十二冶項目管理辦法總則目的本辦法旨在規(guī)范十二冶項目管理流程，提高項目管理水平，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于十二冶公司內(nèi)所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等各類項目?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目管理以實現(xiàn)項目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，各項管理活動圍繞目標(biāo)展開。2.系統(tǒng)管理原則：將項目視為一個有機(jī)整體，運用系統(tǒng)的方法和理念，對項目的各個環(huán)節(jié)、各個要素進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。3.責(zé)任明確原則：明確項目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保項目管理工作的有效落實。4.過程控制原則：強(qiáng)調(diào)對項目實施過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保項目按計劃順利進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)項目管理經(jīng)驗，分析存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高項目管理水平。項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目管理委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定項目管理的戰(zhàn)略方針和政策。審議重大項目的立項、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵事項。協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題。對項目管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。項目經(jīng)理1.任職資格具備相應(yīng)的專業(yè)知識和豐富的項目管理經(jīng)驗。具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力和問題解決能力。取得相關(guān)行業(yè)認(rèn)可的項目管理資格證書。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目計劃、預(yù)算等文件，并負(fù)責(zé)組織實施。組建和管理項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目的驗收、結(jié)算等工作。項目團(tuán)隊成員1.職責(zé)分工技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題解決。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的制定和實施，對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全管理人員：負(fù)責(zé)項目安全管理制度的制定和執(zhí)行，確保項目施工安全。進(jìn)度管理人員：負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的編制和跟蹤，及時調(diào)整進(jìn)度偏差。成本管理人員：負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算的編制和控制，進(jìn)行成本核算和分析。物資管理人員：負(fù)責(zé)項目物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資及時供應(yīng)且質(zhì)量合格。其他人員：根據(jù)項目需要，承擔(dān)相應(yīng)的具體工作任務(wù)。項目前期管理項目立項1.項目信息收集：市場部門負(fù)責(zé)收集各類項目信息，包括項目招標(biāo)信息、客戶需求等，并進(jìn)行初步篩選和分析。2.項目可行性研究：由相關(guān)部門和專業(yè)人員對擬立項項目進(jìn)行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等，編制可行性研究報告。3.立項審批：可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，提交項目管理委員會進(jìn)行立項審批。項目管理委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況等因素，決定項目是否立項。項目策劃1.項目總體策劃：項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員，依據(jù)項目目標(biāo)和要求，編制項目總體策劃書，明確項目的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)分解、實施步驟、資源需求等。2.專項策劃：根據(jù)項目總體策劃書，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別編制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等專項策劃書，細(xì)化各專項管理目標(biāo)和措施。項目實施管理項目計劃管理1.計劃編制：項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊根據(jù)項目總體策劃和專項策劃，編制項目總進(jìn)度計劃、年度計劃、月度計劃等，并明確各項工作的開始時間、完成時間、責(zé)任人等。2.計劃執(zhí)行與監(jiān)控：項目團(tuán)隊成員按照計劃組織實施各項工作，進(jìn)度管理人員定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.計劃調(diào)整：當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)較大偏差，且原計劃無法實現(xiàn)時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對計劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定合理的計劃安排。項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量管理人員根據(jù)項目特點和要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量控制措施施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量意識和操作技能。運用質(zhì)量管理工具和方法，如質(zhì)量統(tǒng)計分析、因果圖等，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決。3.質(zhì)量問題處理：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。項目安全管理1.安全管理制度制定：安全管理人員制定項目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.安全措施落實施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高項目團(tuán)隊成員的安全意識和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。對危險性較大的分部分項工程，編制專項安全施工方案，并嚴(yán)格按照方案組織實施。3.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。項目成本管理1.成本預(yù)算編制：成本管理人員根據(jù)項目策劃和施工圖紙，編制項目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。直接成本涵蓋人工、材料、機(jī)械等費用，間接成本包含管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，對于必須變更的項目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)物資管理，合理安排物資采購計劃，降低物資損耗和浪費。優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，降低施工成本。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算與分析：項目結(jié)束后，成本管理人員進(jìn)行成本核算，編制成本核算報告，分析成本節(jié)超原因，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)。項目物資管理1.物資采購計劃編制：物資管理人員根據(jù)項目進(jìn)度計劃和物資需求情況，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.物資采購：按照物資采購計劃，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購。簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.物資驗收與保管：物資到貨后，物資管理人員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對驗收合格的物資進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防雨、防火等工作。4.物資發(fā)放與使用：根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，按照規(guī)定的程序進(jìn)行物資發(fā)放。加強(qiáng)對物資使用的監(jiān)督管理，避免浪費和丟失。項目溝通與協(xié)調(diào)管理內(nèi)部溝通1.建立溝通機(jī)制：項目團(tuán)隊建立定期的項目例會制度、工作匯報制度等，確保信息及時傳遞和共享。2.溝通方式：采用會議、報告、文件、電子郵件、即時通訊工具等多種方式進(jìn)行內(nèi)部溝通。3.溝通內(nèi)容：包括項目進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃、團(tuán)隊成員工作情況等。外部溝通1.與業(yè)主溝通：項目經(jīng)理定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，及時了解業(yè)主需求和意見，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中與業(yè)主相關(guān)的問題。2.與設(shè)計單位溝通：與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，參與設(shè)計變更的論證和審核。3.與監(jiān)理單位溝通：積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理要求及時整改存在的問題，共同確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。4.與供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時溝通物資供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：項目團(tuán)隊成員采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法，對項目實施過程中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避措施，如放棄項目或改變項目實施方式。2.風(fēng)險減輕：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加安全投入等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買保險、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受措施，如預(yù)留一定的風(fēng)險費用等。風(fēng)險監(jiān)控1.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制：定期對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，評估已識別風(fēng)險的變化情況。2.風(fēng)險預(yù)警：設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)接近或超過閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。項目驗收與后評價項目驗收1.驗收準(zhǔn)備：項目完成后，項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊進(jìn)行自查自糾，整理項目資料，確保項目達(dá)到驗收條件。2.驗收申請：向業(yè)主提交項目驗收申請報告，明確驗收時間、驗收內(nèi)容等。3.驗收實施：業(yè)主組織相關(guān)部門和專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)性能等。項目團(tuán)隊配合驗收工作，提供相關(guān)資料和說明。4.驗收備案：驗收合格后，辦理項目驗收備案手續(xù)。項目后