干部積分制管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設，建立科學合理的干部評價體系，充分調動干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質量，特制定本積分制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照統(tǒng)一的標準和程序進行積分評定，確保評價結果公平、公正。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績和實際貢獻，將積分與干部的工作表現(xiàn)緊密掛鉤。3.動態(tài)管理原則：根據干部的工作變化情況，及時調整積分，實行動態(tài)管理。4.激勵導向原則：通過積分制管理，激勵干部積極進取，不斷提升工作能力和水平。二、積分內容及標準（一）工作業(yè)績（40分）1.目標完成情況（20分）嚴格按照年度工作計劃和目標任務，全面完成各項工作指標的得1620分。完成大部分工作指標，部分指標完成情況較好的得1115分。完成工作指標不足80%的得610分。工作指標完成情況較差，嚴重影響整體工作進展的得05分。2.工作成果質量（10分）工作成果質量高，對公司發(fā)展有顯著推動作用，得到上級領導高度認可和表揚的得810分。工作成果質量較好，能滿足工作要求，未出現(xiàn)明顯失誤的得57分。工作成果質量一般，存在一些小問題，但不影響工作正常開展的得34分。工作成果質量較差，出現(xiàn)較多失誤，給公司造成一定損失的得02分。3.工作創(chuàng)新與突破（10分）在工作中積極創(chuàng)新，提出具有重大價值的新思路、新方法，取得顯著經濟效益或社會效益的得810分。有一定的工作創(chuàng)新舉措，對工作效率或質量有一定提升的得57分。工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新意識和行動的得34分。因循守舊，阻礙工作創(chuàng)新和發(fā)展的得02分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，認真履行崗位職責，無任何推諉扯皮現(xiàn)象的得810分。工作責任心較強，能較好地完成本職工作，偶爾出現(xiàn)一些小疏忽的得57分。工作責任心一般，存在一定的敷衍了事情況，對工作質量有一定影響的得34分。工作責任心差，經常出現(xiàn)工作失誤，給團隊帶來不良影響的得02分。2.敬業(yè)精神（10分）工作兢兢業(yè)業(yè)，全身心投入工作，加班加點無怨言，為完成工作任務付出大量努力的得810分。具有較強的敬業(yè)精神，能按時完成工作任務，工作態(tài)度認真的得57分。敬業(yè)精神一般，工作中存在一定的懈怠情緒，工作效率不高的得34分。缺乏敬業(yè)精神，工作敷衍塞責，影響工作進度的得02分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與團隊成員溝通協(xié)作，主動配合他人工作，為團隊整體目標的實現(xiàn)做出重要貢獻的得810分。能夠與團隊成員較好地協(xié)作，服從團隊安排，對團隊工作有一定支持的得57分。團隊協(xié)作意識一般，偶爾與團隊成員發(fā)生矛盾，對團隊工作有一定干擾的得34分。缺乏團隊協(xié)作精神，經常與團隊成員鬧矛盾，嚴重影響團隊和諧的得02分。（三）工作能力（20分）1.業(yè)務知識與技能（10分）業(yè)務知識扎實，技能熟練，能夠熟練解決工作中遇到的各種復雜問題，為公司提供專業(yè)技術支持的得810分。業(yè)務知識較豐富，具備一定的工作技能，能較好地完成本職工作的得57分。業(yè)務知識和技能一般，對工作中常見問題能夠解決，但遇到復雜問題需要一定幫助的得34分。業(yè)務知識和技能較差，不能勝任本職工作，經常需要他人協(xié)助的得02分。2.溝通協(xié)調能力（5分）溝通協(xié)調能力強，能夠與內外部各部門有效溝通，協(xié)調各方資源，順利推進工作的得45分。溝通協(xié)調能力較好，能與相關部門和人員進行正常溝通，基本保證工作順利開展的得3分。溝通協(xié)調能力一般，在溝通協(xié)調方面存在一些問題，對工作有一定影響的得2分。溝通協(xié)調能力差，經常因溝通不暢導致工作延誤或出現(xiàn)問題的得01分。3.學習能力（5分）學習能力強，能夠主動學習新知識、新技能，不斷提升自己的綜合素質，適應公司發(fā)展需要的得45分。有一定的學習意識，能夠參加公司組織的培訓學習，在工作中不斷積累經驗的得3分。學習能力一般，對新知識、新技能接受較慢，進步不明顯的得2分。缺乏學習動力，不適應公司發(fā)展要求，工作能力停滯不前的得01分。（四）職業(yè)操守（10分）1.廉潔自律（5分）嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無任何違規(guī)違紀行為的得45分。能夠遵守廉潔自律規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)行為的得3分。存在一些廉潔風險隱患，但未造成實際違規(guī)后果的得2分。有違規(guī)違紀行為，給公司造成不良影響的得01分。2.誠實守信（5分）誠實守信，言行一致，在工作中如實匯報情況，無任何弄虛作假行為的得45分?；灸軌蜃龅秸\實守信，未出現(xiàn)嚴重失信行為的得3分。存在一些不誠信行為，對工作有一定影響的得2分。經常弄虛作假，嚴重損害公司利益和形象的得01分。三、積分評定程序（一）個人自評干部每月末按照積分內容及標準進行自我評定，填寫《干部積分自評表》，詳細記錄自己本月的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并附上相關證明材料。（二）上級評價干部的直接上級領導根據干部的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等情況，對干部進行綜合評價，在《干部積分自評表》上簽署評價意見，并給出相應的積分。上級評價應客觀公正，充分聽取其他相關人員的意見和建議。（三）部門互評各部門之間相互評價干部在跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)，評價內容主要包括溝通協(xié)調能力、團隊合作精神、工作配合度等方面。部門互評應在每月初進行，評價結果以書面形式反饋給干部所在部門，并作為積分評定的參考依據。（四）綜合評定人力資源部門對干部的個人自評、上級評價和部門互評結果進行匯總整理，結合日常工作中的其他相關信息，如工作檢查記錄、表彰獎勵情況、投訴舉報情況等，對干部進行綜合評定，確定最終積分。綜合評定結果應在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如干部對積分評定結果有異議，可在公示期內向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應進行調查核實，并將處理結果及時反饋給干部本人。四、積分應用（一）績效獎金分配根據干部的積分排名情況，確定績效獎金分配系數(shù)。積分排名靠前的干部，績效獎金分配系數(shù)相應提高；積分排名靠后的干部，績效獎金分配系數(shù)相應降低。具體分配辦法按照公司《績效獎金管理辦法》執(zhí)行。（二）職務晉升將干部積分作為職務晉升的重要參考依據之一。在同等條件下，積分較高的干部優(yōu)先獲得職務晉升機會。人力資源部門在組織干部選拔任用工作時，應將積分情況納入考察范圍，綜合評價干部的綜合素質和工作能力。（三）培訓與發(fā)展根據干部的積分情況，有針對性地為干部提供培訓與發(fā)展機會。對于積分較低的干部，安排參加與工作相關的基礎培訓課程，幫助其提升業(yè)務知識和技能水平；對于積分較高的干部，提供參加高級管理培訓、專業(yè)技能培訓、國內外考察學習等機會，進一步拓寬其視野，提升其綜合素質和領導能力。（四）評先評優(yōu)在公司組織的各類評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先推薦積分較高的干部。積分作為評選優(yōu)秀干部、先進工作者等榮譽稱號的重要依據之一，激勵干部積極工作，不斷提升自身表現(xiàn)。五、積分管理與監(jiān)督（一）積分管理1.人力資源部門負責建立干部積分管理檔案，對干部的積分情況進行詳細記錄和動態(tài)更新。積分管理檔案應包括干部的基本信息、積分評定記錄、積分應用情況等內容。2.每月末，人力資源部門對干部的積分進行匯總統(tǒng)計，并在公司內部進行公布。同時，將積分情況反饋給干部所在部門，以便各部門了解本部門干部的工作表現(xiàn)情況。3.每年末，人力資源部門對干部全年的積分進行累計計算，作為年度積分評定結果。年度積分評定結果將作為干部績效獎金分配、職務晉升、培訓與發(fā)展、評先評優(yōu)等的重要依據。（二）監(jiān)督檢查1.公司成立積分制管理監(jiān)督小組，由公司領導、人力資源部門負責人、紀檢監(jiān)察部門人員等組成。監(jiān)督小組負責對干部積分制管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保積分評定過程公平、公正、公開。2.監(jiān)督小組定期對干部積分評定情況進行抽查核實，檢查積分評定是否符合規(guī)定的程序和標準，評價結