公路養(yǎng)護(hù)科管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)科的管理，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，保障公路的安全暢通，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司公路養(yǎng)護(hù)科的各項(xiàng)工作，包括公路的日常巡查、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急處置等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則加強(qiáng)公路的日常巡查和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，延長公路使用壽命。2.質(zhì)量第一原則嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，提高公路通行能力。3.安全至上原則樹立安全意識，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，保障養(yǎng)護(hù)人員和過往車輛、行人的安全。4.科學(xué)管理原則運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，提高養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性和規(guī)范化水平。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)科的全面管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工作合法合規(guī)。3.組織編制養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算和決算，合理安排養(yǎng)護(hù)資金，提高資金使用效益。4.定期對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。5.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保障養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)。（二）養(yǎng)護(hù)工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案和操作規(guī)程，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員正確開展工作。2.參與養(yǎng)護(hù)工程的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對公路技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢測和評估，分析病害原因，提出合理的養(yǎng)護(hù)建議。4.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，提高養(yǎng)護(hù)工作的科技含量。5.協(xié)助科長做好養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的技術(shù)水平。（三）養(yǎng)護(hù)作業(yè)組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本小組的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，合理安排人員和設(shè)備，確保作業(yè)任務(wù)按時完成。2.對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量和安全，及時糾正違規(guī)行為。3.負(fù)責(zé)與其他小組協(xié)調(diào)配合，共同完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。4.定期向科長匯報(bào)本小組的工作情況，及時反饋存在的問題和建議。（四）養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員職責(zé)1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時完成養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量。3.正確使用和維護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。4.注意安全，佩戴好個人防護(hù)用品，避免發(fā)生安全事故。5.及時發(fā)現(xiàn)和報(bào)告公路上的異常情況，協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。三、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與預(yù)算（一）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.每年年初，公路養(yǎng)護(hù)科應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況評定結(jié)果、交通流量變化情況以及上級部門的要求，編制年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。2.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)、養(yǎng)護(hù)措施、資金預(yù)算、實(shí)施時間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性，根據(jù)實(shí)際情況適時進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）養(yǎng)護(hù)預(yù)算1.養(yǎng)護(hù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制，包括養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等。2.養(yǎng)護(hù)預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。公司應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用效益。四、養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理（一）日常巡查1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定的巡查路線和頻率，對公路進(jìn)行日常巡查。巡查內(nèi)容包括路面、路基、橋涵、隧道、沿線設(shè)施等。2.巡查人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)公路上的病害、損壞和安全隱患，并做好記錄。對于能夠當(dāng)場處理的問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理；對于不能當(dāng)場處理的問題，應(yīng)及時上報(bào)科長。3.公司應(yīng)建立巡查臺賬，對巡查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便跟蹤和分析公路技術(shù)狀況變化情況。（二）養(yǎng)護(hù)作業(yè)1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行，確保作業(yè)質(zhì)量和安全。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)前，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，避免對過往車輛和行人造成影響。3.養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中，應(yīng)合理安排施工順序，減少對交通的干擾。如需封閉交通進(jìn)行施工，應(yīng)提前發(fā)布公告，并按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。4.養(yǎng)護(hù)作業(yè)完成后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，拆除警示標(biāo)志，恢復(fù)交通正常通行。（三）設(shè)施維護(hù)1.定期對公路沿線的標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好、清晰、醒目。2.對損壞或缺失的設(shè)施，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換，保障公路設(shè)施的正常使用功能。3.加強(qiáng)對公路綠化的養(yǎng)護(hù)管理，定期修剪、澆水、施肥、病蟲害防治，保持公路綠化美觀整齊。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)行為，防止安全事故的發(fā)生。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并做好記錄。（二）安全防護(hù)1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)佩戴好個人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、反光背心等。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如施工標(biāo)志、限速標(biāo)志、警示燈等，引導(dǎo)車輛和行人安全通行。3.對于大型養(yǎng)護(hù)工程或危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工方案，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保施工安全。（三）應(yīng)急處置1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處置，保障公路安全暢通。同時，應(yīng)及時向上級部門報(bào)告事件情況，并做好現(xiàn)場保護(hù)和信息發(fā)布工作。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量合格。2.提高公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI），保持公路良好的通行性能。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工程全過程的質(zhì)量控制。從養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定、材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。2.養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對不符合質(zhì)量要求的作業(yè)，應(yīng)責(zé)令返工整改。3.嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收制度，工程完工后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用。對驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作需要，合理編制設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.設(shè)備購置前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購。（二）設(shè)備使用與維護(hù)1.建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等職責(zé)。養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.做好設(shè)備的維修記錄，對設(shè)備故障及時進(jìn)行維修處理。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報(bào)告科長，并組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和處理。（三）設(shè)備報(bào)廢1.對于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行妥善處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。八、人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織養(yǎng)護(hù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)、安全知識、質(zhì)量管理等方面。2.鼓勵養(yǎng)護(hù)人員參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)人員掌握所學(xué)知識和技能。（二）人員考核1.建立人員考核制度，定期對養(yǎng)護(hù)