子公司主業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為加強對子公司主業(yè)的管理，明確子公司的業(yè)務發(fā)展方向，提高子公司的運營效率和競爭力，確保子公司與公司整體戰(zhàn)略目標保持一致，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬的各子公司。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：子公司主業(yè)應緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司的長期發(fā)展目標。2.聚焦核心原則：集中資源發(fā)展核心業(yè)務，提高核心競爭力，避免業(yè)務過度分散。3.規(guī)范管理原則：對子公司主業(yè)的確定、調(diào)整、運營等進行規(guī)范管理，確保各項工作有序進行。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，適時對子公司主業(yè)進行動態(tài)調(diào)整。二、子公司主業(yè)的確定（一）確定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：子公司主業(yè)應與公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務重點相契合，有助于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。2.市場需求：充分考慮市場需求和發(fā)展趨勢，選擇具有市場潛力和競爭力的業(yè)務作為主業(yè)。3.核心競爭力：結合子公司自身的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，確定能夠發(fā)揮其核心競爭力的業(yè)務為主業(yè)。4.行業(yè)政策：遵循國家相關行業(yè)政策法規(guī)，確保子公司主業(yè)符合政策要求。（二）確定程序1.子公司申報：子公司根據(jù)上述確定依據(jù)，結合自身實際情況，提出主業(yè)發(fā)展建議，并填寫《子公司主業(yè)申報表》，報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門。2.戰(zhàn)略規(guī)劃部門初審：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門對《子公司主業(yè)申報表》進行初審，審核子公司提出的主業(yè)建議是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、核心競爭力等要求。3.專業(yè)評估：戰(zhàn)略規(guī)劃部門組織相關專業(yè)部門和專家，對子公司主業(yè)進行專業(yè)評估，評估內(nèi)容包括市場前景、技術可行性、財務狀況、風險評估等。4.公司決策：根據(jù)初審和專業(yè)評估結果，提交公司管理層會議審議，確定子公司主業(yè)。（三）主業(yè)范圍界定子公司主業(yè)應明確界定業(yè)務領域和核心產(chǎn)品（或服務），原則上主業(yè)數(shù)量不超過[X]個。主業(yè)范圍應具有一定的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免頻繁變動。三、子公司主業(yè)的運營管理（一）資源配置1.人力配置：子公司應根據(jù)主業(yè)發(fā)展需求，合理配置人力資源，確保有足夠的專業(yè)人才從事主業(yè)相關工作。優(yōu)先引進和培養(yǎng)與主業(yè)相關的高端人才，提高團隊整體素質(zhì)。2.財務資源：公司在資金安排上，優(yōu)先保障子公司主業(yè)發(fā)展所需資金。子公司應合理安排資金使用，提高資金使用效率，確保主業(yè)項目的順利實施。3.物資資源：子公司應整合內(nèi)部物資資源，優(yōu)先滿足主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。對于主業(yè)所需的關鍵設備、原材料等，應建立穩(wěn)定的供應渠道，確保物資供應的及時性和穩(wěn)定性。（二）業(yè)務拓展與創(chuàng)新1.市場拓展：子公司應制定主業(yè)市場拓展計劃，積極開拓國內(nèi)外市場，提高市場份額。加強市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和客戶需求，及時調(diào)整營銷策略，提升市場競爭力。2.業(yè)務創(chuàng)新：鼓勵子公司在主業(yè)領域開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動。加大研發(fā)投入，建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，推動主業(yè)不斷發(fā)展升級。（三）風險管理1.風險識別與評估：子公司應建立健全風險管理體系，對主業(yè)運營過程中的各類風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等。2.風險應對措施：針對識別出的風險，制定相應的風險應對措施。加強風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，調(diào)整應對策略，確保主業(yè)運營風險可控。（四）業(yè)績考核1.考核指標：建立以主業(yè)業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥笜梭w系，主要考核指標包括營業(yè)收入、利潤、市場份額、技術創(chuàng)新等。根據(jù)子公司主業(yè)特點，合理確定各項指標的權重。2.考核周期：業(yè)績考核原則上按年度進行，公司每年對子公司主業(yè)業(yè)績完成情況進行考核評價。3.考核結果應用：考核結果與子公司領導班子薪酬、獎懲、任免等掛鉤，充分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵約束作用。四、子公司主業(yè)的調(diào)整（一）調(diào)整情形1.公司戰(zhàn)略調(diào)整：因公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生重大變化，需要對子公司主業(yè)進行調(diào)整。2.市場環(huán)境變化：市場需求、競爭態(tài)勢等市場環(huán)境發(fā)生重大變化，導致子公司現(xiàn)有主業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。3.子公司自身發(fā)展需要：子公司通過自身發(fā)展，具備了進入新業(yè)務領域的能力和條件，且新業(yè)務與公司戰(zhàn)略方向相符。4.其他重大原因：因不可抗力、政策調(diào)整等其他重大原因，需要對子公司主業(yè)進行調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.子公司申請：子公司根據(jù)上述調(diào)整情形，提出主業(yè)調(diào)整申請，并詳細說明調(diào)整的原因、調(diào)整方案及預期效果等，填寫《子公司主業(yè)調(diào)整申請表》，報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門。2.戰(zhàn)略規(guī)劃部門審核：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門對《子公司主業(yè)調(diào)整申請表》進行審核，組織相關專業(yè)部門和專家進行論證，評估調(diào)整方案的可行性和合理性。3.公司決策：審核通過后，提交公司管理層會議審議，經(jīng)公司董事會批準后實施主業(yè)調(diào)整。（三）調(diào)整后的管理主業(yè)調(diào)整后，子公司應按照本辦法的相關規(guī)定，重新進行資源配置、業(yè)務運營管理等工作，確保調(diào)整后的主業(yè)順利發(fā)展。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責對子公司主業(yè)管理情況進行日常監(jiān)督，定期收集子公司主業(yè)發(fā)展相關信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。同時，公司審計、財務等部門按照各自職責，對相關事項進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.主業(yè)確定與調(diào)整情況：檢查子公司主業(yè)確定和調(diào)整是否符合本辦法規(guī)定的程序和要求。2.主業(yè)運營管理情況：包括資源配置、業(yè)務拓展與創(chuàng)新、風險管理、業(yè)績考核等方面的執(zhí)行情況。3.信息報送情況：子公司是否按照要求及時、準確地向公司報送主業(yè)發(fā)展相關信息。（三）檢查方式1.定期檢查：公司每年對子公司主業(yè)管理情況進行一次全面檢查，檢查方式包括聽取匯報、查閱資料、實地調(diào)研等。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對重點子公司或關鍵業(yè)務進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）問題整改對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司向子公司下達整改通知書，要求子公司限期整改。子公司應制定整改措施，明確整改