采掘隊(duì)組管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司采掘隊(duì)組的管理，確保采掘工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障公司資源的合理開發(fā)與利用，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各采掘隊(duì)組及其相關(guān)管理人員。管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保采掘作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化采掘工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保采掘工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化采掘作業(yè)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)隊(duì)組的組織建設(shè)、人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。組織管理管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立采掘管理部門，負(fù)責(zé)全公司采掘隊(duì)組的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各采掘隊(duì)組設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等崗位，明確各崗位的職責(zé)與分工。職責(zé)分工1.采掘管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)采掘行業(yè)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司采掘隊(duì)組管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組的規(guī)劃、組建、調(diào)整和撤銷工作。監(jiān)督檢查采掘隊(duì)組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等工作，協(xié)調(diào)解決隊(duì)組生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織開展采掘隊(duì)組的績(jī)效考核工作，對(duì)優(yōu)秀隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高隊(duì)組的技術(shù)水平和管理能力。2.采掘隊(duì)組職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保完成采掘生產(chǎn)任務(wù)，保證采掘工程質(zhì)量。加強(qiáng)隊(duì)組的內(nèi)部管理，做好人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、材料管理等工作，提高隊(duì)組的整體素質(zhì)和管理水平。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、安全情況、工程質(zhì)量情況等，積極配合公司開展各項(xiàng)管理工作。人員管理人員招聘與錄用1.采掘隊(duì)組所需人員由公司統(tǒng)一招聘，招聘工作按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，符合崗位要求。招聘過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員素質(zhì)合格。3.新錄用人員需簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。崗位培訓(xùn)1.公司定期組織采掘隊(duì)組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、采掘操作規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)新工藝等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。4.建立培訓(xùn)檔案，記錄人員培訓(xùn)情況，作為人員考核、晉升的重要依據(jù)?？?jī)效考核1.建立采掘隊(duì)組績(jī)效考核制度，對(duì)隊(duì)組和人員進(jìn)行全面、客觀、公正的考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備管理、材料消耗、人員管理等方面。3.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核結(jié)果與隊(duì)組當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，季度考核結(jié)果作為隊(duì)組評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，年度考核結(jié)果與隊(duì)組和人員的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.對(duì)考核優(yōu)秀的隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)管理安全制度建設(shè)1.建立健全采掘隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。2.制定采掘作業(yè)安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全生產(chǎn)有章可循。安全培訓(xùn)教育1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)采掘隊(duì)組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高人員的安全意識(shí)和安全技能。3.加強(qiáng)對(duì)新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員等的專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育，確保其熟悉崗位安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，采掘管理部門和隊(duì)組管理人員要定期對(duì)采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.加強(qiáng)日常安全巡查，作業(yè)人員要在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。3.對(duì)排查出的安全隱患要建立臺(tái)賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，實(shí)行跟蹤督辦，確保隱患整改到位。安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高隊(duì)組人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并做好事故調(diào)查處理工作。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度建設(shè)1.建立采掘工程質(zhì)量管理制度，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理責(zé)任等。2.制定采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。2.隊(duì)組技術(shù)員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量不合格的隊(duì)組進(jìn)行處罰，并責(zé)令其返工整改。質(zhì)量驗(yàn)收1.采掘工程完成后，由隊(duì)組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司采掘管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.公司采掘管理部門組織相關(guān)人員按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令隊(duì)組限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理設(shè)備管理制度建設(shè)1.建立采掘設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理流程。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員正確操作設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)與租賃1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.對(duì)于一些臨時(shí)性或季節(jié)性生產(chǎn)所需設(shè)備，可采用租賃方式解決，租賃設(shè)備要簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)消除設(shè)備故障和隱患。2.對(duì)于老舊設(shè)備或技術(shù)落后的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。3.設(shè)備更新改造要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，要按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢要進(jìn)行鑒定和審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)，并做好資產(chǎn)核銷工作。材料管理材料管理制度建設(shè)1.建立采掘材料管理制度，明確材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等管理流程。2.制定材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料消耗。材料計(jì)劃與采購(gòu)1.隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，每月編制材料需求計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)部門審核。2.公司相關(guān)部門根據(jù)隊(duì)組材料需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。材料驗(yàn)收與保管1.材料到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，確保材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。2.驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)入庫(kù)保管，按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。材料發(fā)放與使用1.嚴(yán)格按照材料消耗定額和實(shí)際生產(chǎn)需要發(fā)放材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。2.隊(duì)組要加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，做到合理使用、節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.定期對(duì)材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出材料消耗的原因，采取有效措施降低材料消耗。成本管理成本管理制度建設(shè)1.建立采掘隊(duì)組成本管理制度，明確成本核算的對(duì)象、范圍、方法和程序。2.制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本管理。成本核算1.按照規(guī)定的成本核算方法，對(duì)采掘隊(duì)組的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本等。2.定期編制成本報(bào)表，反映隊(duì)組成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況。成本控制1.加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，合理配置人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。2.嚴(yán)格控制材料成本，降低材料消耗，節(jié)約采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本和