項目駐勤管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目駐勤管理，規(guī)范駐勤人員行為，提高工作效率，確保項目順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有項目駐勤人員的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保駐勤管理工作合法合規(guī)。2.高效管理原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，保障項目各項任務(wù)按時完成。3.責(zé)任明確原則：明確駐勤人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，便于考核和監(jiān)督。4.安全保障原則：加強駐勤人員安全意識，確保人員和項目安全。二、駐勤人員職責(zé)（一）項目執(zhí)行1.按照項目計劃和要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保項目任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。2.積極協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，保障項目順利推進。（二）現(xiàn)場管理1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的日常管理，包括人員、設(shè)備、物資等的管理，確?，F(xiàn)場秩序良好。2.監(jiān)督項目施工安全、質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保施工安全和質(zhì)量達標(biāo)。（三）信息溝通1.及時向公司匯報項目進展情況、存在的問題及解決方案，保持信息暢通。2.與項目相關(guān)方保持密切溝通，傳達公司的工作要求和指示，協(xié)調(diào)各方工作。（四）文件管理1.負(fù)責(zé)項目文件、資料的收集、整理、歸檔工作，確保文件資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照公司檔案管理規(guī)定，妥善保管項目文件資料，便于查詢和使用。三、駐勤人員工作紀(jì)律（一）考勤紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（二）工作紀(jì)律1.遵守項目現(xiàn)場的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、脫崗。2.嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等。（三）廉潔紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得接受項目相關(guān)方的賄賂、禮品、宴請等。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得泄露項目機密信息。四、駐勤人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.根據(jù)項目需求和駐勤人員實際情況，制定培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)、安全知識、職業(yè)道德等，提高駐勤人員綜合素質(zhì)。（二）考核1.建立駐勤人員考核機制，定期對駐勤人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律等方面，考核結(jié)果作為駐勤人員獎懲、晉升的依據(jù)。五、駐勤人員獎懲（一）獎勵1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為項目做出突出貢獻的駐勤人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）懲罰1.對違反工作紀(jì)律、工作失誤給項目造成損失的駐勤人員，給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同，并依法追究相關(guān)責(zé)任。六、駐勤人員生活管理（一）住宿管理1.公司為駐勤人員提供必要的住宿條件，駐勤人員應(yīng)遵守住宿管理規(guī)定。2.保持宿舍衛(wèi)生整潔，不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博等。（二）飲食管理1.公司可根據(jù)實際情況為駐勤人員提供工作餐或給予相應(yīng)的飲食補貼。2.駐勤人員應(yīng)注意飲食衛(wèi)生，不得購買和食用不潔食品。（三）健康管理1.關(guān)注駐勤人員身體健康，定期組織體檢，預(yù)防職業(yè)病。2.為駐勤人員提供必要的醫(yī)療保障，確保人員在生病時能及時得到治療。七、項目駐勤安全管理（一）安全制度1.建立健全項目駐勤安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強安全教育。2.制定安全操作規(guī)程，確保駐勤人員在工作過程中的人身安全。（二）安全檢查1.定期對項目現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確整改責(zé)任人，限期整改到位。（三）應(yīng)急管理1.制定項目駐勤應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.定期組織應(yīng)急演練，確保駐勤人員熟悉應(yīng)急處置流程。八、項目駐勤物資管理（一）物資采購1.根據(jù)項目需求，制定物資采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、充足。2.嚴(yán)格按照公司采購制度進行物資采購，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（二）物資保管1.設(shè)立物資保管場所，指定專人負(fù)責(zé)物資保管工作。2.建立物資臺賬，對物資的出入庫進行詳細(xì)記錄，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（三）物資使用1.規(guī)范物資使用流程，嚴(yán)格按照規(guī)定使用物資，不得浪費。2.定期對物資使用情況進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中存在的問題。九、項目駐勤費用管理（一）費用預(yù)算1.根據(jù)項目實際情況，編制項目駐勤費用預(yù)算，明確各項費用支出標(biāo)準(zhǔn)。2.費用預(yù)算應(yīng)報公司審批后執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。（二）費用報銷1.駐勤人員應(yīng)按照公司財務(wù)制度及時報銷費用，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。2.財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核報銷憑證，對不符合規(guī)定的報銷申請予以拒絕。（三）費用控制1.加強項目駐勤費用控制，定期對費用支出情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理支出。2.通過優(yōu)化管理流程、提高工作效率等方式，降低項目駐勤成本。十、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司