安全處考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司安全管理工作，規(guī)范安全處人員行為，提高安全管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司安全處全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標準和程序進行，確?？己私Y果客觀、公正、公平。2.全面考核原則：對安全處人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵安全處人員積極履行職責，同時對違反規(guī)定的行為進行約束。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.安全檢查工作（20分）按照公司規(guī)定的安全檢查計劃和標準，定期對公司各部門、各區(qū)域進行安全檢查，檢查記錄完整、準確。每少一次檢查扣2分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。因工作不力導致安全隱患未及時整改的，每起扣5分。對重大安全隱患進行專項跟蹤，制定切實可行的整改措施，并監(jiān)督整改到位。未完成重大安全隱患跟蹤整改任務的，扣10分。2.安全培訓工作（15分）制定年度安全培訓計劃，并按照計劃組織實施安全培訓。培訓計劃不合理或未按計劃實施的，扣5分。培訓內容符合公司實際和相關法律法規(guī)要求，培訓記錄完整。培訓內容不符合要求或記錄不完整的，每次扣3分。定期對員工的安全知識和技能進行考核，考核成績納入員工安全檔案。未按規(guī)定進行考核的，扣5分。3.安全事故管理（15分）及時、準確地報告安全事故，不得隱瞞不報或遲報。違反規(guī)定的，每次扣10分。協(xié)助相關部門對安全事故進行調查處理，提供準確的事故信息和相關資料。因工作失誤導致事故調查處理延誤的，扣5分。對安全事故進行分析總結，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。未按要求進行事故分析總結的，扣5分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務知識（10分）熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司安全管理制度，能夠準確運用到實際工作中。業(yè)務知識不熟悉，導致工作失誤的，每次扣3分。不斷學習和掌握新的安全管理知識和技能，提高自身業(yè)務水平。未能及時更新業(yè)務知識的，扣4分。2.溝通協(xié)調能力（10分）與公司各部門保持良好的溝通協(xié)調，能夠及時解決安全管理工作中出現(xiàn)的問題。因溝通協(xié)調不暢導致工作延誤的，每次扣3分。積極與政府相關部門、行業(yè)協(xié)會等進行溝通交流，為公司安全管理工作爭取支持和指導。溝通交流工作不到位的，扣4分。3.問題解決能力（10分）對安全管理工作中出現(xiàn)的問題能夠迅速做出反應，提出有效的解決方案。問題解決不及時或方案不合理的，每次扣3分。能夠總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法，提高問題解決能力。未體現(xiàn)工作方法改進的，扣4分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對安全管理工作認真負責，積極主動履行職責。工作中敷衍了事、推諉責任的，每次扣5分。對安全隱患和問題不忽視、不拖延，及時采取措施加以解決。因責任心不強導致安全問題擴大的，扣10分。2.團隊合作精神（5分）積極參與安全處團隊活動，與同事密切配合，共同完成安全管理工作任務。不配合團隊工作的，每次扣2分。能夠為團隊建設提出建設性意見和建議，促進團隊整體素質的提高。未提出有效建議的，扣1分。3.工作紀律（5分）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。違反工作紀律的，每次扣2分。遵守安全處的工作流程和規(guī)范，不得擅自離崗、脫崗。擅自離崗、脫崗的，每次扣3分。三、考核方式（一）日?？己?.安全處負責人對本部門人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作紀律等。2.日常考核每月進行一次，考核結果作為季度考核和年度考核的重要依據(jù)。（二）季度考核1.每季度末，安全處人員對本季度的工作進行總結自評，填寫季度考核表。2.安全處負責人根據(jù)日常考核記錄和個人自評情況，對本部門人員進行季度考核評分，并撰寫考核評語。3.季度考核結果在安全處內部進行公示，公示期為3個工作日。對考核結果有異議的人員，可以在公示期內向安全處負責人提出申訴。（三）年度考核1.每年末，安全處人員對本年度的工作進行全面總結自評，填寫年度考核表。2.安全處負責人結合季度考核結果和日常工作表現(xiàn)，對本部門人員進行年度考核評分，并撰寫考核評語。3.公司成立考核小組，對安全處年度考核結果進行審核。考核小組由公司領導、相關部門負責人等組成。4.年度考核結果經(jīng)公司領導審批后，在公司內部進行公示，公示期為5個工作日。對考核結果有異議的人員，可以在公示期內向公司考核小組提出申訴。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.考核結果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)。2.績效獎金系數(shù)=考核得分÷1003.績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)（二）崗位晉升1.年度考核結果為優(yōu)秀的人員，在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年年度考核結果為不合格的人員，公司將視情況進行降職、調崗或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對安全處人員的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力。2.對考核成績優(yōu)秀的人員，提供更多的學習交流機會，鼓勵其參加外部培訓和行業(yè)研討會，拓寬視野，提升綜合素質。五、考核申訴（一）申訴范圍安全處人員對考核結果有異議的，可以在考核結果公示期內提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和訴求。2.將《考核申訴表》提交至安全處負責人。3.安全處負責人對申訴內容進行調查核實，并在5個工作日內給予答復。4.如申訴人對安全處負責