安全處考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司安全管理工作，規(guī)范安全處人員行為，提高安全管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司安全處全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、公平。2.全面考核原則：對安全處人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵安全處人員積極履行職責(zé)，同時對違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.安全檢查工作（20分）按照公司規(guī)定的安全檢查計劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期對公司各部門、各區(qū)域進(jìn)行安全檢查，檢查記錄完整、準(zhǔn)確。每少一次檢查扣2分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。因工作不力導(dǎo)致安全隱患未及時整改的，每起扣5分。對重大安全隱患進(jìn)行專項跟蹤，制定切實可行的整改措施，并監(jiān)督整改到位。未完成重大安全隱患跟蹤整改任務(wù)的，扣10分。2.安全培訓(xùn)工作（15分）制定年度安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織實施安全培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃不合理或未按計劃實施的，扣5分。培訓(xùn)內(nèi)容符合公司實際和相關(guān)法律法規(guī)要求，培訓(xùn)記錄完整。培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求或記錄不完整的，每次扣3分。定期對員工的安全知識和技能進(jìn)行考核，考核成績納入員工安全檔案。未按規(guī)定進(jìn)行考核的，扣5分。3.安全事故管理（15分）及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，不得隱瞞不報或遲報。違反規(guī)定的，每次扣10分。協(xié)助相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提供準(zhǔn)確的事故信息和相關(guān)資料。因工作失誤導(dǎo)致事故調(diào)查處理延誤的，扣5分。對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。未按要求進(jìn)行事故分析總結(jié)的，扣5分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務(wù)知識（10分）熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，能夠準(zhǔn)確運用到實際工作中。業(yè)務(wù)知識不熟悉，導(dǎo)致工作失誤的，每次扣3分。不斷學(xué)習(xí)和掌握新的安全管理知識和技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。未能及時更新業(yè)務(wù)知識的，扣4分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與公司各部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，能夠及時解決安全管理工作中出現(xiàn)的問題。因溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工作延誤的，每次扣3分。積極與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等進(jìn)行溝通交流，為公司安全管理工作爭取支持和指導(dǎo)。溝通交流工作不到位的，扣4分。3.問題解決能力（10分）對安全管理工作中出現(xiàn)的問題能夠迅速做出反應(yīng)，提出有效的解決方案。問題解決不及時或方案不合理的，每次扣3分。能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高問題解決能力。未體現(xiàn)工作方法改進(jìn)的，扣4分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對安全管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動履行職責(zé)。工作中敷衍了事、推諉責(zé)任的，每次扣5分。對安全隱患和問題不忽視、不拖延，及時采取措施加以解決。因責(zé)任心不強導(dǎo)致安全問題擴(kuò)大的，扣10分。2.團(tuán)隊合作精神（5分）積極參與安全處團(tuán)隊活動，與同事密切配合，共同完成安全管理工作任務(wù)。不配合團(tuán)隊工作的，每次扣2分。能夠為團(tuán)隊建設(shè)提出建設(shè)性意見和建議，促進(jìn)團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高。未提出有效建議的，扣1分。3.工作紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。違反工作紀(jì)律的，每次扣2分。遵守安全處的工作流程和規(guī)范，不得擅自離崗、脫崗。擅自離崗、脫崗的，每次扣3分。三、考核方式（一）日?？己?.安全處負(fù)責(zé)人對本部門人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作紀(jì)律等。2.日?？己嗣吭逻M(jìn)行一次，考核結(jié)果作為季度考核和年度考核的重要依據(jù)。（二）季度考核1.每季度末，安全處人員對本季度的工作進(jìn)行總結(jié)自評，填寫季度考核表。2.安全處負(fù)責(zé)人根據(jù)日常考核記錄和個人自評情況，對本部門人員進(jìn)行季度考核評分，并撰寫考核評語。3.季度考核結(jié)果在安全處內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個工作日。對考核結(jié)果有異議的人員，可以在公示期內(nèi)向安全處負(fù)責(zé)人提出申訴。（三）年度考核1.每年末，安全處人員對本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)自評，填寫年度考核表。2.安全處負(fù)責(zé)人結(jié)合季度考核結(jié)果和日常工作表現(xiàn)，對本部門人員進(jìn)行年度考核評分，并撰寫考核評語。3.公司成立考核小組，對安全處年度考核結(jié)果進(jìn)行審核?？己诵〗M由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。4.年度考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。對考核結(jié)果有異議的人員，可以在公示期內(nèi)向公司考核小組提出申訴。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)。2.績效獎金系數(shù)=考核得分÷1003.績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)（二）崗位晉升1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員，在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不合格的人員，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對安全處人員的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力。2.對考核成績優(yōu)秀的人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機會，鼓勵其參加外部培訓(xùn)和行業(yè)研討會，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。五、考核申訴（一）申訴范圍安全處人員對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和訴求。2.將《考核申訴表》提交至安全處負(fù)責(zé)人。3.安全處負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實，并在5個工作日內(nèi)給予答復(fù)。4.如申訴人對安全處負(fù)責(zé)