qū)е码x職，未發(fā)放的預(yù)留工資應(yīng)全額發(fā)放。（二）崗位變動(dòng)員工崗位變動(dòng)后，預(yù)留工資標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，已預(yù)留但不符合新崗位標(biāo)準(zhǔn)的部分，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（三）不可抗力因素因不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)留工資核算或發(fā)放出現(xiàn)困難的，經(jīng)公司研究決定，可適當(dāng)調(diào)整發(fā)放時(shí)間或方式，但應(yīng)及時(shí)向員工說(shuō)明情況。七、附則（一）解釋