建筑施工中管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在加強(qiáng)公司建筑施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝飾裝修等工程。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況制定，具體包括《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等。（四）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工管理。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部應(yīng)定期對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集項(xiàng)目信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。關(guān)注國(guó)家和地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)等，為公司承接項(xiàng)目提供決策依據(jù)。2.項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)部門應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審核技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、工期承諾、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件的競(jìng)爭(zhēng)力。中標(biāo)后，及時(shí)與建設(shè)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、合同要求等，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審批程序施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門審核。技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司總工程師審批。總工程師審批通過(guò)后，施工組織設(shè)計(jì)方可實(shí)施。（三）施工圖紙會(huì)審1.會(huì)審組織項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到施工圖紙后，及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審前，各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。2.會(huì)審程序會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹工程設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。施工單位各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題和疑問(wèn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答。對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題和疑問(wèn)，應(yīng)形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。（四）施工技術(shù)交底1.交底要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，向施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.交底程序施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員交底，施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底。交底時(shí)，應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。三、施工過(guò)程管理（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不合格品進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.質(zhì)量保證措施制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量。（二）施工安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有效開展。定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善安全管理體系。2.安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.安全保證措施制定安全保證措施，明確安全目標(biāo)、安全控制要點(diǎn)、安全保證措施等內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等的管理，確保其安全運(yùn)行。（三）施工進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)增加資源投入，優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（四）施工成本控制1.成本計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同要求，編制詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃分解到月、周。施工成本計(jì)劃應(yīng)包括工程成本目標(biāo)、成本控制要點(diǎn)、成本控制措施等內(nèi)容。2.成本核算與分析定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握工程成本情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因，并采取相應(yīng)的控制措施。加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整成本控制目標(biāo)和措施。3.成本控制措施制定成本控制措施，明確成本控制目標(biāo)、成本控制要點(diǎn)、成本控制措施等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，減少施工成本。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。（五）施工環(huán)境保護(hù)與文明施工1.環(huán)境保護(hù)措施制定環(huán)境保護(hù)措施，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)控制要點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等的管理，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染。積極推廣應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低施工對(duì)環(huán)境的影響。2.文明施工措施制定文明施工措施，明確文明施工目標(biāo)、文明施工控制要點(diǎn)、文明施工措施等內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、美觀。積極開展文明施工活動(dòng)，提高施工人員的文明素質(zhì)。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄等，確保竣工資料齊全、完整、準(zhǔn)確。2.驗(yàn)收程序工程竣工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。（二）工程保修1.保修期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)建立工程保修制度，明確保修責(zé)任人和保修程序。對(duì)建設(shè)單位提出的保修要求，施工單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，并組織人員進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，并做好維修記錄。（三）工程總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行全面總結(jié)。工程總結(jié)應(yīng)包括工程