采場大塊管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)采場大塊管理，提高采裝效率，降低生產(chǎn)成本，確保采場生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬采場的大塊管理工作，包括采場爆破、破碎、鏟裝、運(yùn)輸?shù)雀魃a(chǎn)環(huán)節(jié)涉及大塊物料的管理。（三）管理原則1.安全第一原則：在大塊管理過程中，始終將安全放在首位，確保作業(yè)人員安全和設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。2.高效生產(chǎn)原則：通過科學(xué)合理的管理措施，提高采裝效率，減少大塊物料對生產(chǎn)的影響，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各項(xiàng)管理措施得到有效執(zhí)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，持續(xù)優(yōu)化管理辦法，提高采場大塊管理水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定采場生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采裝順序，避免出現(xiàn)因生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的大塊物料堆積問題。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保采場生產(chǎn)流程順暢，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大塊物料影響生產(chǎn)的情況。3.組織開展采場生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，對大塊物料的產(chǎn)生量、處理量等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為管理決策提供依據(jù)。（二）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)，根據(jù)采場地質(zhì)條件、礦體特性等因素，合理確定爆破參數(shù)，減少大塊物料的產(chǎn)生。2.對采場大塊物料處理技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的破碎、篩分技術(shù)和設(shè)備，提高大塊物料的處理能力。3.協(xié)助生產(chǎn)部門制定采場生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，指導(dǎo)作業(yè)人員正確操作，確保采場生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。（三）安全部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督采場大塊管理過程中的安全措施落實(shí)情況，對違規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行查處，確保作業(yè)人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。2.參與采場大塊管理相關(guān)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.組織開展采場大塊管理安全培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)采場設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好，滿足采場大塊管理的生產(chǎn)需求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)作業(yè)人員正確操作設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.對采場設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和大塊物料處理情況，提出設(shè)備優(yōu)化改進(jìn)建議。（五）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)采場所需爆破器材、破碎劑、備品備件等物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。2.建立物資庫存管理制度，定期盤點(diǎn)物資庫存，合理控制物資儲備量，避免物資積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生。3.根據(jù)采場生產(chǎn)計(jì)劃和大塊物料管理需求，及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。（六）作業(yè)班組1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采場作業(yè)，負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)大塊物料的初步處理，如撬毛、破碎等工作，確保采裝設(shè)備能夠順利作業(yè)。2.及時(shí)向班組長和相關(guān)部門反饋采場大塊物料的產(chǎn)生情況和處理過程中遇到的問題，積極配合做好采場大塊管理工作。3.參與采場大塊管理相關(guān)培訓(xùn)和考核，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。三、采場大塊產(chǎn)生原因分析（一）爆破因素1.爆破參數(shù)不合理，如炮孔間距、排距、深度、裝藥量等設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致巖石破碎效果不理想，產(chǎn)生大塊物料。2.炸藥性能不穩(wěn)定，起爆方式不合理，影響爆破能量的均勻分布，造成部分巖石未充分破碎。3.地質(zhì)條件復(fù)雜，如巖石硬度變化大、節(jié)理裂隙發(fā)育等，增加了爆破破碎的難度，容易產(chǎn)生大塊物料。（二）采裝因素1.采裝設(shè)備選型不合理，與采場實(shí)際情況不匹配，導(dǎo)致采裝能力不足，無法有效處理大塊物料。2.采裝操作不規(guī)范，如挖掘角度、鏟斗插入深度不當(dāng)?shù)?，造成巖石松動不充分，難以將大塊物料采出。3.采場工作面平整度差，存在臺階高度不一致、根底等問題，影響采裝設(shè)備的正常作業(yè)，增加了大塊物料的產(chǎn)生幾率。（三）運(yùn)輸因素1.運(yùn)輸?shù)缆仿窙r差，如路面不平整、坡度大、彎道半徑小等，導(dǎo)致運(yùn)輸車輛行駛困難，在運(yùn)輸過程中容易造成大塊物料的二次破碎和堆積。2.運(yùn)輸車輛裝載不合理，如超載、偏載等，使車輛行駛不穩(wěn)定，增加了大塊物料掉落的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了運(yùn)輸效率。3.運(yùn)輸車輛車廂尺寸與采裝設(shè)備不匹配，導(dǎo)致采裝的大塊物料無法順利裝入車廂，需要進(jìn)行二次破碎或調(diào)整裝載方式。四、采場大塊預(yù)防措施（一）優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)1.技術(shù)部門根據(jù)采場地質(zhì)勘探資料和礦體特性，結(jié)合以往爆破經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地確定爆破參數(shù)，如炮孔間距一般控制在[X]米左右，排距控制在[X]米左右，炮孔深度根據(jù)巖石硬度和礦體厚度確定，裝藥量根據(jù)炮孔體積和巖石性質(zhì)計(jì)算。2.選用性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的炸藥和雷管，確保爆破能量的有效傳遞。采用合理的起爆方式，如毫秒微差起爆，使爆破能量均勻分布，提高巖石破碎效果。3.針對地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，提前進(jìn)行地質(zhì)勘察，制定專門的爆破方案。對于巖石硬度較大的區(qū)域，適當(dāng)增加裝藥量；對于節(jié)理裂隙發(fā)育的區(qū)域，調(diào)整炮孔方向和間距，利用巖石的弱面進(jìn)行爆破，減少大塊物料的產(chǎn)生。（二）規(guī)范采裝作業(yè)1.根據(jù)采場規(guī)模和礦體特性，合理選型采裝設(shè)備，確保設(shè)備的采裝能力滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，定期對采裝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備性能良好，提高采裝效率。2.加強(qiáng)采裝作業(yè)人員的培訓(xùn)，使其熟悉采裝操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在采裝過程中，嚴(yán)格控制挖掘角度，一般挖掘角度控制在[X]度左右，鏟斗插入深度要適中，確保巖石能夠充分松動。3.加強(qiáng)采場工作面管理，及時(shí)平整工作面，保證臺階高度一致，消除根底。在采裝過程中，要按照由上而下、由邊緣向中間的順序進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)采裝死角，減少大塊物料的產(chǎn)生。（三）改善運(yùn)輸條件1.加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)和管理，定期對道路進(jìn)行平整、壓實(shí)，確保路面平整度符合要求。合理設(shè)置道路坡度和彎道半徑，保證運(yùn)輸車輛行駛安全、順暢。2.嚴(yán)格控制運(yùn)輸車輛的裝載量，嚴(yán)禁超載、偏載。在裝車過程中，要均勻裝載，避免大塊物料集中在車廂一側(cè)或一端。同時(shí)，根據(jù)采裝設(shè)備的斗容和運(yùn)輸車輛的車廂尺寸，合理調(diào)整采裝和裝載方式，確保大塊物料能夠順利裝入車廂。3.定期對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好。及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的輪胎、零部件等，保證車輛行駛安全。同時(shí)，合理安排運(yùn)輸車輛的行駛路線和調(diào)度計(jì)劃，提高運(yùn)輸效率，減少大塊物料在運(yùn)輸過程中的停留時(shí)間和二次破碎幾率。五、采場大塊處理措施（一）現(xiàn)場破碎1.在采場作業(yè)現(xiàn)場配備合適的破碎設(shè)備，如液壓破碎錘、風(fēng)鎬等。對于較小的大塊物料，采用液壓破碎錘進(jìn)行破碎，將其破碎成合適的尺寸，便于采裝設(shè)備作業(yè)。2.對于較大的大塊物料，先使用風(fēng)鎬等工具對其進(jìn)行初步破碎，使其表面松動，然后再使用液壓破碎錘進(jìn)行進(jìn)一步破碎。在破碎過程中，要注意控制破碎力度和方向，避免對周圍設(shè)備和人員造成傷害。3.作業(yè)班組在采裝過程中發(fā)現(xiàn)大塊物料時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場破碎處理。破碎后的物料要及時(shí)清理，保證采場作業(yè)面的整潔和設(shè)備的正常運(yùn)行。（二）二次爆破1.對于現(xiàn)場破碎無法處理的特大塊物料，采用二次爆破的方法進(jìn)行處理。二次爆破前，技術(shù)部門要根據(jù)大塊物料的尺寸、形狀和周圍環(huán)境，重新設(shè)計(jì)爆破方案，確定爆破參數(shù)。2.二次爆破的炸藥量要根據(jù)大塊物料的體積和巖石性質(zhì)進(jìn)行精確計(jì)算，確保爆破效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，要采取有效的防護(hù)措施，如設(shè)置警戒區(qū)域、覆蓋防護(hù)材料等，防止爆破飛石對周圍人員和設(shè)備造成傷害。3.二次爆破后，作業(yè)人員要及時(shí)對爆破現(xiàn)場進(jìn)行檢查，清理殘留的大塊物料和爆破渣。對于爆破效果不理想的區(qū)域，要分析原因，調(diào)整爆破參數(shù)，進(jìn)行補(bǔ)爆處理。（三）轉(zhuǎn)運(yùn)破碎1.將采場產(chǎn)生的大塊物料集中收集，轉(zhuǎn)運(yùn)至專門的破碎場地進(jìn)行破碎處理。破碎場地要配備大型破碎設(shè)備，如顎式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)等，能夠滿足大塊物料的破碎需求。2.在轉(zhuǎn)運(yùn)大塊物料時(shí)，要采用合適的運(yùn)輸設(shè)備，如裝載機(jī)、自卸車等，確保物料能夠安全、順利地運(yùn)輸至破碎場地。同時(shí)，要合理安排轉(zhuǎn)運(yùn)路線，避免運(yùn)輸過程中出現(xiàn)物料灑落、堵塞等情況。3.破碎后的物料要進(jìn)行篩分，將符合粒度要求的物料返回采場進(jìn)行后續(xù)作業(yè)，不符合粒度要求的物料要繼續(xù)進(jìn)行破碎或采取其他處理措施。六、采場大塊管理考核（一）考核指標(biāo)1.大塊物料產(chǎn)生率：計(jì)算公式為：大塊物料產(chǎn)生率=大塊物料重量/總采出礦石重量×100%?？己四繕?biāo)為大塊物料產(chǎn)生率控制在[X]%以內(nèi)。2.采裝效率：以單位時(shí)間內(nèi)采裝的礦石量為考核指標(biāo)，考核目標(biāo)為采裝效率比上一周期提高[X]%。3.大塊物料處理及時(shí)率：計(jì)算公式為：大塊物料處理及時(shí)率=及時(shí)處理的大塊物料數(shù)量/總大塊物料數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為大塊物料處理及時(shí)率達(dá)到[X]%以上。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組的大塊物料管理情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和考核。每周對各班組的大塊物料產(chǎn)生率、采裝效率、大塊物料處理及時(shí)率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)公司考核部門。2.公司考核部門每月對各生產(chǎn)部門的大塊物料管理工作進(jìn)行綜合考核?？己朔绞桨ìF(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、查閱相關(guān)記錄等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的部門和班組進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對于大塊物料管理工作表現(xiàn)突出的部門和班組，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)證書、通報(bào)表揚(yáng)等。2.對于大塊物料產(chǎn)生率超過考核目標(biāo)、采裝效率未達(dá)到考核要求、大塊物料處理及時(shí)率低于考核標(biāo)準(zhǔn)的部門和班組，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括扣減績效獎(jiǎng)金、責(zé)令整改、調(diào)整崗位等。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門，根據(jù)采場大塊管理工作的實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括采場大塊產(chǎn)生原因分析、預(yù)防措施、處理方法、相關(guān)操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師；外部培訓(xùn)根據(jù)需要邀請行業(yè)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員等進(jìn)行授課；現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)在采場作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對新員工或操作不熟練的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)。2.在培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)效果的評估。通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提